近年來，郵儲(chǔ)銀行吉林省分行始終注重把文化力量作為增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的源泉，把文化賦能作為員工提升“六大能力”的引擎，在實(shí)踐中不斷加深對(duì)“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”的理解和把握，用實(shí)際行動(dòng)和完美答卷踐行了“求是求實(shí)”，印證了“自強(qiáng)不息”。在去年一舉扭轉(zhuǎn)組內(nèi)考核被動(dòng)局面、躍居組內(nèi)冠軍的基礎(chǔ)上，面對(duì)精細(xì)化的更高要求，吉林省分行及時(shí)調(diào)頻對(duì)焦，堅(jiān)持為新任務(wù)注入文化力量，讓這個(gè)最深沉、最持久的力量澎湃不竭、充分涌流。

　　提升實(shí)事求是的引導(dǎo)力 跑出精細(xì)化加速度

　　國有大行的運(yùn)作，既有軌跡可循，更有規(guī)律可遵。在規(guī)律指引下，就能事半功倍，跑出精細(xì)化加速度。吉林省分行在“求是”過程中，堅(jiān)持提升其引導(dǎo)力，不斷拓寬“三個(gè)視角”的視界，持續(xù)深化對(duì)“三大規(guī)律”的認(rèn)知。

　　發(fā)展思路精細(xì)化是精細(xì)化的開關(guān)。結(jié)合省情企情，吉林省分行謀定“做強(qiáng)‘三農(nóng)’、做穩(wěn)消費(fèi)、做實(shí)‘大個(gè)金’、補(bǔ)齊‘大公司’短板、加大負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展力度、提升中收業(yè)務(wù)占比、抓實(shí)聯(lián)動(dòng)營銷”的發(fā)展思路，著力打造新發(fā)展局面。今年一季度，公司業(yè)務(wù)收入增幅超23％。吉林省分行常態(tài)化實(shí)施壓縮經(jīng)常性開支與控制機(jī)關(guān)人員兩措并舉，長(zhǎng)效化推動(dòng)授權(quán)下放與細(xì)化考核兩策并行，體系化促進(jìn)中后臺(tái)賦能前臺(tái)與機(jī)關(guān)“四個(gè)務(wù)實(shí)”服務(wù)基層兩者并重，既瘦身健體，又強(qiáng)筋壯骨。在此基礎(chǔ)上，吉林省分行將板塊發(fā)展職責(zé)匹配到各級(jí)分支行領(lǐng)導(dǎo)，同步鍛造“四強(qiáng)行家”“四手精兵”，激勵(lì)二級(jí)支行打造“家文化”，既注重整體性，又體現(xiàn)差異化。

　　增強(qiáng)求實(shí)鼎新的感召力 打出精細(xì)化組合拳

　　求是提供理論和邏輯，求實(shí)提供實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。吉林省分行從問題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維這兩個(gè)求是邏輯出發(fā)，積極在精細(xì)化進(jìn)程中努力求實(shí)鼎新、守正創(chuàng)新。

　　針對(duì)營銷堵點(diǎn)，吉林省分行既給出高管“三跑”的公式，又指導(dǎo)一線應(yīng)用“四個(gè)更好”的方法，上下結(jié)合優(yōu)化營銷系統(tǒng)。針對(duì)本領(lǐng)恐慌，吉林省分行既提倡放電影、講故事等四種方法，又激勵(lì)干部提高“四個(gè)能力”，系統(tǒng)性提升干部素質(zhì)。針對(duì)做實(shí)金融企業(yè)政治性人民性，吉林省分行既著力提升信審“看未來”本領(lǐng)，又在普惠領(lǐng)域精耕細(xì)作，系統(tǒng)集成提高履責(zé)擔(dān)責(zé)質(zhì)效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該分行一季度審批“三同步”平行作業(yè)效果顯著，小企業(yè)業(yè)務(wù)收入增幅達(dá)到14.61％，創(chuàng)歷史新高，科創(chuàng)綜合金融服務(wù)覆蓋凈增完成目標(biāo)計(jì)劃的112.31％。

　　弘揚(yáng)自強(qiáng)不息的凝聚力 畫好精細(xì)化同心圓

　　求是求實(shí)的行動(dòng)過程，必然凝聚起自強(qiáng)不息的精氣神。唯有自強(qiáng)不息，才能深化求是求實(shí)。吉林省分行把畫好同行同向的同心圓，作為推進(jìn)精細(xì)化的文化解碼器。

　　吉林省分行充分挖掘身邊典型，宣傳先進(jìn)事跡，保持每周一篇，從各個(gè)層級(jí)、各個(gè)崗位，講好員工煥發(fā)“以身作則、執(zhí)著、付出、團(tuán)隊(duì)”四個(gè)力量，在各個(gè)環(huán)節(jié)中自強(qiáng)自立、精益求精的故事。吉林省分行在三級(jí)機(jī)關(guān)中開展“講團(tuán)結(jié)，有激情，敢擔(dān)當(dāng)，會(huì)服務(wù)”四種作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，把活動(dòng)激發(fā)出來的熱情轉(zhuǎn)化為上下一心促和諧、左右協(xié)同抓精細(xì)的行動(dòng)。在吉林省分行主動(dòng)下沉服務(wù)支撐下，各級(jí)機(jī)構(gòu)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)展，一季度實(shí)體經(jīng)濟(jì)貸款凈增超80億元，公司金融“1+N”經(jīng)營與服務(wù)新體系項(xiàng)目榮獲集團(tuán)公司第三屆創(chuàng)新推廣項(xiàng)目二等獎(jiǎng)。

　　精細(xì)化管理必須以精細(xì)化風(fēng)控為保障。吉林省分行把“開拓市場(chǎng)前要先知先覺、開拓中要當(dāng)知當(dāng)覺、拓成后要后知后覺，千萬不能不知不覺”作為深化風(fēng)險(xiǎn)引領(lǐng)經(jīng)營理念的文化鑰匙，從監(jiān)測(cè)識(shí)別到監(jiān)督化解，全鏈條堵漏洞疏脈絡(luò)。該分行一季度貸款不良率和不良額兩項(xiàng)指標(biāo)壓降絕對(duì)值均居全國郵儲(chǔ)前列，資產(chǎn)質(zhì)量保持優(yōu)良態(tài)勢(shì)，績(jī)效考核成績(jī)保持組內(nèi)領(lǐng)跑。

　　文化浸潤(rùn)人心、培根鑄魂。新征程上，吉林省分行將以求是求實(shí)的作風(fēng)、自強(qiáng)不息的姿態(tài)，振奮文化力量，書寫精細(xì)答卷，做好“五篇大文章”，走穩(wěn)走實(shí)“5+1”轉(zhuǎn)型道路，著力提升“六大能力”。