2019年集團公司工作座談會召開后,各省(區、市)郵政迅速傳達貫徹落實會議精神,將全體郵政干部職工的思想和行動統一到集團公司黨組決策上來,研究部署下一階段工作任務。
北京市郵政分公司從五方面抓好會議精神的貫徹落實:堅持加快發展,重點發展代理金融和寄遞業務,努力破解城市郵政發展難題;堅持深化改革,在區寄遞事業部整合基礎上,完成市寄遞整合工作;堅持服務至上,持續推進《北京郵政服務質量三年提升方案》,全面提升服務質量、水平和能力;堅持黨建引領,認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育;堅持以人為本,以機制創新調動員工發展主動性和積極性,提升員工收入水平。
河北省郵政分公司提出,要結合“不忘初心、牢記使命”主題教育,在增強宗旨意識中堅守初心,在落實集團公司戰略中擔起使命,在經營發展中突出“三個加快推動”,即適應金融行業發展新趨勢,加快推動金融業務轉型升級;理順寄遞翼經營管理機制,加快推動寄遞業務提質增效;創新性開展板塊項目協同,加快推動協同發展取得突破。
遼寧省郵政分公司將把加快高質量發展作為第一要務,進一步聚焦關鍵問題,突出抓好五方面工作,即堅持效益優先,轉型發展代理金融業務;堅持對標找差,量質并重發展寄遞業務;堅持普服為根,平穩健康發展郵務業務;堅持精細管控,全力支撐服務經營發展;堅持黨建引領,為高質量發展提供堅強保障。
吉林省郵政分公司提出,將集團公司工作部署清單化,列出19方面、58條具體要求,扎實推進貫徹落實;切實開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育,嚴格執行主題教育實施方案;加快金融業務轉型增效,推進儲蓄業務規模增長和結構調整,中郵保險繼續開展形式多樣的銷售工作,中郵證券強化渠道拓展、資管投行客戶開發維護等工作;開展寄遞改革“回頭看”工作,加快國內標快、快包業務、國際業務和物流業務發展;深化巡視巡察整改落實,全面提升企業管理水平。
上海市郵政分公司提出做好下階段工作的4項舉措:明目標,堅持以“質量第一、效益優先”為目標,著力推動寄遞業務、代理金融、基礎性業務的高質量發展。謀發展,全面梳理問題清單,制定整改措施,拿出任務時間表,一項一項抓落實。抓重點,以國際業務為重點,加大網絡能力建設力度;以代理金融產品轉型為重點,培育金融業務新增長點,破題城市金融發展。勇創新,把創新工作融入企業經營管理各個環節,進一步開展對標管理,推動降本增效工作有效開展。
江蘇省郵政分公司表示,下階段,將聚焦寄遞銷售化轉型、投遞站點的整合與綜合管理、縣域處理中心流程優化工藝改造等重點工作,通過在產品服務、管理方式、發展模式等領域的改革創新來推動各要素高效運轉,走好“總成本領先之路”;通過協同發展來整合內外資源,構建最核心、最富特色的競爭優勢,走好與競爭對手不同的“差異化發展之路”;加大源頭獲客力度,通過客戶資產的快速積累來推動業務規模的有效提升,走好“規模經濟之路”。
浙江省郵政分公司提出,要全力打贏金融業務提質增效“轉型之戰”,著力抓好“四張卡”、商戶收單、聚合支付以及小額貸款輔助貸款等發展,加快推進金融業務轉型升級;要全力打贏寄遞業務降本盈利“決勝之戰”,全面推進經營端“準加盟制”和網運端“實體化運營”,著力做大業務規模、提高市場占有率;要全力打贏農村電商創新協同“破題之戰”,加快郵樂購店代投點建設、代辦政務等服務疊加,助推金融、寄遞、基礎性業務發展,打造農村地區郵政服務生態鏈。
安徽省郵政分公司重點做好“三轉型”:推進發展轉型,堅持余額核心地位不動搖,推進代理金融轉型,開啟“第二曲線”;持續深化寄遞改革,做好時限提升、成本管控、市場獲客、服務提質、科技賦能等工作。深化創新轉型,推進城市社區服務生態圈、旅游服務生態圈等項目,創新普遍服務工作機制、搞活末端經營機制,激發新動能。做實管理轉型,加快財務、人力資源管理等轉型,建設“數字郵政”,夯實支撐體系。
福建省郵政分公司提出,一要扎實開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育,堅定不移推動全面從嚴治黨向縱深發展;二要堅定存款為核心的發展理念不動搖,推動代理金融業務高質量發展;三要堅定打造行業“國家隊”不動搖,推動寄遞業務規模效益發展;四要遵循行業規律、市場規律、價值規律,進一步深化體制機制改革,增強企業發展內生動力;五要以降本增效提質為著力點,把立標對標達標工作向各專業、各條線、各層級延伸,不斷提升企業精細精準化管理水平。
河南省郵政分公司重點做好三方面工作,創新轉型,真抓實干,著力破解金融業務轉型升級、寄遞業務量質并進、綜合服務平臺打造、傳統郵務創新發展四大難題,確保完成全年各項任務;夯實基礎,強化支撐,推進科技賦能,持續立標對標達標,提升競爭實力和精細化管理水平,為河南郵政“三次創業”、高質量發展提供有力保障;深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育,切實把全面從嚴治黨引向深入,持續加強干部人才隊伍建設,著力提高黨的建設質量。
湖北省郵政分公司布置了貫徹落實會議精神的兩大抓手,即赴浙江省郵政分公司學習考察其在寄遞改革、流程優化、財務管理、科技賦能、資源整合等方面的經驗和做法,迅速研究制定湖北郵政相關工作推進方案;組織開展好全省寄遞業務“三互三視”活動,找差距、明方向,抓落實、促提升,確保寄遞業務高效快速發展。同時,要做好“五抓五重”工作,即抓寄遞,重融合優化;抓金融,重質效轉型;抓品質,重戰略落地;抓平臺,重科技賦能;抓協同,重源頭獲客。
海南省郵政分公司提出,堅持黨建統領,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,切實把黨建工作和企業中心工作融合起來,帶動各項經營管理工作全面提升。堅持“質量第一,效益優先”,加快代理金融轉型增效和寄遞資源整合融合,提高普遍服務質量,確保完成全年各項任務,更好地服務海南自貿區(港)建設。加強精細化管理,強化“五大看板體系”等信息化運用,完善激勵機制,加強人力資源管理和隊伍建設,強化風險防控,加快啟用??卩]件處理中心,為企業高質量發展做好支撐。
重慶市郵政分公司就貫徹落實好會議精神作出部署:深入學習會議精神,以其為引領,謀劃好當前及今后一段時間工作,不斷推動重慶郵政各項工作再上新臺階;抓緊專題研究代理金融發展問題,做到任務一項項分解、措施一條條落實,加快開啟代理金融發展“第二曲線”;全面加強企業經營管理,進一步“固優勢、補短板、抓重點、強弱項”,不斷推動重慶郵政高質量發展;認真學習借鑒浙江郵政經驗,找差距、補短板、抓落實、見成效,不斷加快寄遞業務發展步伐。
貴州省郵政分公司提出,實現“三個確?!?,即確保實現收入預算目標,確保實現利潤預算目標,確保各級郵政企業生產安全、運行平穩、隊伍穩定。抓住“四個重點”,即著力抓好金融業務發展,全力推進寄遞業務跨越式發展,扎實抓好中央預算內資金項目管控,著力推進代理金融營業主管派駐制工作。做好“五個方面工作”,即強化黨建引領,為高質量發展提供動力;強化政治責任,為高質量發展營造氛圍;強化支撐體系,為高質量發展提供保障;強化科學規范管理,打牢高質量發展基礎;強化人文關懷,為高質量發展匯聚力量。
云南省郵政分公司提出,要以質量第一、效益優先、高質量發展為目標,聚焦品質化、公司化、創客化、平臺化“四化”,落實好“快發展、增能力、補短板、活機制”12字工作方針,突出“穩中有進、進中向好、好中求快、快中求實”,圍繞“強根固魂,縱深推進;強化運營,創客驅動;聚焦難題,精準施策;強化管控,精益求精”這四方面發力,奮力走好黨建統領發展之路、改革創新發展之路、質效雙優發展之路、組織管理提效發展之路。
陜西省郵政分公司明確在下半年重點做好“六個推進”,堅持“質量第一、效益優先”,加快推進重點業務發展;突出抓好主題教育,推進企業黨的建設再上新臺階;踐行郵政服務宗旨,不斷推進改善客戶體驗;切實強化使命擔當,推進打贏三大攻堅戰;強支撐細管控促改革,為推進企業高質量發展提供有力保障;持續推進營造企業和諧向上發展氛圍。
寧夏回族自治區郵政分公司要求,抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育,全面推動企業黨的建設;加大與行業先進對標力度,持續優化資源配置和網絡組織,抓好寄遞業務高質量發展;抓好代理金融轉型發展;抓好郵務類業務創新發展;抓好對內對外協同發展,重點推進與公安交管、稅務、移動等部門的合作以及集團公司三大重點協同項目落地;抓好服務質量提升;抓好企業精細化管理;抓好風險防控工作;抓好和諧企業建設?!踝诤?/p>