近日，廣東省郵政分公司加快推進應用寄遞業務倒逼成本法降本體系，逐級壓實寄遞業務成本管理責任，持續強化行業對標和精準降本，制定實施《廣東省郵政分公司寄遞業務倒逼成本法工作方案》，確保廣東郵政寄遞業務綜合件均成本較上年壓降12.23%目標的實現。 

　　廣東郵政寄遞業務倒逼成本法堅持高質量發展原則，以競爭機制為推動力，以市場價格為起點，將攬、分、運、投等全環節的成本進行分解，制定目標成本，建立找差距、查原因、定目標、明措施、落責任、強管控、嚴考核、求實效的倒逼成本管理工作體系，實施以倒逼機制降低成本的動態成本閉環管控。通過倒逼機制，自我加壓、挖掘潛在效益，將成本控制量化到每個員工，并與其經濟利益密切掛鉤，激勵全體員工不斷降低成本。 

　　廣東郵政建立完善行業對標體系，按照寄遞業務各環節標準生產作業流程，分產品、分場景梳理成本明細節點和動作要素，將環節成本細化分解成具體動作，以此確定要素對標體系，并編制環節生產動作指標明細模板。廣東郵政通過深入開展成本寫實，開展全面對標，通過寫實測算，確定無法從系統直接抓取的明細指標值，相關單位通過與民營快遞公司交流溝通，實地走訪加盟商，綜合分析郵政行業監管部門公布的行業數據、快遞公司公布的季報、年報數據等方法，確定當地行業環節動作指標數據；通過分析工藝流程、作業組織、資源配置、用工模式、動作計價、生產效率、標準化水平等要素的情況，深入查找與行業形成差距的原因；按照成本最優的原則確定各環節動作的單位成本壓降目標，同時確定與動作單位成本緊密關聯的效率目標，最終確定各環節的總體壓降目標。 

　　廣東郵政實行過程管控，建立倒逼成本首問責任制，落實“四個到人”，建立考核閉環，強化縱橫結合的考核和激勵導向，將目標成本完成結果納入省分公司對各相關部門及單位戰略績效考核和領導人員經營業績考核，逐一確定各類崗位人員承擔的成本管控責任工作事項，將目標成本管控細化到每一個角色，將各部門、各崗位的業績考核與目標成本完成結果掛鉤，督促和引導各級郵政企業對標提升流程、要素和動作等精細化管理水平，確保降本增效目標層層傳遞、管控責任逐級抓實。