連日來,各地郵政認真學習貫徹全國郵政組織人事暨人才工作會議精神,結合自身實際,按照集團公司部署的九項重點工作,逐項研究落實意見,提出要進一步做好組織人事和人才工作,為推動企業高質量發展提供堅強的組織保證和人才支撐。
樹立鮮明用人導向
北京市郵政分公司提出,選人用人要嚴格做到“三個必須”,必須嚴格德才標準,必須全面了解、精準識別干部,必須不折不扣遵守組織制度、程序和紀律。要加強對所屬單位選人用人的監督指導,確保集團公司黨組選人用人的基本原則、根本遵循和基本條件以及組織制度、程序和紀律在北京郵政各層級得到全面落實。
天津市郵政分公司提出,要選優配強企業領導班子,拓寬選人用人渠道,將合適的人選配到合適的崗位上,形成合理的年齡梯次結構。強化干部人才教育培養,加強領導干部政治理論培訓、專業知識培訓,推進人才評價標準體系建設,積極打造一支高素質專業化人才隊伍和行家里手型干部隊伍。
遼寧省郵政分公司提出,堅持“德才兼備、以德為先、實績突出”,把政治標準放在首位,以實績成效作為標尺,將政治過硬、業務精通、群眾公認的干部選出來、用起來,推動領導干部能者上、優者獎、庸者下、劣者汰。堅持“老當益壯、新人輩出、人崗相適”,發揮好老同志“傳幫帶”作用,加大優秀年輕干部使用力度。拓寬選人用人視野,建設搭配合理、優勢互補的領導班子集體。
四川省郵政分公司結合實際,有針對性地提出任務轉化、措施細化、行動實化的工作要求,提出要不斷深化三項制度改革,加強干部人才隊伍建設,樹立鮮明的選人用人導向,嚴把標準程序關口,持續優化干部隊伍結構和推進優秀年輕干部配置達標,打造各類專業人才隊伍,為四川郵政高質量發展提供堅強組織保證。
青海省郵政分公司提出,要堅持黨對干部人才工作的全面領導,落實好黨委主體責任,完善干部人才工作制度機制,使其符合當前時代發展、企業發展和干部人才需求的新形勢、新常態。深入推進各級郵政企業經理層成員任期制和契約化管理工作,在強化正向激勵和末位淘汰上動真碰硬,激發干部職工干事創業的積極性和主動性。
優化人力資源配置
上海市郵政分公司提出,加大寄遞、金融、科技、電商、綜合職能等企業緊缺人才引進力度,繼續實施好分類分層培訓賦能。加強對既定人效提升措施落實情況的跟蹤推進,繼續強化人效提升督辦機制,持續推動人員盤活優化分流工作,確保各項舉措落到實處、取得實效。
浙江省郵政分公司確定末位淘汰、競爭性選拔、攬投部定員定額、年輕干部隊伍建設、干部綜合監督、工資總額管控6項省內重點工作。該分公司提出,在加強四級崗位競聘的基礎上,加大三級領導人員的公開競聘力度,以更廣闊的視野促進優秀年輕人才脫穎而出。
安徽省郵政分公司提出,深入推進寄遞運營和管理條線專業化改革,持續優化人力資源配置。深化市場化機制改革,結合自提點復合矩陣建設,穩步推進員工分流安置工作。同時,通過對標先進民營公司,對郵政綜合攬投部現有定額標準進行大幅提升。
河南省郵政分公司提出,合理管控用人總量,加快用工結構調整,規范業務外包工作。強化工資總額管控,按照市場化配置原則,將工資總額與企業規模、經濟效益以及投入產出效能等因素掛鉤,實現總量配置能增能減。
重慶市郵政分公司提出,優化人力資源配置,落實定額標準,明確各崗位用工數量,持續推進降本增效。同時,統籌做好勞務承攬人員規范化管理工作,促進人工效能提升。
云南省郵政分公司提出,持續推進全省郵區中心人員盤活,做好金融網點高柜人員的壓降和網點人員結構優化。積極開展社會招聘,在年底前落實好全省郵政90名寄遞攬投經理的招聘工作。
激勵員工活力和動力
河北省郵政分公司提出,以青年人才“薪火計劃”、代理金融支局長“星辰計劃”、寄遞攬投部經理“蔚藍計劃”、高技能人才“匠星計劃”等為抓手,建立全崗位職業發展通道,通過創新人才培養機制、分層分類培訓等措施構建完善的員工賦能體系,充分激發員工的積極性。
山西省郵政分公司提出,繼續大力推進人才強郵戰略,加強對“墩苗”人員及管培生等年輕人才的培養,做好從業人員職業技能培訓、職稱評審等工作,為企業高質量發展提供人才支撐。
黑龍江省郵政分公司提出,以省級理財經理以及市場營銷、農村電商和攬投業務骨干人才庫建設為重點,做好人才培養,繼續加強大學生員工隊伍建設培養。構建完善的員工賦能體系,通過建立評價標準體系、知識體系,增強培訓實效,強化員工實戰實訓。
江西省郵政分公司提出,加大年輕干部選配力度,為企業發展儲備人才;加大競爭選拔力度,促進優秀人才脫穎而出;推進職級體系建設,有效激發員工活力和動力。
湖南省郵政分公司提出,聚力加強專業人才隊伍建設,統籌推進專業人才庫建設,大力推進人才培養,構建“選、育、用、管”的人才隊伍建設閉環體系;聚力引領激發員工崗位成才,落實人才職業發展雙通道機制,加強全員績效管理工作落實落細。
新疆維吾爾自治區郵政分公司提出,綜合運用組織選拔、競爭上崗、公開招聘等多種方式,拓寬選人用人視野,形成競爭擇優、結構合理、充滿活力、與市場化經營機制相匹配的選人用人機制,促進優秀人才脫穎而出。
此外,吉林、廣西、海南等?。▍^)郵政分公司也結合全國郵政組織人事暨人才工作會議精神,制定重點工作任務清單,細化任務目標,明確工作舉措,按照“四個到人”要求,有序推進各項重點工作落實落地。