隨著上海市郵政寄遞事業部航空郵件處理中心正式啟動生產現場“6S”管理達標活動，全面推進“6S”現場設備管理被提上了重要議事日程，員工在工作中的操作規范性、安全性也亟須提升?！白龊蒙a現場設備安全工作，確保生產設備的正確使用、規范使用，確保使用者的人身安全和設備安全。”這是對生產現場管理工作提出的要求，也是對每位機務員提出的要求，更是夏建翔一直努力的方向。

　　今年54歲的夏建翔是航空郵件處理中心國內出口分部的機務員，從事機務工作已有30多年，是領導和同事心中的業務能手。在機務員崗位上工作多年來，他愈加意識到唯有不斷加強對一線員工的培訓，幫助他們熟練掌握必備的業務操作技能，才能進一步提升郵件處理效率和作業質量。

　　航空郵件處理中心國內出口分部設備種類繁多，用工形式較為復雜，且國內出口分部實行24小時作業模式，大組班務較多，要想集中人員開展一次培訓難度相當大。為此，夏建翔主動送技術下基層、進班組，將自己多年積累的經驗毫無保留地傳授給各組員工。

　　“格口欄板一定要完全放到位，歸位要歸到位置?！?/p>

　　“看，這里是限高標志，駁運郵件時一定要注意?！?/p>

　　“這里容易磨損，班前檢查一定要注意?！?/p>

　　生產場地上，隨處可見夏建翔忙碌的身影，他不停地向一線員工介紹設備使用要點。交叉帶包裹分揀機、混合型文件分揀機、L型傳送皮帶……伴隨快遞行業發展的日新月異，一批批新設備紛紛“落戶”航空郵件處理中心。新設備上線后，為確保一線員工安全、正確操作設備，保障分部生產運營工作順利開展，夏建翔索性“駐扎”在生產現場，發現操作問題及時指正，第一時間為大家答疑解惑。

　　考慮到國內出口分部員工學歷普遍不高，夏建翔在培訓中格外注重細節，他結合實際由淺入深地教學，確保大家聽得懂、能記住、易掌握，受到員工們的普遍歡迎。在他的悉心培訓下，一支基層機務后備隊伍正迅速成長，目前，分揀板塊員工陸順傳、孫勇已成為分部的儲備機務人才。陸順傳說：“夏師傅手把手的指導，讓我對設備功能有了更深入的了解?，F在，我自己就能排除一些簡單的設備故障?！?/p>

　　正是有了夏建翔的“送技術進班組”，國內出口分部員工才能很快熟練應用很多新技術、新設備。通過培訓，大家以學習的姿態進入工作，郵件上機率提升了，件均成本降低了，分部勞產率提高了，這些都有力確保了分部生產運營工作的有序開展，為支撐前端經營部的攬收工作奠定了堅實的基礎?！包h員就是要作表率。要想把工作做得出色，就必須多動腦筋思考，多用心觀察，多主動擔當。面對同樣的工作，比別人多吃一些苦，多下一些功夫，才能有所作為?！泵鎸Τ煽兒唾潛P，夏建翔說。