5月23日，集團公司黨組召開理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴大）會議，重點學(xué)習(xí)《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想三十講》之第五講、七講、十二講內(nèi)容，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在紀念五四運動100周年大會上的講話精神，學(xué)習(xí)中共中央政治局關(guān)于在全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的部署，學(xué)習(xí)傳達中央和國家機關(guān)黨的政治建設(shè)重點督查情況通報會精神，并邀請業(yè)外專家就IT改革和大數(shù)據(jù)應(yīng)用情況作經(jīng)驗分享。

　　集團公司黨組書記劉愛力主持學(xué)習(xí)，黨組副書記張金良、李丕征，黨組成員康寧、盛遒文、溫少祺參加學(xué)習(xí)，領(lǐng)學(xué)相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合實際談貫徹落實意見。集團公司相關(guān)部門黨組織負責(zé)同志圍繞《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想三十講》談學(xué)習(xí)體會。經(jīng)驗分享學(xué)習(xí)范圍擴大到郵儲銀行、寄遞事業(yè)部、中郵保險分管IT工作的班子成員和部分單位IT業(yè)務(wù)骨干。

　　在《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想三十講》相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)中，與會同志深刻體會到，圍繞黨和國家提出的新要求，中國郵政要堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，做到“十個堅持”，貫徹國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革總體部署，貫徹新發(fā)展理念，堅持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，緊緊圍繞中國郵政的主要矛盾、中心任務(wù)作為戰(zhàn)略主攻方向，持續(xù)提升郵務(wù)、金融、寄遞等各板塊的服務(wù)品質(zhì)，不斷滿足人民對美好生活的郵政服務(wù)需要。要把堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)落實在郵政各個方面，要把方向，自覺在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，堅決貫徹黨的理論和路線方針政策，確保中國郵政堅持改革發(fā)展的正確方向；要管大局，堅持在大局下行動，議大事、抓重點，推進科學(xué)決策，確保中國郵政全面履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任；要保落實，著力聚魂強基固本，建班子帶隊伍，組織發(fā)動群眾，調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保黨中央決策部署和集團公司黨組發(fā)展戰(zhàn)略不折不扣落到實處。要加快推動以“數(shù)字郵政”為統(tǒng)領(lǐng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要圍繞科技賦能這個核心，夯實自主研發(fā)體系、核心能力建設(shè)“兩項基礎(chǔ)”，依靠科技力量整合、建立業(yè)技融合機制、加快研發(fā)成果應(yīng)用“三項抓手”，編制落實寄遞網(wǎng)規(guī)劃、數(shù)字郵政規(guī)劃、信息化規(guī)劃、數(shù)據(jù)規(guī)劃“四個規(guī)劃”，嚴控信息安全風(fēng)險，提升專項能力。

　　會議強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，按照中央開展“不忘初心、牢記使命”主題教育統(tǒng)一部署，把主題教育落實落地，推動郵政全系統(tǒng)黨員干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，為將中國郵政打造成為行業(yè)的“國家隊”提供堅強政治、思想和組織保證。要始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，結(jié)合郵政實際，細化具體措施，狠抓落地見效，推動郵政企業(yè)黨的政治建設(shè)向縱深發(fā)展。

　　會議指出，要圍繞中心、服務(wù)大局，把黨的建設(shè)體現(xiàn)在增強發(fā)展動能上。堅持黨的建設(shè)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。面對大有可為的戰(zhàn)略機遇期，集團公司已經(jīng)提出通過“三個視角、一個提升”，推動全業(yè)務(wù)、全流程、端到端、各環(huán)節(jié)、全要素的立標對標達標，從而實現(xiàn)補短板、強弱項、固優(yōu)勢。關(guān)鍵是各部門、各單位要求真務(wù)實，將這項工作做實做精做細。針對1-4月份寄遞業(yè)務(wù)收入下降等情況，要查找問題所在，弄清成本高在哪一個環(huán)節(jié)，認真分析原因，提出解決辦法。只有真正做到立標對標達標，才能解決“周身不適”的問題。相關(guān)部門要先行一步，做出一個樣板。要學(xué)會在陽光燦爛的日子里修屋頂，加快解決企業(yè)發(fā)展存在的深層次問題，趁現(xiàn)在還有時間、有精力來分析診斷存在的問題；有成本、有空間來實踐驗證我們的各項舉措；有資本、有投入來改造新建我們的IT能力、分揀能力；努力把今天的財力轉(zhuǎn)化成明天的競爭能力，以免將來“沒錢來求醫(yī)問藥，沒錢做核磁共振，沒錢做靶向治療”。要強化集團管控，針對郵件處理中心、智能分揀機器人等重點項目建設(shè)，集團總部要強化頂層設(shè)計，綜合、系統(tǒng)、全面地研究審定建設(shè)方案，持續(xù)優(yōu)化工藝流程，對項目進行全生命周期管理。要強化協(xié)同發(fā)展，針對汽車產(chǎn)業(yè)鏈、政務(wù)等重點項目，要同心同德、同舟共濟、同氣連枝，匯聚“一個中國郵政”的協(xié)同力量，形成巨大的競爭優(yōu)勢。

　　會議強調(diào)，進入數(shù)字經(jīng)濟時代，IT是企業(yè)賦能的基本要求，依托IT系統(tǒng)形成的大數(shù)據(jù)能找到事物發(fā)展的聯(lián)系和規(guī)律。沒有IT賦能，企業(yè)要成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是不可能的，要形成核心競爭力也是不可能的。IT在顛覆傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，無現(xiàn)金社會、無人駕駛、無人投遞、無人分揀離我們并不遙遠，傳統(tǒng)的自有網(wǎng)點業(yè)務(wù)在萎縮，正在由利潤的創(chuàng)造者變成成本的產(chǎn)生者。企業(yè)必須與IT、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)形成深度融合，產(chǎn)生新動能，推動新發(fā)展。要透過大數(shù)據(jù)，找到相關(guān)，找到路徑，找到回歸，預(yù)測未來，發(fā)現(xiàn)目標。“工欲善其事，必先利其器”，大數(shù)據(jù)就是企業(yè)發(fā)展之“器”；“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”，大數(shù)據(jù)就是我們手中的“金剛鉆”。要充分認識大數(shù)據(jù)的重要性，懂得大數(shù)據(jù)，善于獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、運用數(shù)據(jù)，使大數(shù)據(jù)在工作中發(fā)揮更大作用。