前不久,正值每周五“客戶活動日”,江蘇省徐州市沛縣大屯礦郵政支局廳堂十分熱鬧,支局長劉娟和大堂經理魏秋華忙得連水都顧不上喝。針對價值存款的客戶活動,大屯礦支局每天都在開展。截至10月21日,徐州市分公司本年凈增余額達32.57億元,其中,價值存款達21.9億元,排名江蘇郵政第1位,已連續4個月占據全省郵政凈增規模榜首。
算清成本賬
徐州市分公司從成本配置、績效調控、培訓引導等方面明確了金融長效發展路徑。
徐州市分公司充分發揮成本配置的杠桿作用,在營銷政策的制定上,按照結息額進一步精細客戶管理,在精準鎖定優質客戶的同時,實現資源利用最大化。
“我們的營銷僅針對一年期及以下存款客戶。去年旺季生產,網點余額凈增2400余萬元,其中,1800余萬元都是一年期及以下存款?!睆埼鍢青]政支局負責人張玉琪說,通過營銷成本的精細化配置,該網點存款結構優化成果顯著。
徐州市分公司還發揮績效考核機制的調控作用,在KPI考評中為存款結構設立了獎懲機制,并賦予價值存款增長更大的權重,以此調動員工的積極性。同時,持續細化過程管控,將儲蓄價值存款作為重點課題按月分析,對價值存款出現下降趨勢的單位及時發出預警,并給予適當的指導意見。
此外,徐州市分公司充分發揮培訓的引領作用,并將收單、價值存款等高效業務發展納入綜合培訓體系,結合內部輪訓、郵保共建、第三方資源,推出年度培訓計劃,定期開展營銷技能比賽,營造“比學趕超”氛圍。
賦能渠道鏈
“移動支付逐漸成為移動互聯網時代各金融機構重要的競爭陣地,即使客戶沒有理財、貸款、存款的需求,也無法避開交易支付的環節。提高金融客戶黏性,必須大力發展渠道支付業務?!?016年,徐州市分公司副總經理李磊就提出要大力搶占各類移動支付渠道。
在網點,設置客戶體驗區,現場展示產品包,配套營銷活動,搶占資金渠道;在外拓中,柜員隨身攜帶營銷材料,向商企客戶大力推廣;與銀聯公司聯動,開展廳堂活動,加強郵商營銷資源復用。
截至10月8日,徐州市分公司實現快捷支付綁卡客戶174.5萬戶,年交易金額為297億元,實現中間業務收入2656萬元;累計新增云閃付客戶2.3萬戶、本年新增快捷支付客戶18.37萬戶,聚合支付有效商戶存量達2.6萬戶,沉淀活期資金5.2億元。
打好場景牌
“單經理,你這個朋友我交定了,以后有好產品,請一定通知我?!笨蛻衾钕壬趧⒓]政支局購買了一份30萬元的君康保險后,滿意地對支局理財經理單飛翔說。
曾經,存款結構性失調是劉集支局面臨的最大難題??蛻艨偭?1965人,其中,1萬元以下客戶占比57%、1萬~5萬元以下客戶占比超過40%,客戶提檔升級工作舉步維艱。為了打破僵局,劉集支局優化資產配置,推進客戶提檔升級。在單飛翔看來,這是郵政金融網點從轉“形”到轉“型”的核心。
劉集支局的客戶結構很有代表性。2016年起,徐州市分公司聚焦小微客戶,將在行資金介于1萬~5萬元、持有4~7種金融產品的客戶作為能量“蓄水池”。“這部分客戶的營銷基礎好,有相對旺盛的資產配置需求?!眴物w翔說。
為了激活目標客戶,徐州市分公司各網點精心策劃場景營銷活動,將掌握到的客戶資產規模、產品持有、理財愛好、活躍程度等信息作為后期客戶資產配置的重要參考。
隨后,徐州市分公司集中全力做好客戶資產配置工作,重視遞增計息、郵利豐等產品的營銷,將金融產品手冊內容提煉成營銷卡向客戶遞發,提升客戶價值存款資產。
劉集支局局長石莉向記者透露了一組數據,在2018~2019年金融旺季生產中,劉集支局完成保險業務收入1650萬元,其中絕大部分來自網點1萬~5萬元儲蓄客戶。