學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，郵政系統各單位立足崗位學思想、見行動，學深悟透習近平總書記關于鄉村振興的重要論述和重要指示要求，不斷增強服務國家鄉村振興戰略的責任感使命感，切實將主題教育學習成果轉化為服務鄉村振興的思路和舉措，全力打造郵政企業服務鄉村振興新場景。
各地郵政深學細悟，強化服務鄉村振興使命責任。山東省郵政分公司堅決貫徹落實省委、省政府的要求，以服務打造鄉村振興齊魯樣板為己任，圍繞習近平總書記關于鄉村振興的重要論述開展專題研討，逐字逐句研學“實施鄉村振興戰略”“走中國特色社會主義鄉村振興道路”等重點章節內容，并自覺主動拓展學習《論“三農”工作》等重要書目，深入理解和把握鄉村振興的時代背景、重大意義、歷史價值、現實要求，聚焦形成農村市場新優勢，謀劃安排推進舉措，提出要聚焦主題產業帶，提質升級農產品基地，加強服務鄉村振興模式示范縣培育，進一步點亮山東郵政服務鄉村振興品牌。陜西省郵政分公司緊緊圍繞習近平總書記提出的全面推進鄉村振興戰略，組織開展鄉村振興專題大學習、大討論、大調研，在認真研學中央指定教材的基礎上，進一步深入學習習近平總書記在聽取陜西省委和省政府工作匯報時的重要講話精神，從中理解領會習近平總書記關于鄉村振興的最新指示精神，精準設計助力陜西鄉村振興調研課題，努力在實踐中找準郵政資源稟賦優勢所在和自身生存發展之路，探尋推動郵政服務鄉村振興工作體系在陜西郵政落地見效，助推農業增效、農民增收、農村發展的方法途徑，打造陜西郵政農村市場新優勢。
通過深入基層，各地郵政認真調研服務鄉村振興實情實景。浙江省郵政分公司深入義烏農村電商服務點、郵樂購站點和農村綜合服務中心，圍繞“構建片區化管理體系、‘網點+站點’生態圈運營模式”開展專題調研。與基層工作人員深入交流、同題共答，將問題清單轉化為解決實際問題的對策建議；針對基層反映的農產品寄遞業務資費優勢不明顯、生鮮產品破損率較高、中郵E通系統切換困難等實際問題，提出要持續完善片區化管理體系，打造500個數字化進銷存站點，抓住窗口期，加快三級物流體系建設，為寄遞降本增效、物流資源整合提供有力抓手，賦能鄉村振興。福建省郵政分公司深入南平、莆田等地進行調研，詳細了解郵政深耕農村市場的痛點、堵點和短板，找準郵政與市場需求和客戶訴求的契合點和切入點；走訪網點沿街商貿戶，了解商貿客戶收單體驗，在營業所深入了解客戶結構、走千訪萬、商貿收單等情況，結合網點客管系統經營分析報表，實地分析網點各層級客戶數、資產結構以及客戶流失原因，提出做透“500米”、做精“1公里”、覆蓋“3公里”，切實做細做實客戶工作。
各地郵政學用結合，務求服務鄉村振興取得實效。安徽省郵政分公司深刻領會習近平總書記關于鄉村振興的重要論述，把深入開展主題教育與服務鄉村振興緊密結合起來，充分發揮郵政商流、物流、信息流、資金流“四流合一”的優勢，積極構建服務鄉村振興體系；以郵政農產品基地為依托，立足“自有渠道+平臺零售+基地直采+終端直供+異業合作”產銷對接體系，解決農產品“銷售難”問題；以普惠金融服務為保障，以郵銀聯合打造的484個“鄉村振興金融工作室”為陣地，解決農民“融資難”問題；以三級物流體系建設為支撐，解決農村“物流難”問題，切實打通服務群眾“最后一公里”。新疆維吾爾自治區郵政分公司把開展主題教育貫穿到鄉村振興重點工作實踐中，把開展主題教育與助力鄉村振興一體推進；以農產品陸續成熟上市為契機，聯合政府舉辦特色農產品全國推介會，搭建協同購銷交流平臺，助力特色農產品走向全國；持續推進“中郵惠農示范社”建設，打造“郵政農品品牌+農民合作社+家庭農場+農業加工企業”的農產品運營生態，助力農業增效、農民增收；全面推廣“鄉村振興金融工作室”模式，充分發揮郵政資源稟賦優勢，以“極速貸”產品為切入點，將“窗口服務”轉變為“門口服務”，使農村客戶在家門口就可享受豐富的金融服務。
各地郵政積極建模立制，鞏固服務鄉村振興亮點成果。河南省郵政分公司聚焦農村特色產業協同營銷，精心規劃服務方案，建立分級服務機制，落實重點客群營銷，各板塊明確分工、各司其職，探索服務鄉村振興新模式；著力夯實基礎，開展寄遞服務提升行動；大力推廣“金融+寄遞”“銷售+寄遞”“倉儲+寄遞”“辦公+直播+倉儲+寄遞”四類協同發展模式，高效推進惠農綜合服務滲透；堅持精心籌劃，落實“一產業一方案”制度；整理完成14個重大鄉村特色產業協同營銷方案，涉及13個市、19個區（縣）、140個產業強村，實現特色產業、整村營銷、郵政農品特色產品培育等重點工作的同步推進；推動典型引路，培育打造產業協同特色模式，以“蘭考蜜瓜”為先行產業，建立“政府主導+產區協作+郵政運營+示范帶動”的服務鄉村產業振興新模式。四川省郵政分公司堅持把“協同是中國郵政最核心的優勢”落到實處，有效整合郵政企業、郵儲銀行等板塊及郵政企業各專業服務優勢和資源優勢，不斷完善服務鄉村振興戰略的協同機制。在強化組織體系方面，創新形成“專班+支局”的惠農項目工作模式及“三級鄉村振興辦公室+專業+區域+支局”的工作機制。在促進協同聯動方面，通過定期召開協同委員會日常會議，促進各板塊共同研究落實服務鄉村振興的具體項目和工作機制，解決基層協同工作中存在的問題，同時，制定協同激勵辦法、建立協同各方“雙掛雙考”制度。在發揮協同作用方面，探索建立并持續完善郵銀協同服務鄉村特色產業的整縣推進機制，加強達標村常態化運營管理，不斷優化村級市場網格化運營體系。