3月26、30日，廣東、河北省郵政分公司分別舉行任期制和契約化管理試點單位領導人員簽約儀式。兩省郵政分公司按照自上而下、逐級傳導的方式，首先由省分公司主要負責同志分別與首批試點地市分公司領導班子成員簽訂聘任協議書（崗位責任書）、年度業績責任書；隨后試點地市分公司主要負責同志分別與下轄各縣級分公司領導班子成員及直屬單位、各部門負責人簽訂聘任協議書（崗位責任書）、年度業績責任書。任期制和契約化管理試點工作取得階段性進展，將為中國郵政集團全面實施積累實踐經驗。

廣東省分公司總經理與陽江市分公司領導班子成員簽約

廣東省分公司總經理與湛江市分公司領導班子成員簽約

　　推行領導人員任期制和契約化管理，是貫徹中央深化國有企業改革要求，落實《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》部署，建立健全市場化經營機制、激發企業活力、提高效益的重要舉措。通過與領導人員簽訂崗位聘任協議，明確聘任期限、崗位職責、權利義務、薪酬待遇、責任追究等內容，建立以契約為核心的權責體系，打破干部終身制；與領導人員簽訂經營業績責任書，明確考核內容以及業績考核目標，按照約定嚴格考核、實施聘任或解聘、兌現薪酬，實現責任到人、任務到人、目標到人、考核到人。也就是要以契約管理實現“能上能下”，以剛性考核實現“能進能出”，以目標業績實現“能增能減”，從而不斷增強領導人員的市場意識和競爭意識，有效激發領導人員干事創業的熱情。

河北省分公司總經理與衡水市分公司領導班子成員簽約

河北省分公司總經理與邢臺市分公司領導班子成員簽約 

　　廣東、河北兩省分公司作為試點單位，按照集團公司試點要求，高度重視，精心組織，取得了以下階段性成果。一是加強政策宣貫與培訓，提升了廣大干部對任期制和契約化管理重要意義的認識，引導領導人員理解改革、認可改革、參與改革，形成改革合力。二是對標先進企業經驗做法，結合本企業實際情況，制定了任期制和契約化管理辦法、業績考核管理辦法等相關制度文件。三是建立業績指標體系，根據不同專業、不同崗位，分類設立關鍵業績指標，實行“一人一崗、一崗一表”的個性化差異化考核，提升了考核的針對性和有效性。四是堅持激勵與約束并重，強化業績考核結果運用，突出正向激勵，建立獎罰分明的激勵約束機制，實行末等調整、不勝任退出、易崗易薪，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。五是建立健全運行機制，明晰了職責與分工，形成了一套較為完善的、可操作的規范模板及流程，為全面推進實施任期制和契約化管理奠定了基礎。

　　按照中國郵政集團整體安排，下一步兩家試點單位將對前期試點工作進行總結，進一步完善相關實施方案和運行機制，適時在全省郵政范圍內進行全面推進。同時，中國郵政集團將在總結提煉試點單位經驗做法的基礎上，制定全系統實施工作方案以及相關制度政策，積極穩妥地推進改革工作。