今年以來,山東省臨沂市郵政分公司緊扣高質量發展主題,以壓降收入成本率為抓手,全力推進全環節損益核算,促進業務流程優化和生產經營模式創新,最終實現企業降本增效。目前,該分公司收入成本率完成108.9%,較年初壓降15個百分點,排名全省郵政第二;寄遞收入同比增幅為52.3%,成本同比壓降7.6%。
該分公司劃小核算單元,統一攬投部損益核算模板,建立考核到攬投部的末端損益績效應用體系,實現核算和考核“橫到邊,縱到底”,破解粗放式管理模式與高質量發展的矛盾,激發攬投部經營活力。該分公司關注全環節成本壓降,聚焦關鍵環節,將內部處理費、投遞費、運輸費、結算支出作為壓降的突破方向,深入分析差距,提出精細舉措,做到“收支匹配、以收定支”。
同時,臨沂郵政突出精細化閉環管理,制定下發各類管理制度,通過收寄規范、車輛派發、裝車作業等流程優化,實現損益共擔共享,促進裝載率提升;以利潤為核心、以現金流為主線、以業務預算為基礎,將所有經濟事項納入預算管理;建立并完善預算對標機制、激勵與約束機制,形成從預算編制、執行、分析、調整到考核的閉環管控體系。