新年伊始,安徽省郵政分公司啟動郵區中心的集中管控改革,由合肥郵區中心負責全省的干線運輸,并逐步集中管控蕪湖、蚌埠和安慶等3個郵區中心的生產運營工作。此舉是安徽郵政今年強化“兩集中”運營組織的重要措施之一,旨在進一步厘清寄遞網絡運營條線的管理模式、管理架構、管理職責、考核責任和管理關系,打造高效、穩定、可控的郵政寄遞網絡,推動時限質量提升、效率提升和成本壓降,助力寄遞業務高質量發展。
安徽郵政根據“集約化生產、集中化管理”的要求,立足“集團管省際、各省管省內”的基本原則,有效整合資源,統籌全省網絡規劃、網絡運營、資源管理等工作,重點抓好干線運輸、郵區中心集中管控改革;進一步強化省指揮調度中心職能,組建省運輸管控中心、省分揀管控中心,設置網絡規劃組、時限管控組、質效考核組、終端管理組,形成“三個中心”“四個工作組”集中管理模式,推進指令直達生產一線、生產管控“一竿子到底”。
為有序高效推進改革,安徽郵政對全省寄遞網資源情況進行寫實并提出調配計劃,出臺改革實施方案及配套措施,按照進度安排落實各項改革舉措。對于新組建的機構,明確了具體管理職責和集中管控內容,落實考核主體和考核指標,初步建立起科學合理、規范有序、分級實施、持續有效的考評管控體系,確保運營組織架構、管理職責以及配套管理關系等調整到位,推動改革盡早有收獲、見成效。