2022年,內蒙古自治區郵政分公司團委堅持“黨建帶團建”工作機制,立足“管理提升年”重點工作任務,結合青年勇于探索、勇于實踐的特征,積極探索團業融合發展新路徑,以三大活動增添企業活力。
一是創新開展青少年主題郵局和青少年維權崗建設活動。該分公司團委協同集郵與文化傳媒部,積極與共青團內蒙古自治區委溝通,聯合啟動青少年主題郵局和青少年維權崗建設工作。一方面充分利用郵政點多面廣的業態優勢,開展青少年喜聞樂見的活動,大力加強郵政與地方團委、學校的溝通合作,推動郵政校園市場開發,促進業務發展,為網點引流獲客提供有力抓手;另一方面,依托校園周邊網點資源,建設青少年維權崗,推動“我為青年辦實事”活動落地見效,深化踐行“人民郵政為人民”的初心使命。目前,該分公司團委累計開展青少年主題活動34次,有效推動了儲蓄、保險、校園報刊等業務發展。此外,該分公司團委還積極舉辦“強國復興有我”中小學生書信征文活動等“賽中賽”,將愛國主義教育融入主題活動,彰顯了郵政企業的社會責任擔當。
二是融合開展“郵主播”線上營銷大賽活動。圍繞“喜迎二十大、永遠跟黨走、奮進新征程”主題實踐活動,內蒙古區分公司團委協同市場營銷部、渠道平臺部,結合“919電商節”開展了“郵主播”線上營銷大賽活動。該分公司組織機關青年與盟(市)分公司青年開展結對包聯共建活動,通過“四個一”工作法,引導團員青年積極參與服務國家鄉村振興戰略,推動“郵主播”團隊建設?;顒悠陂g,內蒙古郵政參與直播的青年員工共77人,累計在郵樂小店開展直播54場,在取得經濟效益的同時,也為直播活動常態化開展積累了經驗、積蓄了力量,為青年成長成才搭建了新平臺、探索出新路徑。
三是深入開展“根在基層”調研實踐活動。為聚合青年力量,內蒙古區分公司團委深入開展“根在基層”調研實踐活動,團委委員分別組建了4個調研小組,結合提高寄遞集包中心集中收寄效能、人力資源優化、提高資金管理水平等“管理提升年”重點工作帶隊開展調研。
科技賦能跑出“加速度”。區郵政寄遞事業部調研小組聯合區信息技術中心組建12人的青年專班團隊,共同研發了收寄中心平臺,并持續跟蹤平臺上線效果,動態調整平臺功能,以滿足業務不斷發展的需求。該平臺的上線使收寄一體機的收寄效率從之前的400件/小時提高到1000件/小時,在降低收寄人工成本的同時極大降低了收寄錯誤率。
優化配置匯聚新能量。人力資源部調研小組立足“定崗、定額、定員”要求,利用近5個月時間赴呼和浩特市等地郵政分公司進行跟班作業,并學習先進省份經驗。在此基礎上,調研小組創新制定了盟(市)寄遞事業部全環節及郵區中心生產環節“定崗、定額、定員”標準,建立了代理金融人員甄選機制,助力解決結構性冗員、結構性缺員問題。
管理提升再上新臺階。財務部調研小組針對營業網點和攬投部營收資金收款情況設計了26條調研內容,通過與盟(市)分公司對口部門座談、到支局一線實地調研、跟班業務流與資金流實操過程等方式,進一步了解基層資金管理的問題及困惑。調研小組成員通過認真分析和研究,從人員培訓、流程規范、功能上線、強化過程管控等方面推動問題解決和管理提升。