盛夏時節，江西省贛州市會昌縣順德利農業合作社負責人陳金亮看著蔬菜大棚里長勢喜人的貝貝南瓜，高興地說：“我們今年在郵政電商平臺已經銷售貝貝南瓜7000多單，交易額達到22萬多元?！?nbsp;

　　“真是越來越方便了，用手機掃一掃郵政二維碼就可以坐車了?！痹谏橡埵袕V豐區，李女士掏出手機，輕松掃碼便完成了乘坐公交車的支付手續。而這一切，來自郵政企業與當地客運公司的合作。 

　　贛鄱大地，一南一北，看似兩個不相關的案例，背后卻有一條相同的線索。這條線索，就是江西郵政聚焦群眾“急難愁盼”問題，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，在便民利民中切實推動黨史學習教育走深走實。

　　目前，江西省郵政分公司各級黨組織主動領題，專注破題，緊緊圍繞省分公司黨委確定的代理金融“創新轉型”、惠農合作“縱深推進”、政務服務“固本培元”、物流體系“提速擴面”、普遍服務“提質達標”、職工之家“規范升級”6個重點項目，共提出“領題破題”項目清單224個，更加精準地對接發展所需、基層所盼與民生所向。 

　　電商惠農讓農產品成為暢銷貨 

　　得益于郵政電商惠農項目的，遠不止貝貝南瓜。 

　　“以前一直用傳統的渠道，去年受新冠肺炎疫情影響，廠里腐竹銷量驟降，愁得睡不著覺。”宜春市樟樹市津潤食品公司負責人徐新華說，看好郵政“老俵情”的品牌和跨區域銷售等優勢，去年下半年津潤公司與郵政建立合作關系，成為江西郵政“老俵情”品牌供應鏈合作企業之一。“現在合作不到十個月，就幫我賣出去40多萬元的腐竹。郵政幫我打開了銷路。”徐新華對今后的發展充滿信心。 

　　與之相同的，還有贛州一粒紅塵農業發展公司?！安铇涔疆a業屬于短平快產業，周期短、效益高、銷路好，是帶動困難群眾致富的一條路子。”公司負責人鄧海洋告訴記者，由于公司位于贛縣區南塘鎮清溪村，地理位置偏遠，之前需要自己開車送貨，來回要一天的時間。與郵政合作后，產品得以上線郵政分銷平臺和郵樂小店，每天郵政車輛直接開到廠門口，全方位解決了物流、融資、銷售等一系列問題。截至目前，他已拿到茶樹菇訂單4600多份，實現銷售額36萬余元。 

　　江西省郵政分公司在黨史學習教育中，充分運用完善的運輸網絡、成熟的電商平臺等優勢，將鞏固脫貧攻堅成果同鄉村振興戰略有效銜接，將郵政服務嵌入合作社農業生產“產前、產中、產后”的全環節，進一步構建“老俵情”品牌供應鏈體系，探索合作社訂單式發展模式，構建農業產業上下游多方共贏的惠農合作模式，著力解決合作社“銷售難、融資難、物流難”等問題，讓更多江西特色農產品打通了上行通道，暢銷省內外。 

　　快遞進村跑出郵件“加速度” 

　　《快遞進村三年行動方案（2020-2022年）》指出，推動“快遞進村”是暢通城鄉經濟循環、服務鄉村振興戰略的重大工程，是實現快遞業高質量發展的必由之路。

　　9個鄉鎮（街道），134個行政村（社區），46個城鄉快遞物流共同配送網格……記者在江西省新余市分宜縣郵政分公司看到，縣鄉村三級物流體系已經實現了全縣全覆蓋，一張“工業品下鄉，農產品進城”的物流配送網絡正徐徐展開。 

　　“我們通過交郵融合的方式，利用公交閑置資源，將快遞運輸到各個鄉鎮，再由鄉鎮郵遞工作人員分發到各個行政村。每個行政村都建立了快遞服務點，真正打通了農村物流的‘最后一公里’，讓廣大農村客戶老百姓可以在家門口取到快遞。”分宜縣分公司負責人劉曉英介紹說，通過快遞資源整合，郵件量和運輸效率都得到很大提升；目前郵件量平均達到3000件/天，交郵運輸有四條公交專線、一條郵政專線，50%的快遞能實現當日送達。 

　　與分宜“交郵合作”模式相映的是，橫峰“快郵合作”模式如火如荼。 

　　橫峰，著名的紅色革命老區，方志敏、邵式平等老一輩革命家在這里領導過艱苦卓絕的革命斗爭，創建了全國六大革命根據地之一的閩浙贛革命根據地。當地郵政企業在黨史學習教育中，聯合縣電商服務中心黨工委牽頭成立快遞行業臨時黨支部，創建“快遞車上黨旗飄”品牌，在縣級層面建立電商倉儲分揀運營中心，在8個鄉鎮建設鄉鎮快遞超市，在55個行政村建設村級服務點，還與11家社會快遞企業簽訂“快遞進村”合作協議，實現了農村快遞物流體系全覆蓋，實現了農村郵件當日達。 

　　“三級網絡的搭建，實現了村鎮100%覆蓋，今年上半年累計代運代投郵件超過27萬件，還帶動物流成本下降25%。”橫峰縣分公司負責人余虎說。 

　　如今，江西郵政以“快郵合作”“交郵合作”“農產品進城”等多種運營模式推進“快遞進村”，其中“交郵合作+快郵合作”模式中，全省有31個縣開展了“快郵合作”，18個縣與城鄉公交開展配送合作，同時通過完善和建設村郵站、郵樂購站點等方式，實現了行政村100%通郵。 

　　金融場景方便消費者“衣食住行” 

　　順應“金融業務無處不在，就是不在銀行網點”的行業趨勢，江西郵政積極探索金融智慧場景模式創新，將金融服務嵌入消費者生產生活，在便民利民中努力開啟郵政金融發展的“第二曲線”。 

　　童斌，江西省郵政分公司智慧場景建設項目組負責人。見到他時，他和他的團隊正在上猶中等?？茖W校開展第三代社?？☉脠鼍暗拇罱āＥc社保人員溝通推廣應用，與商戶進行商務洽談，對員工開展幫扶培訓……與以往不同的是，此次社?？☉脠鼍暗拇罱?，不僅能解決醫保即時結算、養老保險繳費等功能，還涉及日常消費、交通、旅游等應用，為郵政企業努力在渠道布局上搶占入口，在交易結算中沉淀資金，在資金歸集中獲客活客，以期為實現換道超車提供探索實踐。“客戶在哪兒，我們就去哪兒?！蓖笳f，把百姓的需求作為金融轉型發展的著力點，既方便了群眾，又創造了業務增長點。 

　　社?？▓鼍暗慕ㄔO只是一個縮影。如今，江西郵政正緊扣消費生態鏈，構建金融“生態圈”，完成“建場景”向“做生態”的轉變。智慧商超、智慧餐飲、智慧社區、智慧菜場、智慧校園、智慧醫療應運而生，滲透客戶生活的方方面面：在泰和縣中學，全校5000多名學生實現了“刷臉吃飯”，既方便了學生，也培育了新興客戶群體；在興國縣新陽光百貨店，通過構建郵政專屬的支付結算平臺，為合作商超提供資金結算的一體化解決方案；在樂平市零批菜場，通過智能化支付，化解了顧客支付現金、找零的麻煩，也讓交易中可能出現的假幣問題迎刃而解……一個場景就是一個全新的網點，就是一個全新的渠道。郵政智慧場景將日常金融服務與人們的“衣食住行”、生產經營等相結合，使金融服務變得更有溫度，也讓板塊聯動變得更有效。