3月23日，集團公司召開2022年計劃建設工作會議，總結2021年工作，部署2022年重點任務，強調要緊緊圍繞集團公司重大戰略部署，以集團公司“管理提升年”為主線，以計劃建設“六者”定位為遵循，突出重點做好資源配置，優化處理中心能力建設，大力推動數字郵政建設，健全計劃建設管理體系，提升科學管控能力，為郵政高質量發展貢獻力量。集團公司黨組書記、董事長劉愛力對會議作出批示，副總經理王儉出席會議并講話。

　　過去一年，全國郵政計劃建設條線深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅決落實集團公司決策部署，突出重點安排資源配置，積極服務國家戰略取得實效，寄遞網能力建設取得新進展，管理能力進一步提高，科技賦能業務發展取得實績，為集團公司“十四五”實現良好開局、推進企業高質量發展作出了積極貢獻。

　　劉愛力在批示中對全國郵政計劃建設條線的工作給予充分肯定，強調2022年是黨的二十大召開之年，是貫徹落實“十四五”規劃的關鍵一年，也是集團公司的“管理提升年”。計劃建設條線要增強時不我待的緊迫感，錨定目標、砥礪前行，堅持“三個視角”“三大規律”方法論，構筑三大核心競爭優勢，落實八大戰略任務，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。要重點抓好六方面工作：一是全力推進數字郵政，打造驅動高質量發展新引擎；二是積極推進資源聯動，助力構建協同發展新生態；三是全力服務鄉村振興，加快農村能力布局；四是優化寄遞能力投入，提高投資效率效益；五是圍繞管理提升主線，推動管理水平提升；六是開展科創體系建設行動，提升科技賦能效果。

　　王儉從落實戰略部署、增強寄遞能力、編制三個規劃、完善機制建設、健全科創體系、強化黨建引領六個方面全面總結了2021年計劃建設工作。圍繞國家宏觀戰略形勢和集團公司發展戰略重點，深入分析了新形勢下計劃建設工作的新要求、新任務以及任務重心、主要矛盾、管理要求、能力要求發生的新變化。他指出，要抓住發展機遇，敢于迎接挑戰，堅持目標導向、問題導向、結果導向合理部署全年工作，以“管理提升年”為主線，善于化危為機，全面提升計劃建設工作的能力和水平，為郵政高質量發展貢獻更大力量。

　　會議指出，2022年，全國郵政計劃建設條線要抓好七項重點工作：融入國家發展戰略，踐行央企職責使命；加強預算管理，突出重點安排投資；持續推進能力建設，有效支撐業務發展；開展管理提升行動，強化體系建設；完善科技、標準體系，激發企業創新活力；全力打造數字郵政，構建企業核心優勢；不斷強化黨的建設，提高隊伍斗爭能力。

　　會上，集團公司計劃建設部、中郵信科、郵政科學研究規劃院針對工程管理提升專項行動和90個郵件處理中心優化方案、郵政信息科技重點工作、科技創新體系建設行動方案、處理中心工藝設計優化提升方案進行專題部署。江蘇、遼寧、陜西、上海、廣東五?。ㄊ校┼]政分公司作計劃建設工作先進經驗交流。