習(xí)近平總書(shū)記指出，必須堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路，增強(qiáng)文化自信?！扒笫乔髮?shí)、自強(qiáng)不息”是當(dāng)前中國(guó)郵政要建立的核心價(jià)值導(dǎo)向，在推動(dòng)中國(guó)郵政企業(yè)文化深入人心、落地見(jiàn)效的道路上，郵儲(chǔ)銀行北京分行深刻意識(shí)到，要堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，以發(fā)展的方式解決問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　求是求實(shí) 堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向 做到目標(biāo)清晰明確

　　“求是”就是要以堅(jiān)持真理的精神追求真理，從事物的本源看待問(wèn)題；“求實(shí)”就是要一切從實(shí)際出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析，辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效。 

　　今年以來(lái)，北京分行始終堅(jiān)持“兩個(gè)堅(jiān)定不移”貫穿始終，堅(jiān)持“四個(gè)導(dǎo)向”落實(shí)落細(xì)，按照劉愛(ài)力董事長(zhǎng)提出的“四點(diǎn)囑托”和九個(gè)方面要求，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、靶向發(fā)力。通過(guò)打贏“殲滅戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)了組織模式、服務(wù)模式、風(fēng)險(xiǎn)模式和激勵(lì)模式四項(xiàng)變革，以“創(chuàng)新引領(lǐng)”激發(fā)發(fā)展活力，以“科技加持”發(fā)力生態(tài)融合，以“品牌重塑”帶動(dòng)整體提升，初步做到目標(biāo)清晰明確、組織充滿(mǎn)活力、探索最佳實(shí)踐。截至8月底，收入、利潤(rùn)均超總行預(yù)算序時(shí)進(jìn)度，累計(jì)實(shí)現(xiàn)自營(yíng)收入60.09億元；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額44.23億元，經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率列系統(tǒng)內(nèi)第一。

　　自強(qiáng)不息 強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 保持組織充滿(mǎn)活力

　　“自強(qiáng)不息”就是要昂揚(yáng)向上、拼搏奮斗，不斷追求自我完善、自我提升、自我發(fā)展，要永不懈怠、永不止步，有愚公移山的執(zhí)著，有滾石上山的韌勁。 

　　近年來(lái)，北京分行傾情打造“百姓身邊的銀行”，始終以首善標(biāo)準(zhǔn)打造一流銀行，努力發(fā)揮好首都分行的平臺(tái)作用，當(dāng)好郵儲(chǔ)銀行改革成果的展示窗口。同時(shí)，重點(diǎn)圍繞開(kāi)放日、主題日、專(zhuān)享日、開(kāi)放空間網(wǎng)絡(luò)，打造協(xié)同開(kāi)放體系，創(chuàng)新運(yùn)用早餐會(huì)、私董會(huì)、思享匯等活動(dòng)，把辦公場(chǎng)所和網(wǎng)點(diǎn)陣地真正打造成為客戶(hù)交流的場(chǎng)所。此外，設(shè)計(jì)周邊商品，在互聯(lián)網(wǎng)地圖上點(diǎn)亮“北京郵儲(chǔ)大廈”金字招牌，積極傳遞“人民郵政為人民”的企業(yè)宗旨，以實(shí)際行動(dòng)將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為發(fā)展的精神力量和文化自覺(jué)。

　　擁抱變化 堅(jiān)持系統(tǒng)思考 積極探索最佳實(shí)踐

　　系統(tǒng)思考就是不能“零敲碎打”，要學(xué)會(huì)用普遍聯(lián)系的、全面系統(tǒng)的、發(fā)展變化的觀點(diǎn)觀察事物、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。 

　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，北京分行始終保持危機(jī)感、緊迫感，將其轉(zhuǎn)化為“堅(jiān)持做難而正確的事”的決心和信心。從客戶(hù)需求出發(fā)，積極搭建生態(tài)場(chǎng)景，創(chuàng)新作業(yè)組織，設(shè)立了“4+1”“5+1”殲滅戰(zhàn)專(zhuān)班，建立4個(gè)利潤(rùn)中心和4個(gè)業(yè)務(wù)直營(yíng)團(tuán)組，不斷壯大直屬營(yíng)業(yè)部。舉辦機(jī)關(guān)營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn)賽，建立更加靈活、適應(yīng)市場(chǎng)的組織架構(gòu)賦能發(fā)展，激發(fā)組織人才活力，持續(xù)鍛造高質(zhì)量金融人才隊(duì)伍。

　　持續(xù)創(chuàng)新 堅(jiān)持高效執(zhí)行 打贏高質(zhì)量發(fā)展“總體戰(zhàn)”

　　“高效執(zhí)行”就是不能“坐而論道”，對(duì)每項(xiàng)工作都要抓實(shí)、抓細(xì)、抓具體、抓落地，以工作實(shí)效為檢驗(yàn)標(biāo)桿。 

　　北京分行通過(guò)“殲滅戰(zhàn)”實(shí)現(xiàn)了四項(xiàng)模式變革，解決了“點(diǎn)”和“線”上的問(wèn)題，繼而提出從打贏“殲滅戰(zhàn)”向打好“總體戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變，以打造“強(qiáng)大、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)”的分行為目標(biāo)，推動(dòng)進(jìn)一步解決問(wèn)題、擴(kuò)大戰(zhàn)果。 

　　一是以“總體戰(zhàn)”戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，打造“強(qiáng)大的分行”。聚焦四個(gè)方面堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)，個(gè)人金融業(yè)務(wù)以AUM為綱，爭(zhēng)做客戶(hù)的主結(jié)算行和主財(cái)富管理行；公司金融業(yè)務(wù)以主辦行為綱，爭(zhēng)做客戶(hù)的綜合金融服務(wù)主要提供商；金融同業(yè)業(yè)務(wù)爭(zhēng)做同業(yè)客戶(hù)的區(qū)域經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，構(gòu)建金融同業(yè)生態(tài)圈；牢牢守住風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)底線，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

　　二是以“總體戰(zhàn)”六維驅(qū)動(dòng)為路徑，打造“專(zhuān)業(yè)的分行”。圍繞六個(gè)方面舉措抓實(shí)發(fā)展成效，通過(guò)鎖定“五個(gè)優(yōu)勢(shì)賽道”，找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客群；充分做好產(chǎn)品組合、服務(wù)模式重塑和優(yōu)化；加強(qiáng)組織變革、激勵(lì)模式變革，激發(fā)經(jīng)營(yíng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力；差異化、創(chuàng)造性整合多方資源，體系化、系統(tǒng)性構(gòu)建完善權(quán)益體系；優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，建立協(xié)同開(kāi)放平臺(tái)，打造綜合服務(wù)生態(tài)圈；加強(qiáng)精準(zhǔn)一體化宣傳，展示郵儲(chǔ)品牌形象。 

　　三是以“總體戰(zhàn)”全面賦能為基礎(chǔ)，打造“服務(wù)的分行”。堅(jiān)持黨建賦能，鼓勵(lì)全體干部職工貢獻(xiàn)“認(rèn)知盈余”，逐步形成“組織智慧”，堅(jiān)持組織、科技、風(fēng)險(xiǎn)賦能。 

　　文化是企業(yè)的靈魂，文化強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。北京分行將持續(xù)推動(dòng)“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”的核心價(jià)值導(dǎo)向落地見(jiàn)效，逐步構(gòu)建獨(dú)具魅力的“開(kāi)放式”“共享式”“數(shù)字式”生態(tài)金融，打贏高質(zhì)量發(fā)展“總體戰(zhàn)”。