5月10日，中國郵政儲蓄銀行在北京舉辦以“融合、賦能、重塑——打造零售新藍(lán)?！睘橹黝}的2019年資本市場開放日活動。中國郵政集團公司總經(jīng)理、郵儲銀行董事長張金良，郵儲銀行副行長曲家文和邵智寶等出席。

　　2019年是中國郵政開辦儲金業(yè)務(wù)100周年，也是郵儲銀行被納入國有大行序列的第一年。在當(dāng)前行業(yè)劇變、分化加劇的趨勢下，郵儲銀行未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的發(fā)力點何在？又將如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，拉長短板，駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展新通道？對這些資本市場高度關(guān)切的問題，張金良在此次資本市場開放日活動中予以深度回應(yīng)。

　　張金良表示，郵儲銀行將深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，充分發(fā)揮自身資源稟賦，加大對實體經(jīng)濟支持力度，深入推進特色化、綜合化、輕型化、智能化、集約化“五化轉(zhuǎn)型”，強化總部引領(lǐng)、風(fēng)險管理、信息科技、人才隊伍“四大支撐”。當(dāng)務(wù)之急是要做好戰(zhàn)略落地、科技賦能、人才強行、機制重塑這四件事。

　　在戰(zhàn)略落地方面，郵儲銀行在成立之初就確立了服務(wù)社區(qū)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)“三農(nóng)”的定位，在這些年的發(fā)展中又明確了以零售主導(dǎo)，以公司協(xié)同、金融市場補充的“一體兩翼”發(fā)展策略，這既符合郵儲銀行資源稟賦，也契合金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需要，更順應(yīng)“得零售者得天下”的銀行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢，推動著郵儲銀行逐步成長為中國銀行業(yè)體系中的重要力量。郵儲銀行建設(shè)一流大型零售商業(yè)銀行的戰(zhàn)略愿景已深入人心，現(xiàn)在正是“一個行動勝過一打綱領(lǐng)”的關(guān)鍵時期。大道至簡，實干為要。郵儲銀行要增強戰(zhàn)略定力，強化戰(zhàn)略落地，扎扎實實地把這張藍(lán)圖一繪到底，以實際行動創(chuàng)造價值，回報股東。

　　在科技賦能方面，郵儲銀行決定，每年要拿出營業(yè)收入的3%左右投入信息科技領(lǐng)域，全力以赴提高自主科技能力，以科技賦能釋放不竭動力。郵儲銀行還要以開放、合作、共享的互聯(lián)網(wǎng)思維理念廣泛合作，實現(xiàn)互利多贏。

　　在人才強行方面，郵儲銀行將重點打造三支人才隊伍：科技人才隊伍、投研人才隊伍和大數(shù)據(jù)人才隊伍。郵儲銀行要搭建廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺，幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃。郵儲銀行事業(yè)舞臺足夠大，要讓員工盡情放飛夢想。

　　在機制重塑方面，對于關(guān)鍵業(yè)務(wù)和市場化程度高的板塊，郵儲銀行要全面推向市場，讓其在市場化的機制下參與競爭。要建立具有市場競爭力的激勵體系。要完善崗位體系，優(yōu)化選人用人機制，實現(xiàn)“人員能進能出，職務(wù)能上能下，薪酬能高能低”，充分激發(fā)組織活力。

　　活動中，張金良與管理層還就投資者、分析師提出的服務(wù)金融供給側(cè)改革、郵銀協(xié)同潛力挖掘、零售市場發(fā)展策略、金融科技頂層規(guī)劃、員工激勵機制、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、A股上市等方面的問題進行了坦誠深入的交流和解答。

　　此次開放日活動形式新穎、內(nèi)容豐富。郵儲銀行通過主題演講、管理層對話、互動交流等方式，全方位展示了在電子支付、線上消費信貸、農(nóng)村電商、“三農(nóng)”金融、戰(zhàn)略伙伴協(xié)同、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型等方面的突出亮點和廣闊發(fā)展空間?，F(xiàn)場還設(shè)置了智慧銀行體驗區(qū)，參會嘉賓可進行自助開卡、刷臉取款等，受到來自境內(nèi)外知名機構(gòu)的70余名投資者、分析師的好評。

　　成立12年、上市近3年來，郵儲銀行不論是成長性、盈利性，還是資產(chǎn)端、負(fù)債端和渠道端，都獨具優(yōu)勢，取得了良好的成績。為了進一步增進資本市場對郵儲銀行的認(rèn)知，今年以來，郵儲銀行以全新的姿態(tài)，通過更加透明、坦誠、密切的交流來深度回應(yīng)資本市場的關(guān)切。從3月29日發(fā)布2018年度業(yè)績至今一個多月的時間里，郵儲銀行馬不停蹄，在香港和深圳分別舉辦了業(yè)績推介會，赴香港、新加坡、中東和歐洲等地區(qū)開展路演。4月25日，郵儲銀行在國有大行中率先發(fā)布一季報，第二天召開的推介電話會得到了上百位投資者和分析師的關(guān)注。