身處三尺柜臺，眼看七寸熒屏，手握一支鋼筆，借助這些簡單的工具，代理金融網(wǎng)點柜員每天為客戶辦理各種業(yè)務，其中既蘊含了各類業(yè)務制度與操作流程，也存在著種種風險。這不禁讓我想起一則寓言：奔騰的河水一直認為是堤岸限制了自己的自由。一天，河水憤怒地沖出河床，漫過大堤，涌上原野，任意逞兇肆虐，而自己也因蒸發(fā)和大地的吸收而漸漸干涸了。能掀起大浪、推動船只的河水，在奄奄一息之時終于明白，自己苦苦追尋的自由原來就在那兩條堤岸之間。由此可見，我們的風險防控工作就是在制度和規(guī)定擰成的“制度鋼索”上前行，稍有懈怠，就可能行差踏錯。

　　結合我的工作經(jīng)歷，在經(jīng)營與合規(guī)兩個崗位上的歷練，讓我明白一個道理：經(jīng)營工作是用“好和更好”的維度來衡量的，而風控工作則只有“對和錯”的標尺。所以，抓風控就是要抱著非對即錯的態(tài)度，一絲不茍、不打折扣地去干、去抓、去管。相信很多網(wǎng)點柜員都有過這樣的體會，明明工作時始終保持認真、高效的狀態(tài)，而在日終審核一天的單據(jù)時，還是會發(fā)現(xiàn)很多問題，例如，辦理電子銀行業(yè)務時，系統(tǒng)錄入的客戶身份信息與上傳數(shù)據(jù)不一致；辦理大額匯款時，匯款賬號填寫錯誤等。捫心自問，為什么還會出現(xiàn)這些問題？究其根源，是我們尚未把“合規(guī)”二字挺在首位，合規(guī)意識尚未在心中完全扎住根。

　　因此，從事一段時間內(nèi)控管理工作后，我漸漸意識到對于自身和員工的認知層面的教育，才是合規(guī)管理工作中真正的“事前”控制，是“治未病”的良方。唯有把合規(guī)的理念根植于每個員工心中，讓大家“合于心，規(guī)于行”，才能真正統(tǒng)一思想，規(guī)范言行。而根植合規(guī)文化的有效途徑，就是持續(xù)開展正反兩方面的教育和警示活動。通過活動，讓各級管理者和從業(yè)人員意識到制度從來都不是業(yè)務發(fā)展的“絆腳石”，而是保障業(yè)務發(fā)展的“安全帶”。

　　我深信，有一天，當每個員工都自覺養(yǎng)成了合規(guī)經(jīng)營的良好習慣，郵政儲蓄的品牌自然會得到更多客戶的認可。作為一名內(nèi)控管理者，我愿致力于讓那一天早日到來，助力郵政企業(yè)行穩(wěn)致遠。