截至7月末，郵儲銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行小額貸款余額達(dá)到64.46億元，年凈增18.07億元，較去年同期多增4.67億元，增幅超過34%，完成總行下達(dá)凈增計劃的225%；其中，傳統(tǒng)農(nóng)貸余額為27.72億元，年凈增13.03億元，排郵儲系統(tǒng)第1位；小額貸款不良率為2.11%，低于郵儲系統(tǒng)平均不良率0.82%。

　　今年以來，內(nèi)蒙古區(qū)分行牢記習(xí)近平總書記“把祖國北部邊疆這道風(fēng)景線打造得更加亮麗”的囑托，把普惠、脫貧攻堅的重任扛在肩上、放在心上、落實在行動上，堅持服務(wù)“三農(nóng)三牧”、服務(wù)小微、服務(wù)社區(qū)的戰(zhàn)略定位，在發(fā)展傳統(tǒng)農(nóng)貸方面多措并舉，發(fā)揮覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)點優(yōu)勢，創(chuàng)新服務(wù)模式，以“草原情懷、駿馬精神、牧民準(zhǔn)則、安達(dá)情結(jié)”為普惠金融、精準(zhǔn)扶貧的工作理念，走出了一條“郵儲特征、草原特色”的普惠金融發(fā)展之路，在服務(wù)“兩小”“三農(nóng)三牧”和助力精準(zhǔn)脫貧中發(fā)揮了主力軍的作用，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn)。

　　為實現(xiàn)與貧困旗縣的精準(zhǔn)對接，內(nèi)蒙古區(qū)分行主動聯(lián)系自治區(qū)政府派出的脫貧攻堅督導(dǎo)組，向57名副廳級督導(dǎo)組組長逐一寄函、逐個拜訪、逐個落實合作。截至2018年上半年，該分行與內(nèi)蒙古35個貧困旗縣開展了金融扶貧項目合作，累計發(fā)放各類扶貧小額擔(dān)保貸款14.7億元，支持貧困農(nóng)牧戶超過2.7萬人次。

　　作為實行耕地輪作休耕制度試點地區(qū)，內(nèi)蒙古自治區(qū)2016~2018年輪作土地面積共500萬畝。以此為契機，內(nèi)蒙古區(qū)分行去年以來與自治區(qū)政府、農(nóng)擔(dān)公司聯(lián)合，創(chuàng)新開展了政銀擔(dān)三方合作的“土地輪作”貸款項目。政府部門負(fù)責(zé)篩選、推薦輪作大戶以及落實輪作補貼資金，同時指定保險公司對貸款主體辦理農(nóng)業(yè)產(chǎn)值保險；郵儲銀行向政府推薦的輪作大戶發(fā)放貸款；農(nóng)擔(dān)公司對輪作大戶貸款提供擔(dān)保，輪作補貼款作為農(nóng)擔(dān)公司反擔(dān)保措施。該項目在呼倫貝爾阿榮旗成功試點后，目前已在全區(qū)推廣，累計放款超過3億元，支持輪作土地100萬畝。

　　內(nèi)蒙古區(qū)分行選擇優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中、信用環(huán)境良好、資金需求旺盛的貧困村，開展信用村建設(shè)活動，實現(xiàn)整村推進(jìn)、批量作業(yè)，提高作業(yè)效率，降低服務(wù)成本。在信用村建設(shè)過程中，該分行創(chuàng)新開展旗縣支行與信用村黨建共建工作，提出了“銀村共建得雙贏 互幫互助促發(fā)展”的信用村黨建共建思路，旗縣支行在信用村開展黨建共建活動，成立聯(lián)合黨支部，強化基層黨建工作，進(jìn)一步優(yōu)化了農(nóng)村牧區(qū)信用環(huán)境。目前，該分行建成信用村700個，累計放款30億元。

　　針對農(nóng)牧戶貸款業(yè)務(wù)，內(nèi)蒙古區(qū)分行改變以往統(tǒng)一的貸后檢查要求，針對不同的客戶、產(chǎn)品、金額、信貸客戶經(jīng)理，采取差異化貸后檢查，提高貸后檢查的針對性，減少信貸人員的工作量，在保障風(fēng)控的前提下，有效促進(jìn)普惠金融業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，該分行創(chuàng)新調(diào)查模式，運用信貸記錄儀，單人調(diào)查，提高工作效率。由于內(nèi)蒙古地域遼闊，兩名信貸客戶經(jīng)理一天只能調(diào)查三兩個貸款客戶，大部分時間都在趕路。為了釋放人力資源，該分行給信貸客戶經(jīng)理配備了信貸記錄儀，全程記錄貸前調(diào)查、貸后檢查過程，在此基礎(chǔ)上實施信貸客戶經(jīng)理單人調(diào)查，提高信貸客戶經(jīng)理調(diào)查的效率。

　　在大力推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)貸的基礎(chǔ)上，內(nèi)蒙古區(qū)分行在經(jīng)營績效管理考核中單獨增加普惠金融和金融精準(zhǔn)扶貧考核指標(biāo)，進(jìn)一步強化各級機構(gòu)主體責(zé)任；單獨制定了“三農(nóng)”業(yè)務(wù)經(jīng)營績效管理辦法，從各二級分行經(jīng)營管理績效中拿出20%權(quán)重，對“三農(nóng)三牧”業(yè)務(wù)單獨考核，進(jìn)一步提高從業(yè)人員發(fā)展普惠金融的積極性。在人員保障方面，該分行強化支撐服務(wù)，開展了“駐支行、接地氣、快響應(yīng)、強支撐”活動，選派業(yè)務(wù)骨干赴普惠金融需求大、金融精準(zhǔn)扶貧任務(wù)重的地區(qū)盟市分行掛職，幫助分行帶隊伍、強管理、促發(fā)展；選派優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理駐點偏遠(yuǎn)農(nóng)牧區(qū)旗縣支行，協(xié)助偏遠(yuǎn)縣域支行對接項目，搭建平臺，設(shè)計產(chǎn)品，拓展業(yè)務(wù)。