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        浙江郵政片區化管理打造惠農生態圈

        高佳佳2024-01-22來源:中國郵政報

          浙江省郵政分公司圍繞“村社戶企店”五大客群,突出系統謀劃,創新片區管理,強化板塊協同,全面推進服務鄉村振興戰略,連續10個月在全國郵政惠農項目“比學趕幫超”活動中位居第一組首位;累計服務各類新型經營主體2.8萬家;引薦“融資E”貸款100.2億元,規模列全國郵政第一位,2023年凈增額達27.78億元;農產品銷售額累計達8.26億元,建成地方特色農產品館27個,農產品寄遞收入累計完成4.3億元。

          制定模塊模板,明確實施路徑。浙江郵政根據服務鄉村振興戰略總體部署,認真調查研究省內實際,制定全省惠農項目落地模板,圍繞“村社戶企店”五大客群,研究制定惠農服務生態圈工作模板,將總部戰略一貫到底,讓基層明白郵政惠農項目為什么做、做什么、怎么做。根據政府、市場、走訪、基地“四維度數據”,以地域為緯線、以全年時間為經線,織密全省農產品作戰地圖,打造惠農平臺服務場景的具體抓手,推動全省“產業+金融”生態的構建。該分公司大力推進惠農協同經營模式的建立與推廣,堅持“每周一走”聯合走訪機制,堅持探索“批量獲客”開發路徑,堅持客群分類建檔、業務開發閉環管理,推進惠農項目順利實施。

          圍繞五大客群,實施片區管理。浙江郵政以系統謀劃、片區管理、協同推進的思維創新構建落地機制,以“村社戶企店”為惠農服務主要客群,將片區作為惠農工作經營單元,以金融網點為物理基礎,結合新型農業經營主體數量劃分惠農片區,建立“惠農專班+片區經理”的運營機制,配備完善197人組成的惠農專班和175人的專職惠農片區經理隊伍,并組建了由惠農、銀行、金融、寄遞四大片區經理組成,734人參加的浙江郵銀鄉村振興片區專業團隊。通過制定“一片一方案”工作任務書、農民合作社服務“一點一策”,將目標落實到片區、網點,從而保障片區管理常態化。該分公司還建立完善“三掛三考核”績效考核體系,橫向考核“三對象”,縱向考核“三層級”,提升發展動力,推動各項惠農項目任務高質量完成。

          強化板塊協同,突出“四個牽引”。浙江郵政突出政策、信貸、銷售、寄遞“四個牽引”作用,全面構建惠農服務生態圈,為五大客群提供一攬子郵政綜合服務。首先是政策牽引,共建政企推進機制,助力惠農批量獲客。作為“浙江省農民專業合作社聯合會副理事長單位”,浙江郵政聯合省農業農村廳開展活動166場。采取“政府出資建設、郵政全權運營”的模式,合作建設27個農品館,為249個農業主體提供平臺。其次是銷售牽引,搭建“線上+線下”農產品進城產銷對接體系,解決“銷售難”。浙江郵政打造8個全國農產品基地和40個省級農產品基地,其中,將常山胡柚基地打造成首個“全國級綜合服務示范社”,并獲得政府認可,撥付給常山縣郵政分公司1650萬元資金用于建設三級物流體系,帶動胡柚寄遞市占率達80%以上。再次是信貸牽引,浙江郵銀協同緊抓創新服務,解決“融資難”。圍繞特色產業優勢區,創新發展“特色農業貸”,推出浦江“葡萄貸”、嵊泗“貽貝貸”等60余個“融資E”產品,得到當地政府的肯定和支持。最后是寄遞牽引,根據農產品寄遞特殊需求,創新產品包裝、優化運輸網絡、提供定制服務,解決“寄遞難”。如奉化水蜜桃項目,通過定制包裝等服務提升寄遞市占率達50%以上,帶動20余個合作社開展對公、代發、“融資E”等合作?!?/p>

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