連日來，各地郵銀深入學習研討中組部發布的關于黨員干部絕不能“躺平”的文章和集團公司黨組書記、董事長劉愛力的思考體會《以“躺平”為恥以“奮斗”為榮做不負時代的奮斗者》，并結合自身工作實際深入對照、深刻反思，逐條查擺問題，制定整改措施。各地郵銀表示，要用心用情抓好各項工作貫徹落實，用實踐實干實效說話，勇做奮斗者，不負新時代。
深入對照反思 強化責任擔當
針對劉愛力指出的4種典型“躺平”現象，各地郵銀堅持“把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去”，逐條對照查擺問題，制定整改措施，強化責任擔當，狠抓工作落實。
北京市郵政分公司提出，全市郵政黨員干部要自覺加強業務知識學習，熟知本職工作的原則、方針、政策以及工作程序，以嚴實作風增強做好本職工作的執行力，帶領員工奮力推進北京郵政高質量發展。要扎實推進“一月一事消滅最差”活動，主動查找基層單位在經營服務、安全管理等方面的熱點難點問題，督促和推進相關問題的落實解決。
河北省郵政分公司提出，全省郵政黨員干部要逐條對照查擺，分析問題根源，針對查擺情況，制定切實措施，以最高標準最嚴要求抓好整改落實。要以“時時放心不下”的責任感，統籌抓好疫情防控和企業經營發展各項工作。
山西省郵政分公司提出，全省郵政黨員干部要主動擔責，以實際行動作表率，面對外部形勢和環境影響的變化，要學會在危機中育先機、于變局中開新局。要敢于正視困難，勇于直面問題，找出產生問題的癥結，提出解決的辦法，更好地破解難題。
吉林省郵政分公司提出，全省郵政黨員干部要以敢抓敢管、奮發有為為榮，以不負責任、推卸責任為恥，堅決克服求安求穩、患得患失、畏首畏尾等消極心態，遇到困難和問題不回避。要善于運用先進思想和科學方法，解決當前企業發展面臨的改革創新、規范管理、協同發展等問題，做到能負責、會負責、負好責。
黑龍江省郵政分公司提出，要針對4種典型“躺平”現象，對照省分公司年度重點工作任務清單，逐條對照查擺問題，剖析原因癥結、制定有效措施、嚴格落實整改，做到堅決對“躺平”說“不”。
福建省郵政分公司提出，要以創建“模范機關”和開展“管理提升年”活動為契機，推進作風轉變，激勵擔當作為，引導黨員干部在實踐中不斷錘煉斗爭精神和斗爭本領，在福建郵政提高效率、提升效能、提增效益中發揮先鋒模范作用。
山東省郵政分公司提出，要結合整治形式主義、官僚主義工作，加強機關作風轉變、加快職能轉變、落實授權放權，推動機關部門由“職能管理型”向“運營支撐型”轉變。要大力弘揚“忠貞不渝、使命必達”的戰郵精神，向“三個走在前”“先進更先進”目標大步邁進。
河南省郵政分公司提出，要以深化學習推動擔當作為，勇于攻堅克難，發揚斗爭精神，進一步強化競進意識和位次意識，在“急難險重”任務面前和關鍵時刻能站出來、頂上去、挺得住。
湖北省郵政分公司提出，要將不敢為、不愿為、不會為、慢作為等“躺平”現象與機關作風整治10個方面問題相結合，通過基層測評、員工自評、部室互評、領導點評“四方評價”和領導談話、對照整改、考核運用三種手段，持續推動作風轉變。
湖南省郵政分公司提出，全省郵政黨員干部要進一步堅定理想信念，引領帶頭干在實處、對標爭先走在前列；認真查找不足，以更高標準、更嚴要求、更實作風，履職盡責、擔當作為；進一步強化用心謀事、用情干事、用力成事的奮斗精神，確保集團公司各項工作部署落地見效。
廣東省郵政分公司提出，全省郵政黨員干部要結合自身工作要求深入對照、深刻反思，從思想上“站起來”、行動上“跑起來”，在各自的工作崗位上努力拼搏，爭做不負時代的奮斗者。
陜西省郵政分公司提出，要全面持續地加強全省郵政黨員干部的理想信念宗旨教育和責任意識教育，將糾治“躺平”思想融入“三亮三比三評”“領題破題”等各項活動中，不斷匯集奮勇爭先的正能量，下功夫研究破解經營改革發展難點問題，努力推動各項工作實現新突破、呈現新亮點、展現新業績。
寧夏回族自治區郵政分公司提出，全區郵政黨員干部要永遠保持慎終如始、戒驕戒躁的清醒頭腦，永遠保持不畏艱險、銳意進取的闖勁韌勁，要始終牢記“人民郵政為人民”的服務宗旨，時時處處嚴格要求自己，切實做到“在其位謀其政，任其職盡其責”。
新疆維吾爾自治區郵政分公司提出，黨員干部要錘煉理想信念，拒絕思想“躺平”；積極主動作為，拒絕行為“躺平”；堅持以上率下，以行動引領實干。
郵儲銀行四川省分行提出，要堅決貫徹落實集團公司、郵儲銀行總行各項工作部署。全分行黨員干部要“在其位謀其政”，不搞形式主義，只求實干、真干，確保分行各項工作再上新臺階。
郵儲銀行新疆維吾爾自治區分行提出，要大興擔當負責之風，強化責任意識；大興服務基層之風，幫助基層解決具體問題、解決實際困難；大興務實高效之風，倡導“馬上就辦”的工作精神，創新工作方式，提高辦事效率。
樹立鮮明導向 激勵干事創業
要想從根本上鏟除“躺平”的土壤，必須建立一套務實管用的培養人、選拔人、激勵人、考核人的激勵約束機制。各地郵政提出，要以領導人員任期制和契約化管理等制度實施為契機，進一步完善領導干部選拔任用和考核評價體系，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人受重用，激發各級領導干部的干事熱情和創新活力。
內蒙古自治區郵政分公司提出，要聚焦“不愿為”“不會為”問題，強化理論武裝、業務培訓和實踐鍛煉，讓干部擔當作為更有底氣；聚焦“不敢為”“慢作為”問題，把科學選人用人作為最有效、最直接的激勵方式，讓干部擔當作為更有勁頭。
江蘇省郵政分公司提出，要突出“重實干、重業績貢獻”的用人導向，推進經理層任期制和契約化管理，通過“強快縣區”“強快郵區中心”等“賽馬”機制讓優秀人才脫穎而出，大力整治不擔當不作為問題，從管理上讓“躺平者”無法“躺平”。同時，要為擔當者撐腰鼓勁，大力宣傳改革創新、干事創業的先進典型，激勵廣大干部見賢思齊、擔當作為，做不負時代的奮斗者。
中郵保險江蘇分公司提出，要加快推動領導人員任期制和契約化管理、市場化薪酬機制改革落地見效，在分公司推動形成“能者上、平者讓、庸者下”“有為才有位”“無為者無位”的機制和氛圍。
中郵證券江蘇分公司提出，領導干部要知難而行、要堅毅苦行、要奮勇先行，以“不待揚鞭自奮蹄”的內生動力強化責任擔當。
安徽省郵政分公司提出，要健全防范“躺平”的工作機制，鮮明樹立“重實干、重實績、重擔當”的考核導向和用人導向。建立健全干部擔當作為的激勵和保護機制，大力弘揚緊抓快干、求實求是的工作作風，激勵廣大干部員工見賢思齊、擔當作為，真抓實干求實效。
青海省郵政分公司提出，要鮮明樹立“重實干、重實績、重擔當”考核導向和用人導向，運用好領導人員任期制和契約化管理這一重要機制，明確干部的重點任務和崗位業績標準，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好氛圍。完善激勵機制，強化綜合考評，提升專業能力，在企業改革發展中大膽起用業績突出、勇于擔當、善于作為的干部。
廣西壯族自治區郵政分公司提出，要以領導人員任期制和契約化管理改革為契機，進一步清晰職責、明確目標、完善體系、嚴格考核，領導干部要切實做到“在其位謀其政、任其職盡其責”。
郵儲銀行青海省分行提出，要用好考核“指揮棒”，實施領導人員任期制與契約化管理，讓有為者有位，樹立“重實干、重實績、重擔當”的考核導向和用人導向，旗幟鮮明地為擔當作為的基層干部撐腰鼓勁，營造“鼓勵創新、寬容失敗”的良好環境，讓基層干部敢干事勇擔當。
結合工作實際 推動企業發展
當前，中國郵政改革發展正處于“滾石上山、爬坡過坎”的關鍵階段。各地郵銀表示，要增強發展的責任感和緊迫感，以只爭朝夕、一往無前的奮斗姿態，知重負重、迎難而上、奮力前行，全力推動企業高質量發展。
天津市郵政分公司提出，要以咬定青山不放松的執著，奮力推進工作落實，推動金融業務超常規發展和寄遞業務科學發展；強化運營管控，提高服務時限質量；加強基礎管理，提高精細化管理水平，持續系統化推進各項工作，在攻堅克難中創造新的更大業績。
遼寧省郵政分公司提出，全省郵政領導干部要圍繞市趟改革、郵區中心規范化改革、寄遞降本增效等專業性較強的領域，切實沉下身子、調查研究，提升發現問題、解決問題的“腳力、眼力、腦力”。要向先進學，敞開胸襟、眼睛向外，為高質量發展打開思想通道、拓寬選擇路徑。要尊重基層首創精神，鼓勵基層自下而上推動改革，發揮典型示范引領作用，為高質量發展減負松綁、添能助力。
浙江省郵政分公司提出，針對典型的“躺平”現象，要堅決鏟除思想土壤，將推動企業高質量發展與浙江建設共同富裕示范區相結合，以強烈的責任感和使命感推動企業各項重點工作落地見效。
江西省郵政分公司提出，要抓好領導班子特別是一把手這個關鍵少數，在全省郵政打造執行文化、奮斗文化，堅決鏟除“躺平”土壤，堅決整治“躺平”弊病，推動江西郵政高質量發展。
重慶市郵政分公司提出，各級黨員領導干部要走到市場、走到職工群眾中去、走到基層單位中去，提升管理質效。要更好融入地方發展戰略，認真開展“一區兩群”協調發展綜合調研；加快數字化轉型，不斷提高郵政服務能力和服務水平，努力滿足重慶經濟社會發展的需要；更好發揮企業優勢，全面服務鄉村振興和城市更新提升工作。
云南省郵政分公司提出，要深入對照、深刻反思，堅決糾治“躺平”思想，全面激活干事動能，切實抓好“管理提升年”“企業規范化管理”等工作的貫徹落實，推動各項工作任務取得實效。
西藏自治區郵政分公司提出，要統一思想、統一行動，科學判斷形勢、精準把握各項工作任務。要以高度的使命感，把經營管理各項措施辦法落實得再快一些、細一些、實一些，時時事事處處保持“滿格電”狀態，形成統籌協調、穩步發展的良好局面。
郵儲銀行海南省分行提出，要從助力鄉村振興，解決新市民服務的難點、痛點等方面，做自貿港建設的奮斗者。絕對不能有“躺平”思想，要抓住二季度生產旺季，力促各項業務發展，力爭實現全年生產目標。
郵儲銀行西藏自治區分行提出，各經營單位、各部門要緊盯全年目標任務，對照指標找不足、找短板，發展落后的支行和條線絕不能“躺平”，必須見微知著、未雨綢繆，要分析原因，找準對策，奮起直追，切實提升經營質效，保質保量完成全年各項經營目標任務。