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        打造高效執(zhí)行的企業(yè)文化 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

        浙江省杭州市郵政分公司 朱怡蓮2023-11-20來源:中國(guó)郵政報(bào)

          “馬上就辦、真抓實(shí)干”是習(xí)近平總書記倡導(dǎo)和踐行的優(yōu)良作風(fēng),是人民至上的真實(shí)寫照?!案咝?zhí)行”作為中國(guó)郵政十大價(jià)值導(dǎo)向之一,對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展、強(qiáng)化精益管理具有正向作用,是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)核。唯有將高效執(zhí)行的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為職工的日常行動(dòng)自覺,才能心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩,不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 

          三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行。浙江省杭州市郵政分公司緊抓思想、隊(duì)伍、制度三個(gè)落腳點(diǎn),使高效執(zhí)行的企業(yè)文化在職工中內(nèi)化于心、外化于行。 

          “思”為先 營(yíng)造高效執(zhí)行氛圍 

          思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、鮮明特色和突出政治優(yōu)勢(shì),是一切工作的生命線。杭州市分公司黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng),不斷鞏固壯大高效執(zhí)行的思想氛圍,把思想政治工作與宣傳思想和組織工作有機(jī)融合起來,有效提升企業(yè)文化的落地效果。 

          堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的重要作用,嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度,確保上下步調(diào)一致、卓有成效推動(dòng)工作。大力推進(jìn)“三個(gè)至少走一遍”走訪調(diào)研活動(dòng),克服形式主義、官僚主義,在固本強(qiáng)基中凝聚發(fā)展合力。營(yíng)造鼓勵(lì)先進(jìn)的濃厚氛圍,對(duì)在完成重點(diǎn)工作中擔(dān)當(dāng)有為、成績(jī)顯著、執(zhí)行力突出的單位、黨組織和個(gè)人進(jìn)行表彰,形成重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?nbsp;

          “人”為要 打?qū)嵏咝?zhí)行基礎(chǔ) 

          打造高效執(zhí)行的企業(yè)文化需要全體職工團(tuán)結(jié)一心、群策群力。一個(gè)企業(yè)是否有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,能否達(dá)成各項(xiàng)指標(biāo)、目標(biāo),取決于是否有一個(gè)快速響應(yīng)、高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。 

          杭州市分公司高度重視隊(duì)伍建設(shè),不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在干部隊(duì)伍培養(yǎng)方面,組織年輕骨干人才培訓(xùn)班,開展干部公開競(jìng)聘工作,強(qiáng)化干部跨區(qū)縣、跨專業(yè)交流,不斷擴(kuò)大干部隊(duì)伍的“蓄水池”。截至10月底,杭州市分公司四級(jí)副及以上中層領(lǐng)導(dǎo)人員為128人,平均年齡為48.44歲,其中,37歲及以下11人,50%以上的縣(市、區(qū))分公司領(lǐng)導(dǎo)班子中配備1名35歲以下的干部。在專業(yè)隊(duì)伍培養(yǎng)方面,廣泛實(shí)施培訓(xùn)提能計(jì)劃,激勵(lì)和鞭策職工參與職業(yè)技能鑒定、職稱考評(píng)、基金持證等工作,提高職工業(yè)務(wù)水平,提升專業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì),滿足企業(yè)發(fā)展需要。

          “制”作保 完善高效執(zhí)行制度

          小智治事,中智治人,大智治制。實(shí)踐證明,要想抓實(shí)抓細(xì)每一項(xiàng)工作,做到“責(zé)任到人、任務(wù)到人、目標(biāo)到人、考核到人”,必須有一套方向明確、尺度統(tǒng)一的制度作保障。 

          杭州市分公司面對(duì)不斷涌現(xiàn)的新情況、新問題、新挑戰(zhàn),著力健全完善各項(xiàng)體制機(jī)制。完善薪酬分配制度,搭建市本級(jí)職工績(jī)效薪酬分配框架,規(guī)范不同崗位職工薪資結(jié)構(gòu),提高職工干事創(chuàng)業(yè)激情。按照“管理拿績(jī)效、支撐拿月獎(jiǎng)、營(yíng)銷拿提成”的原則,擬定職工薪酬績(jī)效分配辦法。根據(jù)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作重點(diǎn),擬定各部門季度績(jī)效考核指標(biāo)和年度戰(zhàn)略績(jī)效考核指標(biāo)。出臺(tái)五項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制,通過調(diào)度機(jī)制、通報(bào)機(jī)制、督導(dǎo)機(jī)制、約談問責(zé)機(jī)制、爭(zhēng)先機(jī)制,查找自身短板和差距,明確改進(jìn)提升的目標(biāo)和措施,牢牢堅(jiān)守“完成確保目標(biāo)為底線,全省平均線為合格線,全省前三為先進(jìn)線”3條評(píng)價(jià)基準(zhǔn),對(duì)標(biāo)一流,爭(zhēng)先進(jìn)位,爭(zhēng)當(dāng)浙江郵政發(fā)展的排頭兵。

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