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        成都市分公司線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)助力集郵

        駱?lè)?/span>2021-01-12來(lái)源:中國(guó)郵政報(bào)

          用好“哦郵”創(chuàng)意館平臺(tái),四川省成都市郵政分公司線(xiàn)上銷(xiāo)售突破千萬(wàn)元大關(guān)啦! 2020年,成都市分公司集郵銷(xiāo)售額達(dá)1271.63萬(wàn)元,排名全省郵政第一名。 

          2020年受新冠肺炎疫情影響,郵政網(wǎng)點(diǎn)的人流大幅減少,集郵產(chǎn)品的銷(xiāo)售受到了影響。成都市分公司借助四川省郵政分公司“哦郵”創(chuàng)意館平臺(tái),持續(xù)在線(xiàn)上開(kāi)展一系列專(zhuān)題活動(dòng),在全力推廣平臺(tái)的同時(shí),不斷提升客戶(hù)綁定率,使線(xiàn)上客流明顯增長(zhǎng),銷(xiāo)售額穩(wěn)步提升。同時(shí),該分公司不定期開(kāi)展郵品爆點(diǎn)活動(dòng),讓廣大客戶(hù)足不出戶(hù)就能在線(xiàn)上選擇集郵精品。 

          受疫情影響,傳統(tǒng)的線(xiàn)下銷(xiāo)售、集郵品鑒會(huì)等現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)無(wú)法開(kāi)展,成都市分公司認(rèn)識(shí)到拓寬線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道才是突破口,結(jié)合省分公司推廣的“哦郵”創(chuàng)意館平臺(tái),將線(xiàn)上銷(xiāo)售作為新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。 

          在平臺(tái)上線(xiàn)初期,由于“哦郵”平臺(tái)鏈接轉(zhuǎn)發(fā)頻次低,對(duì)客戶(hù)吸引力不足,而且存量集郵愛(ài)好者更多是年長(zhǎng)客戶(hù),他們對(duì)于手機(jī)的操作、下單不熟練,導(dǎo)致平臺(tái)使用率很低。對(duì)此,成都市分公司把目標(biāo)客群鎖定為集郵客戶(hù)家中的年輕人,由家中的年輕人幫助老人在手機(jī)上綁定平臺(tái),在這一過(guò)程中有些年輕人自己還能到“哦郵”平臺(tái)逛逛。 

          選擇爆款產(chǎn)品是首要條件,集郵業(yè)務(wù)受到疫情影響市場(chǎng)低迷,需要一款優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)激發(fā)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)欲望??偨Y(jié)前期《本色中國(guó)》小本票冊(cè)爆點(diǎn)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),針對(duì)部分產(chǎn)品仍是郵迷們的“剛需”這一特點(diǎn),成都市分司積極梳理各種爆款產(chǎn)品,吸引客戶(hù)前來(lái)綁定和關(guān)注,使旺季客戶(hù)互動(dòng)和下單人數(shù)明顯增多,一些爆款單品一上架就被搶購(gòu)一空。 

          成都市分公司還根據(jù)各區(qū)縣分公司情況,制作了爆點(diǎn)活動(dòng)排期表,按排期表開(kāi)展“業(yè)務(wù)培訓(xùn)+一日營(yíng)銷(xiāo)”活動(dòng)。在旺季爆點(diǎn)活動(dòng)中,“一號(hào)寶典”“財(cái)富雙絕”上線(xiàn),有19個(gè)區(qū)(縣)分公司開(kāi)展了專(zhuān)題活動(dòng),累計(jì)銷(xiāo)售額達(dá)586萬(wàn)元。此后,各區(qū)(縣)分公司逐步啟動(dòng)微營(yíng)銷(xiāo)模式,組織員工開(kāi)展產(chǎn)品專(zhuān)題營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn),并通過(guò)微信向目標(biāo)客戶(hù)一對(duì)一推送產(chǎn)品信息。 

          營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)是銷(xiāo)售的關(guān)鍵,成都市分公司邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員到各區(qū)(縣)分公司進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)。在后期的業(yè)務(wù)支持過(guò)程中,該分公司集郵與文化傳媒部不定期轉(zhuǎn)發(fā)銷(xiāo)售通報(bào)表,促進(jìn)各單位相互PK,積極轉(zhuǎn)發(fā)產(chǎn)品軟文、“哦郵”鏈接、產(chǎn)品精修圖等,以調(diào)動(dòng)員工線(xiàn)上銷(xiāo)售的積極性。 

          同時(shí),該分公司還在專(zhuān)業(yè)工作群中定期轉(zhuǎn)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員綁定的客戶(hù)數(shù)據(jù)和綁定流程,每天在業(yè)務(wù)交流群通報(bào)各單位人員綁定及銷(xiāo)售業(yè)績(jī),積極處理無(wú)法綁定的問(wèn)題;每周對(duì)各單位人員綁定明細(xì)和業(yè)績(jī)進(jìn)行通報(bào),督促各單位積極轉(zhuǎn)發(fā),全面完成了省分公司下達(dá)的綁定率目標(biāo)計(jì)劃。

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