截至6月底,廣東省郵政分公司在寄遞業務收入增長15.6%、業務量增長2%的情況下,寄遞業務外包成本壓降3.62億元,五大環節綜合件均成本壓降13.7%(集團目標10.46%),外包件均成本壓降17.5%(集團目標11.04%),均優于集團公司下達的管控目標。
今年以來,廣東郵政聚焦人工及設備等使用效能低,外包成本總量大、占寄遞成本比重高等問題,通過“三個結合”,破除舊有管控模式和利益格局,有效壓降外包成本,提升企業效率和效益。一是降本與穩定相結合。針對整體外包相對集中的區域,實施核心崗位嵌入化管理,防止不穩定現象出現。同時,對標市場和先進省份標準,在全省遴選55家投遞外包供應商實施契約化管理。二是管理與能力提升相結合,加大設備替代力度。在攬投部共計配置自動分揀機152臺,綜合投遞效率提升25%;建成直投中心82個,直投中心投遞件值比普通攬投部降低0.21元—0.23元。三是合規與共商相結合。對于假承攬真派遣、假外包真承攬等關鍵問題敢于亮劍,并和外包方共商,穩妥做好轉換銜接,促進規范化管理。