9月8日，集團公司召開“扎實開展郵區中心寫實工作、持續深化郵區中心改革”推進會議，對前期改革工作進行小結，對下一步工作進行部署，強調要通過持續深化改革，推動郵區中心降本增效工作向縱深推進。集團公司黨組副書記李丕征出席會議并講話，集團公司副總經理溫少祺主持。

　　郵區中心改革是寄遞五大改革之一。按照集團公司統一部署，全網扎實推進寄遞改革各項工作。其中，郵區 中心改革按計劃穩步推進，“減架構、減層級、減人員、提效率”的改革成效已初步顯現。通過推進落實《處理中心運營管理手冊》，郵區中心現場管理標準化、作業流程標準化、生產操作標準化水平不斷提升。會議對郵區中心改革取得的階段性成效予以肯定。

　　前期郵區中心改革取得的成效，更加堅定了集團公司深化郵區中心改革的決心和信心。集團公司黨組決定在全網統一開展郵區中心寫實工作，會議就成本寫實、工藝流程優化、定額定編寫實進行部署，要求全網上下務必深刻認識本次寫實的重要意義。本次郵區中心生產寫實，是在郵區中心實現機構設置去行政化、管理架構扁平化的“兩化”基礎上，向資源配置市場化、崗位定額定員標準化、單位核算利潤中心化的全面深入推進而開展的。

　　會議明確了本次郵區中心寫實的目標，即通過成本寫實摸清現狀，為分類核算精準損益奠定基礎；通過工藝寫實對標行業，發現問題并持續推進工藝流程優化；通過落實定額實現崗位定員標準化，提升生產效率和效益。

　　會議指出，寫實工作要按照集團公司安排統一有序推進。一是集團總控推進，各省分批落實。二是集團選點參與，各省全面寫實。集團工作小組根據郵區中心業務規模、工藝流程進行分類，將下沉到浙江、湖南、甘肅三省省會郵區中心，參與實地寫實調研。各省工作小組要著力落實本省所轄郵區中心的寫實優化工作，統一、規范、按標準開展寫實。同時，要加強組織領導，認真落實工作部署，強化責任擔當，加強部門協同，確保寫實有序推進。

　　會議強調，要堅定不移推進郵區中心向縱深改革，以損益清晰、流程順暢、生產高效的郵區中心為支柱，打造靈活高效、時限穩定的寄遞網絡，重塑面向未來、符合市場發展規律的寄遞核心競爭優勢，支撐寄遞業務效益化的規模發展，增強寄遞競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，使主業更主、主業更強，彰顯行業“國家隊”的責任和擔當。

　　會上，集團公司寄遞事業部從目標任務、組織安排、工作內容、時間安排等四個方面，對《郵區中心組織生產寫實，推動定額落地實現郵區中心降本增效》工作方案進行了解讀，具體布置了落實工作。浙江省郵政分公司介紹了郵區中心改革取得的成果和經驗。