為進一步加強成本管控，今年以來，福建省莆田市郵政分公司持續深化寄遞業務改革，強化“市管縣”精細管理，抓好寄遞“五大環節”（收寄、內部處理、陸運、投遞、管理支撐）成本集中管控，投遞成本壓降明顯。1—4月，莆田郵政進口投遞業務量同比增長9.9%，投遞件均成本較上年同比壓降0.32元，降幅為21.1%；投遞環節成本支出1092萬元，同比下降13%。 

　　莆田郵政認真踐行“四個基于”運營管理理念，實行組織、政策、考核、標準、策劃、管理“六統一”，以寄遞事業部為專業主體，構建“橫向到邊”“縱向到底”扁平化和一體化專業體系，全面承擔收入、利潤、資金和服務時限四大專業責任。該分公司領導高度重視降本增效工作，組織相關部門第一時間研究、專題部署對接方案；堅持對標引領，聚焦人工成本、流程優化、外包成本，抓實抓細外包費用管控、自提代投、大戶直投、市趟郵路改革、優化人均攬投件數和固定薪酬占比等重點工作，并通過“比學趕幫超”活動，激發改善關鍵管控要素，以流程優化、模式創新、質效提升、規范化管理為主線，強基固本，從源頭降低資源耗費水平，扎實推進各環節成本穩步壓降。 

　　莆田郵政還專門成立了降本工作組，將投遞環節降本增效目標細化到區（縣）、考核到區（縣），實行責任、任務、目標、考核“四個到人”，主動對接省郵政分公司降本目標掛鉤考核；全力推進攬投網改革優化，落實省分公司普服投遞分網分層要求，按照核定道段逐區（縣）制定組網方案；加快農村投遞“兩優化、一提升”工作，利用智能選址規劃模型，篩選涵江、仙游、秀嶼鄉鎮中心選址方案，打破行政區劃，組建高效鄉鎮寄遞網絡；進一步提升大戶直投占比，優化城區直投中心布局，推動涵江、城廂量大區域規劃建設新的直投中心，提升投遞效率；持續提升快遞包裹自提代投率，在提升投遞效率的同時降低投遞成本；與社區快遞站等達成統簽合作協議，由市分公司統結統付，對方給予一定優惠，以此進一步壓降代投成本。 

　　據統計，莆田郵政1—4月快遞包裹自提代投比例為67.43%，較一季度上升1%，按全年預計快包進口2985萬件計算，可降低投遞成本約84萬元。