河南省郵政分公司聚焦全省郵政自提點建設基礎管理不規范、甩點直投推進力度不足、整體質量不高等問題，堅持靶向治理，定措施、求實效，加快推進全省郵政自提網絡建設和應用。截至8月底，河南郵政建設自有自提點5.38萬個，居全國郵政第2位；代收代投業務量1.89億件，居全國郵政第1位。 

　　河南省分公司組織召開全省郵政自提點建設電視電話會議，制定下發《關于進一步加快推進郵政自提網絡建設和應用的通知》，明確各單位職責，加強過程管控，著力破解制約自提點建設應用的堵點、難點和痛點問題。對于自提點酬金結算不規范、結算周期長這一突出問題，河南省分公司要求各市分公司成立議價小組，結合自提量分布情況和自提點參與的作業內容，對標行業和省內優秀標桿，制定費用標準，明確專人做好對賬、結算、數據核對、信息維護等相關工作，按月統一支付。 

　　同時，河南省分公司加大甩點直投工作力度，積極探索實施處理中心直投、自提直投中心直投、攬投部專段直投等多種模式。其中，許昌市分公司針對日均投遞量大于300件的當地三所大專院校，設置單獨的院校直投機構和分揀格口，直接將郵件從處理中心分揀分發并直送至院校自提點；復用處理中心場地資源，成立直投二部，設置單獨分揀格口，將市區日均投遞量達到50件以上的74個小區的郵件調整出來，由直投二部將郵件直分直投至小區自提點。甩點直投不僅減少了郵件處理環節、縮短了郵件傳遞時限，還降低了投遞環節件均成本，許昌市分公司預計今年可通過直投壓降投遞成本140余萬元。 

　　河南省分公司還按季度召開聯席會，及時總結經驗、剖析問題，協調解決相關問題，加快推進金融轉介、寄遞攬收、郵件代投、郵快合作、電商批銷等相關業務在站點的疊加賦能，增加自提點收益，增強合作黏性。同時，制定考核標準和實施細則，對驗收不合格的自提點實行退出機制，使“有點無量”的問題得到初步解決。