米偉認真鉆研水性油墨特性。

　　米偉是北京郵票廠印刷車間印刷班班長，2024年獲得“集團公司優(yōu)秀員工”、直屬機關(guān)“四好黨員”及中央和國家機關(guān)“四好黨員”等榮譽稱號。

　　“光有思路和部署，沒有優(yōu)秀的人來干，那也難以成事”。米偉作為黨員，帶頭將理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為實踐成果，努力提高崗位本領(lǐng)和自身能力。由于郵票產(chǎn)品的特殊性和時限性，作為印刷班班長，米偉工作的第一要務(wù)就是按時足量完成生產(chǎn)任務(wù)。面對“急難險重”任務(wù)，米偉始終沖在最前面，帶領(lǐng)班組全體成員加班加點。

　　在印制《甲辰年》特種郵票時，郵票主體需要雕刻線條與膠印圖案嚴絲合縫地套印，而膠雕機雕刻部分并沒有自動套印功能。在這種情況下，只能通過人工盯著套印屏幕進行手動追套，從而保證套印的精準。而這一盯就需要12個小時。眼睛疲勞了就用涼水洗把臉，再繼續(xù)后面的生產(chǎn)。在他的帶領(lǐng)下，印刷班圓滿完成了各項印制任務(wù)，實現(xiàn)了“保質(zhì)、保量、保發(fā)行”的錚錚誓言。

　　工藝創(chuàng)新是郵票印制高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)。作為印刷班班長，米偉必須不斷學(xué)習(xí)，提高自身能力，充分發(fā)揮創(chuàng)新在提升生產(chǎn)力中的關(guān)鍵作用。他積極響應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，以高度的責(zé)任感和使命感，主動參與新設(shè)備的試驗及應(yīng)用。

　　在《貨郎圖》郵票的印刷中，首次采用復(fù)色印刷的形式，也就是用若干個專色相疊印來獲得原稿所要求的顏色，這需要不斷更改和調(diào)整專色的配比，以實現(xiàn)最佳的色彩效果。為此，米偉一天要進行十幾次配色，并抓住空閑時間翻閱資料，學(xué)習(xí)調(diào)色的相關(guān)知識，與墨廠溝通調(diào)整雕刻油墨的墨性，最終成功匹配出最佳還原顏色，達到理想的印刷效果。

　　在激光直雕技術(shù)在膠雕機雕刻部分應(yīng)用的項目中，不僅要實現(xiàn)凹版印刷中局部利用膠印網(wǎng)點印刷，更重要的是要將戈貝爾凹印溶劑墨印刷轉(zhuǎn)型為更加環(huán)保的水性油墨印刷。為了解水性油墨的特性，米偉翻閱了專業(yè)書籍，摸索試驗，并帶領(lǐng)班組人員邊實踐邊與油墨廠商研討，尋求最為合適的油墨成分配比。通過改變操作手法不斷調(diào)試其印刷適用性，他們最終找到了適合郵票印刷的合理參數(shù)，在印刷界實現(xiàn)了變道超車。

　　印刷工作需要團隊合作，只有培養(yǎng)更多一崗多能的人才，才能形成一個強大、有戰(zhàn)斗力的工作團隊。米偉與其他幾位班長一起成立工作組，通過開展“三必知”工作，掌握了各班組人員的能力水平。根據(jù)車間實際工作需求，創(chuàng)新崗位人才培養(yǎng)機制，制定技術(shù)崗位培訓(xùn)手冊，開展標準化操作，建立培訓(xùn)考核評價制度和技術(shù)崗位評價體系。在管理方面，建立班組及崗位責(zé)任清單、安全操作規(guī)程、現(xiàn)場管理清單、設(shè)備保養(yǎng)清單，實現(xiàn)崗位清單管理制度化。一系列制度使班組每個人明確自身工作以及未來發(fā)展目標，可以更好地根據(jù)自身特點，獲得提高自身技術(shù)水平的幫助，從而提高團隊的工作效率。

　　展望未來，北京郵票廠正處于創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，對米偉來說是新的機遇，也是新的挑戰(zhàn)。米偉深知，“打鐵還須自身硬”，只有不斷提高業(yè)務(wù)技能，不斷學(xué)習(xí)新知識，做到知行合一、以學(xué)促干，才能勝任未來以新質(zhì)生產(chǎn)力為引導(dǎo)的生產(chǎn)工作，才能做好郵票印制領(lǐng)域的“大國工匠”。