5月14日至17日，集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)劉愛(ài)力，副總經(jīng)理溫少祺一行到湖北武漢、恩施等地調(diào)研。劉愛(ài)力一行先后來(lái)到武漢航空郵件處理中心、華中（武漢）陸路郵件處理中心、武漢郵區(qū)中心局等工作現(xiàn)場(chǎng)，深入武漢彭劉楊支局、東亭投遞站、郵儲(chǔ)銀行江漢支行、宣恩縣高羅鎮(zhèn)麻陽(yáng)寨村郵站、恩施施州大道支局、郵儲(chǔ)銀行恩施州分行航空路營(yíng)業(yè)部等基層一線(xiàn)，與一線(xiàn)員工和現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)交流，與湖北省郵政分公司、郵儲(chǔ)銀行湖北省分行負(fù)責(zé)同志座談，深入了解基層經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，認(rèn)真傾聽(tīng)基層意見(jiàn)和建議，并向廣大干部員工表示親切的問(wèn)候。

　　在聽(tīng)取湖北省郵政分公司和湖北省分行的匯報(bào)后，劉愛(ài)力對(duì)湖北郵政的各項(xiàng)工作給予充分肯定。他指出，湖北省郵政分公司堅(jiān)持“不看目標(biāo)看對(duì)標(biāo)、不看增量看增幅、不看進(jìn)度看進(jìn)位”，創(chuàng)新發(fā)展措施得力，郵政工作有聲有色，發(fā)展業(yè)績(jī)好于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平，收入規(guī)模、收入增幅、增收貢獻(xiàn)率等多項(xiàng)指標(biāo)位居全國(guó)郵政前列。特別是在郵速融合發(fā)展、投遞轉(zhuǎn)型、村郵站建設(shè)等方面作出了有益探索。湖北省分行堅(jiān)持“五個(gè)導(dǎo)向”，經(jīng)營(yíng)發(fā)展呈現(xiàn)“提效、提速、提質(zhì)”的特點(diǎn)，多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)位居全國(guó)郵儲(chǔ)前列。

　　對(duì)湖北省郵政分公司、湖北省分行下一步工作，劉愛(ài)力提出五點(diǎn)要求： 

　　一定要以?xún)?yōu)化、創(chuàng)新、變革，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)、各環(huán)節(jié)的節(jié)支增收，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。中國(guó)郵政是一個(gè)典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)企業(yè)，有60億件的包裹量和5.84億客戶(hù)數(shù)，網(wǎng)點(diǎn)多、流程多、環(huán)節(jié)多。任何一個(gè)小數(shù)乘以極大數(shù)，都會(huì)產(chǎn)生極大的效益。以寄遞為例，生產(chǎn)作業(yè)有11個(gè)環(huán)節(jié)、18個(gè)過(guò)程，如果每一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)省一分、一毛或一塊錢(qián)，就會(huì)有千萬(wàn)、億甚至數(shù)十億元的節(jié)支。反過(guò)來(lái)，如果每一個(gè)客戶(hù)增加一分、一毛或一塊錢(qián)的收入，就會(huì)帶來(lái)千萬(wàn)、億甚至數(shù)十億元的利潤(rùn)，節(jié)支增效是極其明顯的。大家一定要在每一個(gè)環(huán)節(jié)上優(yōu)化。每一個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化、每一個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新、每一個(gè)流程的變革都是一種節(jié)支增收的途徑，將對(duì)企業(yè)影響巨大。我們決不能因事小而不為，因節(jié)支利小而不為，因增收利小而不為。

　　一定要以共享共贏(yíng)、真誠(chéng)合作，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。協(xié)同是中國(guó)郵政最大的戰(zhàn)略、最核心的優(yōu)勢(shì)。協(xié)同不僅包括郵政與銀行的協(xié)同，郵政與保險(xiǎn)的協(xié)同，也包括寄遞與普服的協(xié)同，甚至是寄遞與平臺(tái)、廠(chǎng)商的協(xié)同。但目前有的單位仍然存在一些協(xié)同不到位的問(wèn)題。兄弟同心，其利斷金。大家都是郵政人，一定要同心同德，不能同床異夢(mèng)；一定要同舟共濟(jì)，不能同室操戈；一定要同氣連枝，不能同門(mén)異戶(hù)。

　　一定要以客戶(hù)最佳體驗(yàn)、客戶(hù)的需求、客戶(hù)的觸點(diǎn)為驅(qū)動(dòng)，作為工作的出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)全面提升?？蛻?hù)是企業(yè)的“衣食父母”，是企業(yè)賴(lài)以生存的根本。調(diào)研發(fā)現(xiàn)有的客戶(hù)每次寄包裹都要手工填單，到銀行辦理信用卡也需要手工填單。我們要反思，系統(tǒng)里已經(jīng)有客戶(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為何客戶(hù)要填如此復(fù)雜、內(nèi)容重復(fù)的申請(qǐng)單，為何上門(mén)取件可免填面單、客戶(hù)到營(yíng)業(yè)廳卻不能免填面單。我們要從客戶(hù)的需求出發(fā)，親身體驗(yàn)郵政的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一項(xiàng)服務(wù)，要對(duì)各專(zhuān)業(yè)、各業(yè)務(wù)、全流程、全環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，以客戶(hù)的觸點(diǎn)、客戶(hù)的感知作為出發(fā)點(diǎn)，研究提出改進(jìn)舉措，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改善客戶(hù)體驗(yàn)。

　　一定要明確目標(biāo)市場(chǎng)，配置必要資源，實(shí)現(xiàn)源頭獲客。大多數(shù)社會(huì)物流企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)明確，都是聚焦源頭獲客，從上游做起、從平臺(tái)做起、從商家做起，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。目前郵政包裹也大多來(lái)自商業(yè)平臺(tái)和商家，散戶(hù)包裹占比越來(lái)越小，因此，要加強(qiáng)研究，統(tǒng)一規(guī)劃，主動(dòng)出擊，明確目標(biāo)市場(chǎng)，配置足夠資源，對(duì)接平臺(tái)商家，對(duì)接大客戶(hù)，改變“等客上門(mén)”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)源頭獲客。

　　一定要建立以問(wèn)題為導(dǎo)向的企業(yè)文化，以解決問(wèn)題為抓手推動(dòng)發(fā)展。成績(jī)不說(shuō)跑不了，問(wèn)題不說(shuō)不得了。一定要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，解決問(wèn)題就是推動(dòng)發(fā)展。要完善激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把提出問(wèn)題、解決問(wèn)題作為干部考評(píng)的重要內(nèi)容，作為員工激勵(lì)的重要內(nèi)容。要堅(jiān)持“有優(yōu)化、有創(chuàng)新、有變革就獎(jiǎng)勵(lì)，有成效大獎(jiǎng)勵(lì)”的原則，任何一項(xiàng)好的改革建議，都可以根據(jù)改革取得的成效，拿出一定的比例獎(jiǎng)勵(lì)員工，形成良性循環(huán)，不斷促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。