連日來,各?。▍^、市)郵政分公司和郵儲分行深入貫徹落實2023年集團公司工作座談會精神,圍繞打造“三大核心優勢”、推進“十大戰略任務”,按照“十個堅定不移”“七個聚焦”的總體要求,統籌謀劃,系統推進,堅持目標不變、標準不降、力度不減、干勁不松,乘勢而上、再接再厲,努力打造高質量發展新格局。
河北省郵政分公司堅持目標導向,制定了下半年重點工作任務分解表,將工作任務分解為38個方面、124項具體內容,明確責任部門和完成時限,嚴格落實“四個到人”。該分公司提出,要堅持把獲客作為最核心的任務,創新經營方式,加快轉型步伐,深入推進代理金融轉型,著力推動寄遞業務規模效益發展,持續提升渠道業務發展質效,全力推進郵務業務創新發展,集中力量做深做透重點協同項目,實現提質量增效益。不斷提升服務水平,以“3+3+N”模式分類推進網點業務疊加,加快推進綜合網點改造升級;發揮好各板塊協同優勢,規范化、體系化推進服務鄉村振興;著力服務京津冀協同發展,展現服務“國之大者”的擔當作為。
遼寧省郵政分公司提出,要通過清單式分解、銷號式落實,明責任、強執行、見結果,做到“五個緊盯”,即緊盯考核指標,逐月分析通報;緊盯短板弱項,逐月改進提升;緊盯優勢指標,逐月鞏固擴大;緊盯全國先進,逐月比學趕超;緊盯責任壓實,逐月達成目標。聚焦服務鄉村振興增值、寄遞發展增效、金融發展增收求突破,持續提升服務品質,持續深化黨的建設,持續守住“三大安全”,強化定位從高、勇于攻堅、狠抓落實、高效工作、嚴守規矩“五大作風”,確?!斑|郵自強”三年行動首年首戰勝利。
黑龍江省郵政分公司提出,要聚焦十項重點工作,全面完成全年各項目標任務。一是聚焦戰略績效考核指標,強化績效理念、對標對表、過程管控,增強核心動能。二是聚焦金融業務轉型增效。三是聚焦寄遞業務提速增效。四是聚焦服務鄉村振興,打造服務農村市場協同體系。五是聚焦補齊服務質量短板,豐富普遍服務新內涵。六是聚焦降本增效,抓好重點成本壓降工作。七是聚焦能力建設,推進處理中心建設和自提點建設運營。八是聚焦風險防控,抓好安全生產、風控合規管理。九是聚焦建設高素質干部隊伍。十是聚焦主題教育,加強基層黨組織建設。
上海市郵政分公司提出,要以“六個聚力”靶向發力、深耕細作,確保完成全年目標任務。一是聚力核心優勢,切實發揮協同發展優勢,增強數智化能力,服務鄉村振興,努力踐行責任使命。二是聚力高質量發展,實現重點業務提質增效。三是聚力主要矛盾,深化改革、凝聚共識。四是聚力機制優化,通過突出戰略績效引領、完善薪酬分配機制、完善選人用人機制,激發發展內生動力。五是聚力管理提升,通過強化財務支撐管控、強化人力資源管理等舉措,提升企業治理能力。六是聚力固本強基,通過強化黨的創新理論武裝、推動主題教育取得實效、提升基層黨組織標準化規范化水平,持續加強黨的建設。
安徽省郵政分公司提出,要緊扣固本強基,抓細抓實普遍服務48項具體任務,推動普遍服務提質達標。圍繞特色經濟、節日營銷、商戶資金、代發項目等重點儲源,打造金融生態,扎實推進AUM增長,以數智化營銷、高端客戶開發、廳堂沙龍活動為抓手,統籌保險、理財、基金、資管等業務協調發展,深化財富金融轉型。聚焦“八大市場”目標客群、重點客戶,快速推進寄遞業務提速發展,實現寄遞業務有效益的規模發展。深耕社區團購、郵樂小店和直播三大渠道,持續做大雙向商流規模;構建省、市、縣、網點四級“網點+站點”運營管理體系,促進農村電商質效雙升。
海南省郵政分公司提出,要堅持黨建引領,持續深入推進主題教育見成效。轉變觀念,解決動力問題;轉變機制,解決活力問題;轉變模式,解決路徑問題;轉變作風,解決執行問題。持續提質增效,推進高質量發展取得新成效。促進提質筑基,不斷提升普遍服務質量;聚焦主責主業,推動寄遞業務提質增效;聚焦轉型理念,加快推進代理金融轉型發展;緊抓三大核心,強化農村電商渠道優勢;深化協作共贏,打造協同優勢。持續深化改革創新,激發高質量發展新動力。持續抓管理提效益,增強高質量發展新能力。持續服務國家戰略,打造高質量發展新引擎。
重慶市郵政分公司提出,要以“六個持續提升”加快推動各項工作落地見效。一是持續提升問題整改成效,扎實推進主題教育走深走實。二是持續提升轉型發展成效,以“業技融合”持續深化代理金融轉型,推動寄遞業務提速發展,做大渠道“雙向引流”規模,提升文傳“雙線聯動”成效。三是持續提升企業運營質量,確保企業安全穩健運營。四是持續提升規范管理水平,聚焦財富管理水平提升、人力資源配置優化以及合規、制度和規范化體系建設,全面提升企業治理效能。五是持續提升融合創新能力,主動融入現代化新重慶建設。六是持續提升落實本領,強化目標管理。
貴州省郵政分公司提出,要以黨建引領為核心,謀篇布局明方向;以提質達標為根本,全力打造新普服;以質效雙升為目標,打造寄遞“國家隊”;以轉型發展為軸心,端牢金融“鐵飯碗”;以平臺思維為引領,打造電商新優勢;以鄉村振興為重心,展現央企新作為;以守正創新為導向,推動傳媒大發展;以資源共享為主線,提升協同競爭力;以改革管理為抓手,激活發展“動力源”;以風控合規為準繩,筑牢安全“生命線”。該分公司還專門對服務鄉村振興重點工作進行安排,加強組織領導,落實“四個到人”,形成省、市、縣三級鄉村振興聯動工作機制和責任傳導機制。
云南省郵政分公司提出,要緊緊圍繞提升時限和服務質量這一主線,突出“安全、可靠、準時”,提升寄遞服務質量;持續深化“六大改革”,推動提速降本。緊盯“五個提升”,擴增量強能力。緊盯引流抓手,提升獲客活客能力;緊盯價值存款,提升客戶產品滲透率;緊盯人才效用,提升網點營銷能力;緊盯網點投入,提升基礎服務水平;緊盯風控合規,提升風險管控水平。突出“四個強化”,建生態塑優勢。強化政企聯動,做優農品基地;強化協同優勢,做大農村市場;強化推進渠道轉型,聚焦工業品大單品做大下行商流規模;強化基礎建設,鞏固提升農村市場支撐服務能力。
陜西省郵政分公司提出,下半年要圍繞“六個突出”持續用力,重點做好六方面工作。一是突出資源稟賦,在打造協同、農村市場、數智化“三大優勢”上持續用力。二是突出量質并重,在全面實現重點經營發展目標上持續用力。三是突出效能提升,在深化改革創新工作落地見效上持續用力。四是突出管理賦能,在推動精細化管理水平提升上持續用力。五是突出融合互促,在推進企業黨建與經營發展同頻共振上持續用力。六是突出以人為本,在營造和諧向上發展氛圍上持續用力。
甘肅省郵政分公司提出,要繼續保持上半年良好的發展態勢,再接再厲,對照全省郵政年度85項重點工作,保質保量完成全年各項目標任務。深入推進甘肅郵政“百千行動”,在全省1670個網點中打造“百強局所”,在全省11810個綜合便民服務站中打造“千佳站點”。促進網點轉型升級,根據其所處地域、功能、特點等進行差異化分類管理,結合客戶群體、服務需求,制定一體化提升推進方案,強化一體化經營能力。扎實開展郵政寄遞服務質量提升專項行動,深入推進“兩集中”改革,持續優化自提點布局,提升自提點運營效能。
郵儲銀行北京分行提出,要以SWOT分析為基礎,鎖定經營性物業“1+N”生態融合、園區和商會協會金融“1+N”生態融合、鏈主企業金融“1+N”生態融合、區屬企業“1+N”綜合金融服務、戰略客戶“1+N”綜合金融服務等5個優勢賽道,充分做好產品組合、服務模式的重塑和優化,持續鞏固三大業務板塊、四個利潤中心和利潤創造單元的組織模式變革成效,構建立體式利潤創造模式。
郵儲銀行新疆維吾爾自治區分行圍繞下半年工作目標和要求,提出從六個方面推動自身高質量發展。一是聚焦目標定位,以更足干勁提升發展效能。二是深化改革創新,以更大魄力優化機制體制。三是推進風險先行,以更嚴要求筑牢案防根基。四是突出提質增效,以更實舉措推進精細化管理。五是堅持人才強行,以更大力度加快隊伍建設。六是強化黨建引領,以更高標準加強黨的建設。