近日,劉愛力書記《以“躺平”為恥以“奮斗”為榮做不負時代的奮斗者》的文章,痛批了郵政企業中的“躺平”現象,指出其是與新時代奮斗基調相悖的不擔當、不作為。劉愛力書記的學習體會,對我們郵政全體黨員干部提高責任意識、境界格局、能力水平,既是振聾發聵的警示,更是強有力的鞭策。
近年來,郵儲銀行湖南省分行在全體員工創新實干、奮勇拼搏下,呈現出高質量發展新局面。與此同時,在我們的黨員干部隊伍中,還不同程度存在與發展形勢不相適應的“五種現象”,即“躺平”現象、“甩鍋”現象、“內卷”現象、“鴕鳥”現象和“劃水”現象。其中,“躺平”現象就是個別黨員干部在面對如資產質量管控承壓、信用風險暴露等“急難險重”問題時,后知后覺、無動于衷,甚至有“破罐子破摔”心理,不負責任求“躺平”?!拔宸N現象”的出現,歸根到底是我們少部分黨員干部理想信念出現了松動,作風建設不夠扎實,初心使命沒有刻在心里。我們必須堅持“行有不得,反求諸己”的原則導向,勇敢面對、準確分析現有問題,破除“五種現象”,才能在新時代奮斗征程上踔厲奮發、一往無前。
破除“五種現象”,必須堅定理想信念。要做到心中有民,始終牢記“人民郵政為人民”的初心使命,著力解決好客戶和員工最關心、最直接、最現實的利益問題。要做到心中有責,始終牢記郵儲銀行作為國有大行服務實體經濟、踐行普惠金融的初心使命,牢牢樹立“有為才有位、有位必須有為”的責任意識,對集團公司黨組及總行黨委的工作部署一抓到底、善始善終。要做到心中有戒,正確行使權力,做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
破除“五種現象”,必須突出重實干的考核導向和用人導向。積極落實“管理提升年”各項工作,持續完善績效薪酬和崗位職級管理體系,突出能力素質和績效貢獻,堅持薪酬分配向作出突出貢獻的人才和一線關鍵“苦臟險累”崗位傾斜。優化升級領導人員績效年薪考核辦法,激勵奮斗者敢為人先、勇挑重擔,讓“躺平式干部”躺不住,讓混日子沒有市場。強化“重實干、重實績、重擔當”的用人導向,引導廣大干部樹立“時時放心不下”的責任感和“把自己交給工作,把進步交給組織”的理念,大力選用“能干事、敢擔事、不出事”的干部,做到“讓吃苦者吃香、優秀者優先、有為者有位”。
破除“五種現象”,必須以精準問責推動責任落實。要堅決落實“四個到人”工作機制,以“責任到人”“任務到人”“目標到人”“考核到人”推動集團公司黨組、總行黨委各項決策部署落地生根。加快推進任期制和契約化改革,推動建立競爭上崗、末等調整和不勝任退出的機制,通過“好的機制+好的環境”,拉開“干好”與“干壞”的差距,打破“吃大鍋飯”模式。對于不珍惜崗位、不愿作為的黨員干部,準確界定職責范圍,把“板子”打到具體人身上,該調整的及時調整,該問責的堅決問責,不搞“避重就輕式”問責。