按照劉愛力董事長在寄遞業務時限專題分析會上的要求，我認真學習、用心領會習近平總書記《掌握正確的工作方法》這篇文章和“庖丁解?！钡牡涔?。習近平總書記強調，“工欲善其事，必先利其器”。正確的方法是做好工作的重要保證。掌握了正確的工作方法，往往能收到事半功倍的效果。而“庖丁解?！边@個有趣而富有哲理的故事，說明世上事物紛繁復雜，但只要反復實踐，掌握了客觀規律，就能運用自如、得心應手，問題也會迎刃而解。重讀經典，深受啟發。
強化全局觀念
增強戰略執行的責任擔當
習近平總書記強調：“制定各方面決策部署，首先要有正確大局觀，站在黨和國家大局上想問題、看問題?！眲哿Χ麻L也要求我們，要提升戰略思維的能力，學會用系統的眼光分析問題、謀劃事業、推進工作。
“不謀全局者，不足以謀一域。”雖身在一域，但我們必須顧大局、識大體，把遼寧郵政這頭“象”，置于中國郵政這條“大船”上來定位，跳出遼寧看遼寧，站在全國看遼寧，聚焦打造行業“國家隊”的戰略目標，緊跟集團公司黨組的決策部署，謀劃和推動經營發展各項工作，做到集團有要求，遼寧有態度、見行動、出實效。要立足遼寧在東三省乃至全國的區位特點和優勢，以“東三省區域領先”為引領，以“五大體系”為抓手，加快推動寄遞業務發展，發揮行業“國家隊”和主力軍作用。
把握客觀規律
踐行求是求實的工作要求
“事必有法，然后可成。”劉愛力董事長反復強調，要弘揚求是求實的工作作風。求是，就是探究事物發展變化的規律。求實，就是從實際出發，出實招、辦實事、求實效。求是求實相結合，就是要知行合一，認識規律并按規律辦事，指導實踐、推動工作。兩年來，集團公司黨組堅持求是求實，提出“三大規律”“三個視角一個提升”兩大原則，為我們認識事物、研究問題、開展工作提供了重要遵循和有效方法。
去年以來，我們遵循“兩大原則”，研究破解遼寧寄遞業務發展問題，有所得有所悟。比如，為推動攬投網轉型升級，我們堅持按規律辦事，行業怎么做我們就怎么做，哪里有市場就往哪里配置資源；在研究方案過程中，堅持頂層設計與基層實踐相結合，深入一線調研、上下反復討論、充分征求意見，贏得了全省普遍認可、員工廣泛參與。這些都為方案順利推進、取得成效奠定了基礎。2020年1~4月，遼寧郵政現費收入同比增長68.1%。比如，面對去年初服務質量指標普遍落后局面，我們堅持問題導向，針對7項主要指標，從郵路計劃合理性、投遞執行規范性和質量管控3個方面入手，一個節點一個節點捋，找出6方面21個問題精準發力，“既做體檢、又出報告開藥方”，1個月時間郵路計劃不合理問題就從50%下降至5%，7項指標一直穩定在全國郵政前列。比如，針對沈陽郵件處理中心滿負荷運轉、遇惡劣天氣會出現積壓的現象，我們制定分級分層、菜單點選式的生產預案，做到早預判、早準備，確?？傮w生產暢通、質量穩定。
實踐出真知。集團公司黨組的“兩大原則”，給了我們解題的“公式”，但要做到運用自如，從“所見無非?！钡健澳繜o全?！?，必須在實踐中反復摸索和體察，活學活用固定“公式”，以有效抓手之“無厚”，入關鍵環節之“有間”，解好遼寧郵政的問題。
提升敬業精神
提高引領發展的專業能力
庖丁解牛的故事還體現了“工匠精神”。先做到敬業才有可能專業，敬業加專業，工作才會有積極的結果。劉愛力董事長講，領導干部要做到傳道授業、解疑答惑、群策群力。作為領導干部，要以身作則，以愛崗敬業、精益求精的“工匠精神”，自覺把責任扛在肩上，像庖丁一樣，做工作中的有心人。
一年來，遼寧郵政寄遞條線特別是地市分公司一把手，對寄遞“戰略業務”的定位逐步形成共識，抓主業、強主業的主體意識顯著增強，引領發展的能力不斷提高。很多地市一把手認真鉆研，經常性地走基層、解難題、抓落實，努力成為“行家里手”，這些為遼寧寄遞業務加快發展創造了條件。特別是2019年通過旺季營銷、百日沖刺完成全年收入目標，“雙11”生產和經營雙告捷，體現了寄遞專業能力的持續增強，也極大地堅定了加快發展的信心。今年1-4月，遼寧郵政累計完成寄遞收入4.16億元，增幅39.9%，增幅列全國郵政第5位，發展持續向好的勢頭正在顯現。
2020年的工作目標已經明確。遼寧郵政將堅決貫徹落實集團公司工作部署，堅持問題導向、目標導向和結果導向相統一，短板補扎實、基礎打牢靠，上下同欲，做到守土有責、守土擔責、守土盡責。
“天下之物，莫不有理?！币磺惺挛锒加兴囊幝?，這是不以人的意志為轉移的。必須要像庖丁解牛那樣善于從具體的現象中掌握和認識事物的規律，而不能違背規律去辦事。寄遞業務的“五大體系”提升是這樣，代理金融等其他專業的發展也是同理，對于一個單位的領導和管理亦如此。遼寧郵政工作仍有很多不足，我們要以成為“行家里手”、完成任務“游刃有余”為目標，持續強化全局觀念、提升敬業精神，通過不斷學習、思考和實踐，尊重規律、掌握規律、適應規律，努力提高工作水平和工作成效。