7月22日，集團公司寄遞事業部召開黨委（擴大）會，以“明確任務、分解目標、抓實責任”傳達學習、貫徹落實集團公司工作座談會精神。

　　集團公司寄遞事業部提出，對于寄遞業務來講，要特別深刻認識并處理好“規模與效益的關系，注重當前與謀劃長遠的關系”。網絡能力提升之后，就要千方百計加快業務發展。同時，要盡快謀劃國際業務轉型問題、郵政航空擴大通航覆蓋率問題、干線物流樞紐布局問題等。寄遞業務生產、經營、服務等環節務必在年底前完成“八大整合”，持續深化寄遞業務改革；組織寄遞業務標桿體系培訓，指導各省制定對標值，定期發布達標情況并納入績效考核；牢牢抓住時限、成本、服務、市場和IT“五大體系”，全面提升寄遞業務競爭力；抓緊細化“雙11”保障方案，確保高峰期不積壓不擁堵；加快處理中心流程優化改造，加快空側處理中心建設，加快郵航能力建設，推動13個國際互換局標準化、信息化、自動化建設，推動“三關合一”取得新突破。寄遞事業部黨委班子要把責任抓在手上、扛在肩上，用釘釘子的精神，一個目標一個目標去推動實現。要著力改變固有的工作習慣和態度，提高總部機關把控全網的“軟實力”，適應改革發展新形勢、新要求；要注重學習應用先進的工作方法和管理手段；要樹立信心，要對寄遞業務改革發展樹立人家能行、我也一定能行，甚至做得更好的信心。

　　針對當前重點工作，集團公司寄遞事業部還提出，要突出重點，創新突破，典型引領。寄遞事業部每個月要到改革發展好的省總結具體實踐，在全國復制推廣。加快推進能力建設，能力先行，不等待猶豫。要多渠道多方式提升運能，要積極運用外包運力使用高欄車、平板車運郵。激活營銷端，要發揮縱向指導職能，探索實踐營銷端“準加盟制”、承包制和眾創眾享等模式。提升攬投能力，要總結、提煉出幾種模式，在年內推廣。抓緊實施全網集包工作，不等不靠，在推進過程中解決問題。

　　寄遞事業部黨委要求各部門利用“三會一課”、部門會迅速傳達集團公司工作座談會精神，對下半年重點工作進行全面安排，主動認領任務、認領目標，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育和巡視整改工作，抓實責任，抓出成效。