8月22日，中國郵政集團公司召開寄遞業務近期重點工作安排電視電話會議。會議提出，寄遞業務下半年工作的總體思路是：認真貫徹落實集團公司工作座談會精神，堅持問題導向、目標引領，守初心、擔使命，找差距、抓落實，奮起趕超，全力推進寄遞業務跨越式發展，為將中國郵政打造成行業的“國家隊”而努力奮斗。集團公司黨組書記、董事長劉愛力出席會議并講話。集團公司副總經理張榮林主持會議，副總經理溫少祺進行工作部署。

　　劉愛力重點從如何認識和怎么干兩方面提出要求。首先，要高度重視寄遞業務的改革發展，舉好“主業要主、主業要強”的旗幟。他強調，當前中國郵政的戰略重點是堅持普服、金融、寄遞、保險“四輪驅動”，同時深入探索發展農村電商等重點業務。其中，普遍服務是“根”，是中國郵政存在的意義和價值所在；郵儲銀行是郵政健康發展、持續改革的活力源泉；中郵保險是郵政未來的增長點，是希望所在；農村電商是黏合劑、催化劑，是推動各項業務協同發展的平臺和橋梁；但寄遞業務才是中國郵政的主業，是必須承擔起的行業“國家隊”的使命責任，是中國郵政的一面旗幟。我們一定要充分認識“主業要主、主業要強”的重大意義，主抓主業、狠抓主業、培育主業，把“主業要主、主業要強”的旗幟豎起來、挺起來。

　　劉愛力指出，寄遞市場巨大，郵政大有可為。數據顯示，7月份全國快遞業務量收增長近三成，主要快遞企業保持了強勁的增長態勢，這說明市場依舊在，市場有需求、行業有利潤、國家有需要，但郵政寄遞業務量收與行業差距巨大，必須擼起袖子加油干，奮起趕超?！皶r來天地皆同力，運去英雄不自由”“人雖有智，不如乘勢”，中國郵政一定要有時不我待的精神，牢牢抓住機遇，不能丟掉發展的大勢；“得時無怠，時不再來，天予不取，反為之災”，郵政各級領導干部要趕快警醒起來，進一步增強使命感、責任感，向行業先進學習，向優秀企業學習，全身心地發展寄遞業務、拓展寄遞市場。劉愛力將當前的中國郵政比作“有墻花園”，墻內雖然鮮花盛開，實現了一定增長，但與行業相比、與中央要求相比、與行業“國家隊”的發展目標相比還有較大差距，令人擔憂。要實現盡快破題，中國郵政就要打破“有墻花園”，眼睛向外看，向行業看齊、向最佳實踐看齊，努力找差距、補短板、促提升、建優勢，在保證生存發展的同時，積極尋找新的增長點，盡快做到“主業要主、主業要強”。

　　其次，要解決怎么干的問題，加快寄遞業務發展。劉愛力引用習近平總書記的話告誡大家，“這能力，那能力，不落實就等于沒能力；千忙萬忙，不抓落實就是瞎忙，就是做無用功。有些工作說是抓了，但只要抓不緊就抓不成，只有抓緊不放才能抓成”。他提出：

　　一要聚焦目標任務，真抓實干?！耙徽Z不能踐，萬卷徒空虛”。集團公司已經明確以質量第一、效益優先、高質量發展為目標，以“兩個原則”為依據，以“四個并重”為保障，以“四輪驅動”為重點，以改革創新為動力，以能力建設為抓手等部署安排，以及寄遞業務“八大整合”“五大體系”等重點工作，認準的事情就要“干”，明確目標任務就要抓緊“干”，各級領導干部要不猶豫，不等待，踏踏實實地干，盡心盡力地干，要像解麻扣一樣，一步一步去解，抓住一件事解到底、干到底?？梢哉f，“干”就是我們當前最大的戰略。

　　二要堅持問題導向，精準發力。無論什么時候，問題總是客觀存在的。解決問題就能推動發展。要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，從而找到解決問題的正確方法，精準施策。對于寄遞業務，我們一定要上下齊心，共同努力，牢牢抓住當前業務發展的主要矛盾，牢牢抓住“五大體系”“八大整合”，其他相關問題以及新出現的問題，就會迎刃而解，寄遞業務就會實現更好發展。

　　三要狠抓關鍵點，把握規律。庖丁解牛，“所好者，道也，進乎技矣”；中醫給人醫病，既要熟悉人體的病理結構，也要懂得君臣佐使四種藥物的不同功效。各級領導干部一定要像庖丁那樣，像中醫看病那樣，既要掌握“技”，更要講究“道”，要善于把握規律，按“三大規律”辦事，成為寄遞業務的行家里手，做到得心應手、游刃有余，做到對癥下藥、藥到病除。同時，領導干部干工作既要有干勁，也要講情懷、講藝術。庖丁解牛“手之所觸，肩之所倚，足之所履，膝之所踦，砉然向然，奏刀騞然，莫不中音。合于《桑林》之舞，乃中《經首》之會”，這是多么美的一個場面，多么快樂的一個場景！對領導干部來說，增強干勁，做到業務精熟，成為行家里手，工作就會變得快樂而有意義。

　　四要盡職履責，強化落實。“處事不以聰明為先,而以盡心為急”“作之不止,可以勝天。止之不作,猶如畫地”。各級領導干部不能坐而論道，要按照集團公司部署，強化落實。對寄遞業務所涉及的“八大市場”“11個環節”“千條線路提升工程”等，工作每成熟一項就要總結一項，問題每解決一個就要“銷號”一個。要學習政府部門推行的“河長制”，任務落實到人，目標落實到人，責任落實到人，各級一把手是寄遞業務發展的第一責任人，想干就是舉手之勞，不干就是登天之難，一定要親自部署、親自過問、親自督導，推動問題一件一件解決、工作一件一件落實。

　　劉愛力表示，按照集團公司發展戰略，經過大家的不懈努力，寄遞業務正在向好的態勢轉變，今年“雙11”工作要做到能力先行、流程先行，確保不積壓、不擁堵，打好一個漂亮的翻身仗。當前，我們要著力抓好寄遞業務，下一步要謀劃好農村電商發展，明年要推進中郵保險開放合作，推動郵儲銀行轉型升級，要通過推動“四輪驅動”，在轉型發展、創新發展、融合發展上走出新路子、干出新成效。劉愛力充滿激情地表達對未來發展的堅定信心：在不久的將來，打開“有墻花園”的中國郵政，一定會展現出萬紫千紅、百花爭艷的全新面貌，呈現出花開滿園、欣欣向榮的嶄新氣象。

　　針對做好今年“雙11”旺季生產保障工作，張榮林提出，要明確任務、明確時間、明確責任，加強處理中心優化改造項目的統籌安排，加強過程管控，深化項目管理，從而確保能力到位，做到旺季郵件不積壓、不擁堵。

　　溫少祺結合現場PPT文件演示，對加快業務發展、狠抓時限提速、推進“八大整合”、深化寄遞業務改革及其他重點工作進行了具體部署，明確了下半年寄遞業務發展的發力點和著力點。

　　下半年，郵政寄遞板塊將主攻重點市場，狠抓客戶開發；健全營銷體系，提升市場開發能力；健全運營支撐體系，配套激勵考核機制。找準問題，明確目標，精準施策，啟動“對標行業，消滅最差，千條線路提速工程”。持續推進收寄、投遞、分揀、運輸環節及航陸對接、指揮調度、服務質量體系、信息系統“八大整合”。扎實推進財務對標工作落地生效；推進經營端機制創新，推行“準加盟制”、承包制以及“眾創眾享”；積極推進“三關合一”。早作謀劃、提前準備，全力備戰“雙11”旺季生產。加強安全生產防范，確保寄遞網運行平穩有序，全力做好新中國成立70周年重大活動期間的寄遞安全服務保障工作。