黨建引領是金融國企發展的“根”和“魂”，郵儲銀行天津分行黨委把黨建工作作為實現穩健發展的最大法寶，通過做深做實黨建工作，不斷強化企業發展的“紅色引擎”。

　　筑牢“紅色底盤” 

　　郭子琛是靜海支行的小企業團隊負責人，在天津分行大力推進零售業務的大環境下，他帶領員工深挖市場。郭子琛表示：“一名黨員就是一面旗幟，意味著一份責任。今年分行面向各黨支部、全體黨員發出了‘踐行普惠金融  服務實體經濟  實現兩增兩控目標’的倡議，俗話說‘喊破嗓子不如干出樣子’，作為一名共產黨員，我首先就得能夠在關鍵時刻沖上去，能夠在團隊中做好表率。團隊的積極性調動起來了，大家自己就會主動到市場中去找靈感、找方法、找答案，現在大家都較著勁兒，以發展零售業務為榮，黨員們奮勇當先，群眾也在向黨組織靠攏。”在他的帶領下，靜海支行多名員工在2018年遞交了入黨申請書。

　　不僅是助力小微金融業務，在發展中，天津分行黨委將黨建工作融入經營管理全過程，針對部分員工“城市分行要主抓大公司批發類業務”的片面思想，該分行明確了“認真踐行黨中央要求，以高度的政治責任感，在服務‘三農’、服務中小微、服務社區的道路上精耕細作，這既是貫徹落實黨的十九大精神的應有之義，更是堅守戰略定位、踐行普惠金融的必然要求”。為防止出現思路和執行、黨建和業務“兩張皮”的現象，天津分行黨委在日常工作中壓實“一崗雙責”，從實施團隊建設、零售信貸業務下沉、資源政策傾斜等多方面拓寬零售業務的經營端口，筑牢發展的“紅色底盤”。

　　列明“紅色清單” 

　　各項黨建工作具體化、有抓手、有載體、能落實，是抓黨建的重要方法——天津分行黨委實施的黨務工作的方法就是標準化管理。2018年，該分行黨委在轄內實施“五個標準化”管理，為黨務管理列明了“紅色清單”。

　　第一是項目管理標準化，列明“項目清單”。通過實施黨建工作“項目制”分解、“銷號制”督辦、“閉環制”管理，進一步壓實了黨建責任，避免了“上熱下冷”的現象發生。第二是支部建設標準化，列明“管理清單”。圍繞堅持黨的領導、加強黨的建設、黨風廉潔建設3個方面，明確了17項具體工作、40項細化指標，分行黨委畫出了支部建設的“硬杠杠”，把從嚴治黨延伸到經營一線。第三是黨組織生活標準化，列明了“執行清單”。這個清單梳理了工作規程，畫出了流程圖，還定制了規范化表格，每個支部只要按“圖”而動，一步一步照著做就可以了，非常方便。第四是黨員教育標準化，列出精神“補鈣清單”。一方面，線上搭建“先鋒網”學習平臺，按月分享黨員學習資料，打破黨員學習的時間空間局限；另一方面，線下建立“三個第一時間”學習機制，以支部為單位，通過黨員輪流授課的形式及時傳達習近平總書記重要講話和中央重要文件、會議精神，第一時間為廣大黨員提供“短平快”的“精神快餐”。第五是黨建資料管理標準化，建立“留痕清單”。通過實施存檔內容、檔案盒、檔案封面、檔案裝訂“四個統一”，進一步推動基層黨組織建設規范化。

　　激活“紅色因子”

　　將支部的黨建和經營管理有效融合一直是黨建工作的難點和重點，2018年，天津分行黨委進一步激活基層支部活力，積極探索“支部+”模式，黨建工作展現了博采眾長、競相爭艷的生動局面。

　　“支部+先鋒”——河東支行黨支部充分發揮黨員的先鋒模范作用，開展了“優質銀行  黨員先行”主題活動。該支行黨支部的黨員主動參與“我是雷鋒傳承者”志愿者項目，對外樹立了郵儲銀行良好的品牌形象；同時，在支行關鍵業務發展、關鍵環節的管理、關鍵項目的攻堅中，黨員也帶頭行動，發揮頭雁效應，支行發展的氣氛調動起來了，業務發展也就上去了。

　　“支部+互助”——靜海支行黨支部開展了部門與基層網點結對、黨員與群眾結對的“雙結對”活動。一名網點員工介紹，支行部門的同事每周都會到網點來參加一次夕會，進行業務交流，與每名員工結對拜訪客戶，達到了共同提高的目的。

　　“支部+普惠”——西青支行地處老居民區，客戶數量達到51386戶，平均年齡為55歲。該支行黨支部在活動中將黨建與服務老齡客戶相結合，在基層網點成立了“黨員流動站”，黨員輪流進駐流動站為老齡客戶提供咨詢和服務。目前，該支行已服務老齡客戶52萬人次，攔截電信詐騙23起。高度的責任心、熱情的服務深受當地老齡客戶的好評。

　　下一步，天津分行黨委將以現有各黨支部活動為基礎，針對“新時代基層黨建做什么、怎么與業務融合、怎么提升組織力”這幾個關鍵問題，總結提煉出適合在全分行推廣的黨員活動方式，讓天津分行的“紅色引擎”生發出更多動力。