文化是滋養(yǎng)企業(yè)生生不息、永續(xù)發(fā)展的“魂”，是推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展加速邁進(jìn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

　　近兩年來，山西省郵政分公司干部職工不折不扣貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署，堅(jiān)定不移踐行“求是求實(shí)，自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化，聚力轉(zhuǎn)型提質(zhì)、完善體制機(jī)制、提升服務(wù)能力、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，蓄積了持續(xù)快速發(fā)展之“勢(shì)”。面對(duì)改革中遇到的新矛盾、轉(zhuǎn)型中凸顯的新問題，山西省分公司乘勢(shì)而上再出發(fā)、聚力前行再突破，結(jié)合地域?qū)崨r、市場(chǎng)實(shí)情、發(fā)展實(shí)際，全力推動(dòng)“業(yè)績(jī)文化、作為文化、廉潔文化”轉(zhuǎn)化落地，進(jìn)一步凝聚了實(shí)干篤行的思想共識(shí)，形成了加快趕超的發(fā)展氛圍。

　　以業(yè)績(jī)文化提振斗志

　　業(yè)績(jī)是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的最終體現(xiàn)，是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的指標(biāo)，是衡量職工貢獻(xiàn)的重要尺度。個(gè)體具有差異性，必然有能力強(qiáng)弱、性格差異、文化水平高低等一些影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的因素，業(yè)績(jī)文化可以很好地平衡這種差異，讓不同崗位的干部職工定好位、盡好責(zé)、履好職，創(chuàng)出一流業(yè)績(jī)。

　　山西省分公司大力弘揚(yáng)業(yè)績(jī)?yōu)橄取?zhēng)先進(jìn)位的干事創(chuàng)業(yè)精神，發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的“指揮棒”作用，建立和完善以業(yè)績(jī)考核為核心的激勵(lì)機(jī)制。讓業(yè)績(jī)說話，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工不甘平庸、恥于落后、逆勢(shì)而上的發(fā)展活力?！案傻煤貌拍苌稀钡孽r明導(dǎo)向和“憑實(shí)績(jī)論英雄”的風(fēng)向標(biāo)尺，讓干部職工牢固樹立了重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重實(shí)效的政績(jī)觀，形成了干部以業(yè)績(jī)論成敗、職工以業(yè)績(jī)論獎(jiǎng)懲的氛圍，激勵(lì)干部職工不斷提高工作積極性，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　今年一季度，山西省分公司戰(zhàn)略績(jī)效考核預(yù)得分排在全國郵政第2位，取得了近年來的最好成績(jī)。其中，業(yè)務(wù)收入完成進(jìn)度列全國郵政第6位，增幅列全國郵政第10位；金融、寄遞業(yè)務(wù)收入增幅分列全國郵政第14位、第7位。

　　以作為文化激發(fā)干勁

　　集團(tuán)公司黨組提出規(guī)范化推進(jìn)寄遞改革、體系化服務(wù)鄉(xiāng)村振興、構(gòu)建“十大工程”基礎(chǔ)能力等工作，需要我們以敢闖敢試、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)當(dāng)精神去實(shí)踐、去落地。作為文化可蓄積敢為人先、勇立潮頭的闖勁，領(lǐng)頭向前、沖鋒陷陣的拼勁，砥礪奮進(jìn)、百折不撓的韌勁，培育一支能作為、會(huì)作為、善作為的干部隊(duì)伍，把蘊(yùn)藏在一線職工中發(fā)展業(yè)務(wù)的潛力調(diào)動(dòng)起來、開拓市場(chǎng)的熱情激發(fā)出來，匯聚成攻堅(jiān)的合力。

　　山西省分公司大力弘揚(yáng)敢擔(dān)當(dāng)、勇作為的攻堅(jiān)克難精神，完善在開拓市場(chǎng)上敢作為、在業(yè)務(wù)發(fā)展上善作為的選人用人機(jī)制。通過深入推進(jìn)任期制與契約化管理，2023年調(diào)整三、四級(jí)干部296人，其中16人被降職降級(jí)。對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為、裝樣子、混日子的干部堅(jiān)決予以調(diào)整，形成了“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的氛圍，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作高效展開。

　　在體系化服務(wù)鄉(xiāng)村振興中，山西省分公司大力提升農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)能力，累計(jì)建成34個(gè)縣級(jí)“三合一”中心、26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共配中心、1.1萬個(gè)村級(jí)站點(diǎn)、1.66萬個(gè)自提點(diǎn)；培育了隰縣玉露香梨等6個(gè)全國級(jí)和平遙牛肉等16個(gè)區(qū)域級(jí)農(nóng)品基地。2023年，農(nóng)產(chǎn)品上行商流實(shí)現(xiàn)超2億元；推動(dòng)農(nóng)村金融服務(wù)下沉，累計(jì)走訪9.6萬個(gè)農(nóng)民合作社，協(xié)同發(fā)展“融資E”貸款凈增超5億元。

　　在縱深推進(jìn)“六大改革”中，山西省分公司以“四改一擴(kuò)”推進(jìn)運(yùn)輸改革，綜合裝載率達(dá)53.6％，排在全國郵政第1位；深化“兩集中”改革，路長(zhǎng)制評(píng)價(jià)晉級(jí)“優(yōu)秀”；優(yōu)化陸運(yùn)網(wǎng)布局，全省進(jìn)口郵件分揀次數(shù)由2023年的1.94次壓降至目前的1.34次；推進(jìn)市趟匯集串行，件數(shù)裝載率由55.3％提升至73.7％；構(gòu)建“四層三級(jí)”攬投網(wǎng)，快包自提率、甩點(diǎn)率分別較2022年末提升13.39個(gè)百分點(diǎn)、37.98個(gè)百分點(diǎn)，排在全國郵政第2、第9位。

　　在完善市場(chǎng)化機(jī)制方面，山西省分公司組織“踔厲奮發(fā)　群雄爭(zhēng)霸”高效業(yè)務(wù)等13項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源向“產(chǎn)糧區(qū)”“高效業(yè)務(wù)”傾斜，2023年考核AUM、特快業(yè)務(wù)收入分別較上年增長(zhǎng)10.37％、31.71％；代理金融打造“思想引領(lǐng)+機(jī)制驅(qū)動(dòng)+運(yùn)營方式+資源配置”四位一體運(yùn)轉(zhuǎn)體系，全面深化分戶管戶機(jī)制，推動(dòng)營銷費(fèi)用下沉網(wǎng)點(diǎn)，明確職工“責(zé)任田”、解決余額“計(jì)件化”、貫通一線“責(zé)權(quán)利”，激發(fā)出基層一線發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。山西省分公司新增儲(chǔ)蓄余額連續(xù)兩年創(chuàng)新高。

　　以廉潔文化守正護(hù)航

　　領(lǐng)導(dǎo)干部有什么樣的作風(fēng)，企業(yè)就有什么樣的工作氛圍。廉潔對(duì)個(gè)人來講，是一種責(zé)任和德行；對(duì)企業(yè)來講，是風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。制度保障的“硬”和廉潔文化的“軟”相結(jié)合，才能使廉潔成為一種習(xí)慣，從而為企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　山西省分公司強(qiáng)化政治引領(lǐng)，明導(dǎo)向、強(qiáng)作風(fēng)，制定領(lǐng)導(dǎo)干部守紀(jì)律講規(guī)矩“十條禁令”，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹牢勤于自律的規(guī)矩意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，時(shí)刻牢記小事小節(jié)中有政治、有方向、有形象、有人格；時(shí)刻明白守住做人、處事、用權(quán)、交友的底線，就是在守住自己的廉潔生命線；更加注重“八小時(shí)”之外的規(guī)矩與紀(jì)律，在“原則”與“面子”之間，堅(jiān)定立場(chǎng)、辨明是非，形成“清清爽爽的同志關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級(jí)關(guān)系”，讓廉潔文化融入日常工作與生活。同時(shí)，堅(jiān)持以重點(diǎn)帶一般，以一般促重點(diǎn)，聚焦政治建設(shè)、選賢用能、“一把手”履職用權(quán)、“三重一大”、黨風(fēng)廉政等問題，強(qiáng)化巡察監(jiān)督，持續(xù)提升政治監(jiān)督質(zhì)效，堅(jiān)定不移正風(fēng)肅紀(jì)反腐，深入開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，推動(dòng)新時(shí)代廉潔文化建設(shè)不斷走深走實(shí)。

　　廉潔文化落地生根，極大促進(jìn)了干部作風(fēng)的自覺轉(zhuǎn)變，從重“痕跡”到重“實(shí)績(jī)”、從“群里吼”到“實(shí)地走”、從“抽鞭子”到“多賦能”，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營客戶”先從“經(jīng)營職工”開始，真正讓職工心氣順、腰包鼓、干勁足。