2月25日，2020年中國郵政集團有限公司計劃建設工作會議召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實中央經濟工作會議精神、集團公司工作會議精神，總結2019年計劃建設和信息科技工作，部署2020年工作任務。集團公司黨組書記、董事長劉愛力對會議作出批示，集團公司副總經理張榮林作工作報告。

　　劉愛力在批示中對2019年全國郵政計劃建設和信息科技條線的工作予以充分肯定，強調要堅持以“三個視角”找差距，以“三大規律”促改革，堅持加快寄遞網能力建設，推動信息網“智能+”轉型，提高科技賦能效果，有力推動中國郵政高質量發展。要強化集團總體戰略落實。堅持戰略導向，圍繞集團發展戰略目標，按照能力適度超前原則，系統制定頂層規劃，精準把控投資方向，高效完成項目建設，推動集團戰略在計劃建設領域的落實。要強化技術引領。加強互聯網、云計算、大數據、人工智能等新技術與郵政業務的深度融合，注重把握技術的創新性、多樣性、選擇性、階段性，緊密跟蹤和大膽試點現代科技在各領域的最新成就，強化應用效果分析，進一步增強科技賦能實效，推動業務轉型升級和流程優化再造，提升企業核心競爭能力。要強化各業務板塊間資源的優化配置。主動研判行業的發展規律、發展方向，分析企業發展階段和當前資源需求，注重內外部資源的優化配置、整合利用。持續加強各板塊的數據資源、用戶資源和信息基礎設施資源的協同共享。要強化總體建設方案審定。深刻把握工程建設的可行性、實用性、經濟性、成熟性、集成性，組織和調動系統內外部的業務專家、技術專家研究審定建設方案，堅持實事求是、辯證思維、底線思維，使工程建設方案符合現實、順應趨勢、適應未來，持續提高建設的投資效益。要強化工程建設項目管理。更好依靠科學方法，依靠科技手段，依靠扎實作風，切實增強工程建設項目管理水平提升。積極學習引進現代工程組織和管理的理念方法，適應項目管理扁平化、信息化、柔性化趨勢。要強化系統建成后的分析評估。要注重加強業務部門參與、外部專家支持，提升客觀性、科學性、規范性；要注重擴大項目后評估覆蓋范圍，加強評估成果應用和知識積累，推動項目建設水平的迭代升級。

　　劉愛力勉勵全國郵政計劃建設的同志們敢字為先、干字當頭，勇于擔當、善作善成、持續學習，堅持目標導向、問題導向、結果導向，深入生產一線調研，提高對端到端全環節業務流程和功能的理解與把握，確保短板補扎實、基礎打牢靠，在構筑中國郵政高質量發展“四梁八柱”的奮斗進程中沖鋒在前、建功立業，為中國郵政打造行業“國家隊”、實現“二次崛起”作出新的更大的貢獻。

　　張榮林從強化戰略導向、打造核心競爭能力，強化普服能力建設、服務水平有效提升，強化流程創新、寄遞網建設取得重大突破，強化科技賦能、信息化能力持續增強，強化風險管控、信息安全得到增強，強化體系建設、科技創新和標準化工作有力推進，強化機制創新、支撐能力建設，強化作風建設、營造良好建設發展氛圍等八個方面，對2019年計劃建設工作進行了全面回顧。

　　張榮林指出，要認清形勢，明確思路，切實履行使命擔當。當前，郵政實物網核心能力迫切需要加快提升，信息化建設迫切需要加快轉型，科技創新迫切需要取得新突破，項目建設管理模式迫切需要持續優化。要堅持質量第一、效益優先，加快實現移動互聯網、大數據、人工智能、區塊鏈、自動化等新技術應用與郵政業務的深度結合，全面實施全業務、全環節的科技賦能。

　　會議明確了2020年計劃建設工作的總體思路：堅持問題導向、目標導向、結果導向，堅持“三個視角”找差距，“三大規律”促改革，以構建企業核心競爭新能力新優勢為一條主線，牢牢把握依靠科技賦能和設施賦能兩個關鍵，實現實物網能力適度超前、寄遞信息化水平達到行業先進、新技術應用取得新成效、建設管理機制取得新突破的四大目標，更好發揮計劃建設的“六者”職能，為構筑高質量發展的“四梁八柱”、實現中國郵政二次崛起夯實基礎。同時，會議提出了主要工作目標，強調必須做到“六個強化”,即：強化戰略導向，落實集團總體戰略；強化目標導向，加強頂層設計；強化問題導向，持續推動業務和管理流程優化；強化結果導向，扎實推進科技創新；強化業技融合，推動建設運營一體化；強化項目管理，提升建設管控水平。

　　會議指出，要只爭朝夕，務求實效，奪取全年計劃建設工作的全面勝利。必須以功成不必在我的精神境界、功成必定有我的歷史擔當，以打造行業“國家隊”的緊迫感和責任感，腳踏實地、真抓實干、善做善成，扎實推進計劃建設和信息科技各項工作。要堅持突出投資重點，落實集團發展戰略；堅持以人民為中心，切實抓好普遍服務能力建設；堅持問題導向，持續加快寄遞能力建設；堅持目標導向，全力推進信息化建設；堅持結果導向，加強科技創新和標準化工作；堅持黨建引領，為完成全年工作增添強大動力。

　　會議強調，當前新冠肺炎疫情形勢依然嚴峻復雜，防控正處在最吃勁的關鍵階段。必須按照黨中央的要求，繼續毫不放松抓緊抓實抓細各項防控工作。同時，要變壓力為動力、善于化危為機，落實分區分級精準復工復產。要統籌做好計劃建設各項工作，保持計劃建設平穩有序、生產平穩運行和網絡安全穩定。要堅持底線思維，增強憂患意識，針對不同地區情況精準施策，加強組織動員和能力保障，將各項工作抓早抓細抓實抓落地。

　　會議還通報表彰了2019年集團公司工程建設先進單位。