今年政府工作報(bào)告提出，要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，履行好?；?、兜底線職責(zé)，采取更多惠民生、暖民心舉措，扎實(shí)推進(jìn)共同富裕，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。同時(shí)，要支持工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織更好發(fā)揮作用。

　　中國工會(huì)第十八次全國代表大會(huì)指出，各級(jí)工會(huì)要堅(jiān)持以職工為中心的工作導(dǎo)向，完善以普惠性服務(wù)和精準(zhǔn)幫扶為重點(diǎn)的服務(wù)體系，為職工群眾提供貼心服務(wù)。要求對(duì)職工大力開展服務(wù)幫扶工作，加強(qiáng)工會(huì)服務(wù)工作的研究分析，在做好傳統(tǒng)服務(wù)的基礎(chǔ)上，適應(yīng)時(shí)代要求和職工群眾需求，全面運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，推出更多更好更及時(shí)的服務(wù)職工群眾項(xiàng)目。積極推進(jìn)職工服務(wù)陣地建設(shè)，建好用好工人文化宮、職工書屋、工人療休養(yǎng)院、服務(wù)中心等。叫響做實(shí)工會(huì)送溫暖、送清涼、金秋助學(xué)、職工醫(yī)療互助等工作品牌，加強(qiáng)職工公益基金組織建設(shè)。

　　2021年，中國郵政集團(tuán)工會(huì)提出了全國郵政系統(tǒng)職工小家建設(shè)2021—2023年三年規(guī)劃，各單位黨組織和工會(huì)結(jié)合自身實(shí)際細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，積極推動(dòng)實(shí)施小家建設(shè)，取得了顯著成績。郵政職工小家經(jīng)過多年的建設(shè)，已經(jīng)成為郵政企業(yè)的“民心工程”、企業(yè)和工會(huì)服務(wù)職工的“品牌工程”。今年3月起，集團(tuán)工會(huì)在全國郵政系統(tǒng)內(nèi)開展模范職工小家評(píng)比表彰工作。郵政職工理想中的職工小家是什么樣子？如何建好建優(yōu)小家，提升郵政職工的幸福感、獲得感？

　　安徽省分公司

　　安徽省郵政分公司在推進(jìn)落實(shí)2021—2023年職工小家三年規(guī)劃中，秉承“待員工親如兄弟”的理念，堅(jiān)持因地制宜、高效務(wù)實(shí)的工作方針，聚焦解決好職工就餐、住宿等基本生活需求，大力開展職工小家建設(shè)維護(hù)工作，取得了一定成效。

　　合肥市郵政分公司實(shí)行“一補(bǔ)一送一提”，解決城區(qū)寄遞職工就餐難題?！耙谎a(bǔ)”是針對(duì)已建成的寄遞職工小家，在每人每月400元補(bǔ)貼基礎(chǔ)上，按照16—24人的營業(yè)部2000元／月、25人及以上的營業(yè)部3000元／月的標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助，用于職工小家采購米、油、面及蔬菜、肉蛋等；“一送”是由市分公司兩處職工食堂（市本部、火車站處理場(chǎng)地）將中餐做好，配送到周邊不具備開伙條件的寄遞攬投部；“一提”是提高市區(qū)寄遞職工伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，將不具備建家條件且不在送餐范圍內(nèi)的攬投部職工伙食補(bǔ)助，由每人每月300元提高到400元。

　　馬鞍山市郵政分公司打造了“賓館一站式”職工小家。對(duì)于每個(gè)職工小家的改造裝修，馬鞍山市分公司都嚴(yán)格進(jìn)行物料用品采購，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)控室內(nèi)裝修污染。馬鞍山郵政工會(huì)將新橋支局職工小家納入三年改造計(jì)劃，經(jīng)過近半年的改造，小食堂更換了上、下整體櫥柜，并建成了男、女兩個(gè)小休息室，打造了全新的小浴室和衛(wèi)生間，讓職工生活更為安全、便捷?！　趿葫i

　　郵儲(chǔ)銀行河南鄭州市分行

　　2021年以來，郵儲(chǔ)銀行河南省鄭州市分行工會(huì)緊緊圍繞“溫暖之家、效益之家、民主之家、文明之家、規(guī)范之家”等內(nèi)容開展職工小家建設(shè)，截至2023年底共建設(shè)64個(gè)職工小家，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面達(dá)到100％，努力將每個(gè)職工小家都建成職工的“溫暖港灣”。

　　在職工小家建設(shè)中，鄭州市分行設(shè)置了不同區(qū)域，如職工食堂、餐廳和宿舍，還設(shè)有棋牌室、解壓室、活動(dòng)室、閱覽室等多功能性房間。同時(shí)，為職工開設(shè)了瑜伽、健身、乒乓球及心理減壓培訓(xùn)等多樣化課程，讓職工在工作之余鍛煉身心，增強(qiáng)身體素質(zhì)，感受到家的溫暖和關(guān)懷。

　　其中，中牟縣萬邦物流園支行職工小家，有著500平方米的超大空間。餐廳科學(xué)設(shè)計(jì)營養(yǎng)食譜，為職工打造“家一樣的味道”。職工休息室配備了茶吧機(jī)、咖啡機(jī)以及隨處可見的新鮮綠植與花卉，為職工提供休閑空間。圖書室里擺放著簡約大氣的書架、干凈整潔的桌椅，成為職工增長知識(shí)、提升技能、放松身心、分享交流的高品質(zhì)“精神家園”。職工活動(dòng)室的各種文體活動(dòng)用具齊全，成為職工下班后的熱門“打卡地”。同時(shí)，設(shè)置了表揚(yáng)優(yōu)秀職工、傾聽職工心聲的文化墻，展示職工積極工作的狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的風(fēng)姿。職工小家還設(shè)置了解壓室，用來緩解職工壓力，進(jìn)行情緒平復(fù)及溝通交流。

　　無論是工作上還是生活中，只要職工有需要，職工小家就會(huì)伸出援手，幫助他們解決問題，為職工提供全方位的關(guān)懷和支持，給予職工家一樣的溫暖?！　鯊埲?/p>

　　江西上饒市分公司

　　本著“打造幸福美好的和諧新家園”的宗旨，江西省上饒市郵政分公司齊心協(xié)力落實(shí)建好建優(yōu)職工小家的“雙改善”工作要求，2021年至2023年，全市新建職工小家43個(gè)，維修改造169個(gè)，職工小家的“吃、住、樂、行、優(yōu)”五個(gè)方面得到極大改善，成為上饒郵政的“民生工程”“幸福工程”。

　　上饒郵政通過打造職工小家不斷豐富職工業(yè)余生活，使職工進(jìn)一步強(qiáng)身健體。同時(shí)，上饒郵政還組織了讀書分享會(huì)、書法興趣班、健身操興趣班等，為職工打造情緒釋壓平臺(tái)。除此之外，職工小家也是職工的“精神充電所”，里面的書籍、有聲讀書墻等為職工學(xué)習(xí)知識(shí)、獲取信息、提高素質(zhì)、豐富文化生活提供了條件。

　　上饒郵政職工小家還與市政協(xié)“同心圓”經(jīng)濟(jì)界別政協(xié)委員活動(dòng)室相結(jié)合，共同創(chuàng)新履職載體、延伸履職觸角、拓展履職渠道，為使政協(xié)委員對(duì)郵政企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展形成全新的認(rèn)識(shí)，組織了外省、市和本市各縣（市、區(qū)）政協(xié)、工會(huì)40批次人員前來學(xué)習(xí)參觀。在此基礎(chǔ)上，郵政整合行業(yè)資源，滿足多方需求，通過提供基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)支持并疊加金融、寄遞、文化傳媒等業(yè)務(wù)資源，為入駐企業(yè)“產(chǎn)業(yè)鏈”集約化管理構(gòu)建了全方位的郵政綜合服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了郵政各類業(yè)務(wù)的深度嵌入和融合，積極探索了行業(yè)合作、融合共贏的發(fā)展新模式。□李詩韻　洪金燕

　　重慶市榮昌區(qū)分公司

　　重慶市榮昌區(qū)郵政分公司工會(huì)以“創(chuàng)造高品質(zhì)生活”為工作目標(biāo)，著力打造健康舒適的職工小家，滿足職工對(duì)美好生活的需要，助力各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　榮昌區(qū)分公司以職工需求為基礎(chǔ)，推進(jìn)小家提檔升級(jí)。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、因地制宜”的建設(shè)理念，成立“四好”職工小家提檔升級(jí)建設(shè)工作小組，制定“一家一冊(cè)”改造規(guī)劃，因地制宜開墾小家“鮮菜園”，豐富職工“菜盤子”；統(tǒng)一為職工小家配置生活設(shè)施以及健身器材，不斷完善文體活動(dòng)場(chǎng)地建設(shè)；落實(shí)轄區(qū)內(nèi)21個(gè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)配置炊事員、定點(diǎn)送餐事宜，讓職工吃得健康、吃得放心。

　　同時(shí)，榮昌區(qū)分公司以文體活動(dòng)為載體，提升小家幸福指數(shù)。圍繞“八個(gè)展示”設(shè)計(jì)安裝職工小家宣傳墻，同時(shí)開展“鮮菜園”創(chuàng)建活動(dòng)，劃分“責(zé)任田”，組織種植，使職工在“家”的氛圍中增強(qiáng)歸屬感、幸福感。

　　榮昌區(qū)分公司以經(jīng)營發(fā)展為導(dǎo)向，拓展小家發(fā)展新動(dòng)力。每月組織黨建學(xué)習(xí)教育、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)答等宣教活動(dòng)，每季度召開民主管理會(huì)議，組織職工圍繞經(jīng)營、服務(wù)、發(fā)展積極建言獻(xiàn)策，形成了“學(xué)習(xí)小課堂、快樂小家庭、團(tuán)結(jié)小集體”的小家模式。依托職工小家平臺(tái)舉辦客戶聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)，邀約客戶互動(dòng)，以“鮮菜園”作為種子、化肥等農(nóng)資產(chǎn)品的“示范田”和“展示區(qū)”，促進(jìn)農(nóng)資產(chǎn)品的銷售，增強(qiáng)支局所的發(fā)展活力?！　踔煅拍荨钏?/p>