3月8~12日，江西省郵政分公司“思想再解放、落地見成效”專題學習班在井岡山拉開帷幕。 

　　在黨中央黨史學習教育部署之時，在“十四五”規劃的開局之際，在集團公司全力構建“六維共生”新郵政的起步之年，江西省分公司在中國革命搖籃發出最強動員令，號召全省郵政以最快的行動、最新的思路、最實的執行，抓好集團公司戰略部署在江西的創新落地，將井岡山精神轉化為思想解放、落地見效的鏗鏘行動。 

　　再學習的精神洗禮 

　　學習班上，來自中科院、國資委研究中心等的數位專家、教授，從黨史、革命史中闡述了弘揚井岡山精神的新時代意義，從國家宏觀層面、國企改革方面解讀了國內外政治經濟形勢，從戰略制定和戰略執行層面解析了新形勢新模式，幫助學員們跳出行業局限，以更精準的定位尋求業務切入點，以更廣闊的角度思考企業長遠發展。 

　　五天時間，學員們研判新形勢、領會新理念、解析新模式，結合江西郵政發展戰略和自身工作厘清工作思路。

　　贛州市分公司黨委書記、總經理王健表示，要牢牢抓住國務院支持革命老區振興發展帶來的新機遇，創新有為、落實有力，以“新時代第一等工作”，打造充滿活力富有品質的贛州新郵政。吉安市分公司黨委書記、總經理曾思民表示，要弘揚井岡山精神，強化價值導向，落實員工關心關愛工程，提升“小家”品質，打造暖心企業，共鑄有溫度的幸福企業。宜春市分公司黨委書記、總經理蘇高峰表示，要始終堅持對標對表，系統分析郵政業務與競爭對手相比，優勢是什么，劣勢是什么，應采取怎樣的策略才能在競爭中爭取主動。 

　　再解放的思想碰撞 

　　時而記錄，時而聆聽，時而沉思，學習班上的一幕幕畫面勾勒出的更多是思維的火花。學員們刻苦研讀，升華出思想的精髓；討論交流，碰撞出智慧的閃光；撰寫心得，構思出向前的新路。 

　　作為本次專題學習班的一項創新舉措，22位市分公司、省分公司各部門一把手結合所學所感、聯系工作實際進行了交流分享。他們簡短而精彩的論述，引來陣陣掌聲。 

　　省分公司市場經營部、服務質量部、財務部、黨委黨建工作部等部門的交流分享與以往相比，更多體現了發展思路和工作作風的轉變，更多突顯了針對性和操作性的特點。 

　　從注重企業內部管理向拓展市場轉變，研究把握行業發展、市場競爭和客戶消費行為的變化趨勢，及時策劃組織各項營銷活動，使之既符合市場要求，也更具有指導性和操作性；在普遍服務和服務質量環節引入市場化激勵機制，實現懲罰型考核向激勵型考核轉變，不再單純依靠行政命令和行政處罰；建立全省項目損益核算管理體系，推行“一項一策”，采取“降本增效提成”“新增利潤提成”“項目承包提成”等多種形式及時兌現獎勵，為經營發展提供財務支撐保障；采取立標、對標、達標的方式，總結推廣黨建優秀案例，讓每個基層黨組織都有追趕目標，能明確前進方向，實現“后進趕先進、中間爭先進、先進更先進”。 

　　“這種‘理論學習+落實分享’的方式很新穎?！睂W員們紛紛表示，“通過原原本本學習，聯系實際思考，頭腦風暴碰撞后的效果一定是高效務實的?！?nbsp;

　　再出發的執行宣言 

　　在問題中尋找答案，明晰發展思路；在破立中抓落實，履職干出實績。 

　　現場就是最好的戰場。學習班期間，江西省分公司領導班子成員見縫插針，或召集負責人會議，部署業務發展；或以視頻電話會議形式，調度生產經營，以最快的速度、最實的舉措，落實集團公司部署。 

　　打贏特快業務翻身仗，南昌市分公司有信心有準備：激發項目制活動，把“五權”交給項目經理，實現自主挑選項目團隊、自主分配；對工業園區項目團隊實行“一園一策”，對集群市場項目團隊實行“一集群一政策”。堅決擴大金融生態圈，上饒市分公司有辦法有行動：樹立高目標引領，將金融五年發展行動計劃目標分解到每個單位和每一年，關鍵指標列入考評，成體系、可持續推動，確保各項重點指標保持全省領先水平。全力做大政務項目，省寄遞事業部有規劃有目標：落實項目制，全力推進贛服通、司法、社保、警郵、稅務、校園等“6+X”項目，打造老百姓家門口的“政務服務大廳”。升級惠農合作項目，萍鄉市分公司有謀劃有模式：組建市、縣兩級“惠農專班”，在郵、銀、寄三個板塊選調成員，支撐保障體系建設，建立聯合辦公機制和專項考核機制。抓好渠道平臺轉型，省分公司渠道平臺部有步驟有抓手：按照“疊加代理代辦”的思路，推進“1+N”平臺構建，著力解決普服業務自我造血“自救”的問題。 

　　相信在專題學習班上這些智慧碰撞出的“星星之火”，必將推動江西郵政形成高質量發展的“燎原之勢”。