集團(tuán)公司確立的以“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”為核心的十大價(jià)值理念，明確了價(jià)值追求、弘揚(yáng)了正能量、激發(fā)了新作為。郵儲(chǔ)銀行廣東省分行堅(jiān)持文化第一，以“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”的價(jià)值理念為指引，一以貫之踐行“有擔(dān)當(dāng)、有韌性、有溫度”的企業(yè)精神，著力培育“高點(diǎn)對(duì)標(biāo)、自強(qiáng)不息、勇爭一流”的企業(yè)基因，做到自信自強(qiáng)、守正創(chuàng)新，以高質(zhì)量發(fā)展助力金融強(qiáng)國建設(shè)。

　　絕知此事要躬行：尊重規(guī)律　雷厲風(fēng)行興實(shí)干

　　要做到“求是求實(shí)”，必須解放思想，創(chuàng)新性地研究新情況、解決新問題、開拓新局面。

　　廣東省分行今年上半年組織轄內(nèi)各級(jí)機(jī)構(gòu)相繼開展“解放思想促高質(zhì)量發(fā)展大討論”活動(dòng)，用矛盾和聯(lián)系的觀點(diǎn)正視當(dāng)前發(fā)展難題，敢于亮劍墨守成規(guī)的慣性束縛與蕭規(guī)曹隨的老舊做法，樹立守正創(chuàng)新的工作導(dǎo)向。圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”主題，省分行機(jī)關(guān)共征集了126條關(guān)于“提能力”“謀創(chuàng)新”“強(qiáng)管理”“抓作風(fēng)”的意見和建議。對(duì)基層普遍反映的問題，省分行各部門從自身找原因；對(duì)基層多次反映的問題，找規(guī)律找原因，逐一制定解決方法，最終落地一批為基層賦能紓困的舉措，上下聯(lián)動(dòng)解決經(jīng)營發(fā)展中“橋”和“船”的問題。同時(shí)，開展包掛工作，省分行各部門“一對(duì)一”包掛各二級(jí)分行，通過精細(xì)化服務(wù)為基層業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)賦能、減負(fù)擔(dān)、解難題。

　　風(fēng)物長宜放眼量：正視困難　長風(fēng)破浪開新局

　　逆周期下，依賴傳統(tǒng)打法已然行不通，“自強(qiáng)不息”就是要多想辦法、多找出路，做到“事不避難、義不逃責(zé)”，一鼓作氣、敢為有為。要做到“自強(qiáng)不息”，就必須有“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，發(fā)揚(yáng)好“敢為天下先”的廣東精神，在敢想、敢做、敢當(dāng)中另辟蹊徑、勇挑大梁，在先行、先試、先進(jìn)中實(shí)現(xiàn)“早起的鳥兒有蟲吃”。

　　廣東省分行堅(jiān)持高點(diǎn)對(duì)標(biāo)、先立后破，以主動(dòng)作為積極應(yīng)對(duì)不確定性，相繼開展“業(yè)績摘牌”“比學(xué)趕超”“賦能訓(xùn)練營”等活動(dòng)，要求轄內(nèi)各級(jí)機(jī)構(gòu)做好“五問”（問績、問疾、問機(jī)、問計(jì)、問己），落實(shí)“五必”（中收必保、兩存必上、兩小必強(qiáng)、客戶必增、質(zhì)量必優(yōu)）發(fā)展要求。大力服務(wù)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、鄉(xiāng)村振興及廣東省“十四五”規(guī)劃等重要戰(zhàn)略。落實(shí)廣東“制造業(yè)當(dāng)家”部署，加大制造業(yè)領(lǐng)域信貸投放力度；積極參與橫琴、南沙等重要平臺(tái)建設(shè)；向下扎根農(nóng)村地區(qū)，構(gòu)建城鄉(xiāng)雙輪驅(qū)動(dòng)格局；推進(jìn)鄉(xiāng)村振興特色支行建設(shè)，積極參與“鄉(xiāng)村行”“種糧貸”支農(nóng)惠農(nóng)金融活動(dòng)，提供有溫度的金融服務(wù)；搶抓城市改造、大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新等政策契機(jī)，開辟業(yè)務(wù)新藍(lán)海；構(gòu)建網(wǎng)點(diǎn)全客戶服務(wù)和觸達(dá)體系，實(shí)現(xiàn)批量、鏈?zhǔn)将@客。吹響“開局就是決戰(zhàn)”的集結(jié)號(hào)，開展全省郵儲(chǔ)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)“摘牌”活動(dòng)，截至7月底，廣東省分行收入排名全系統(tǒng)第三，利潤總額排名全系統(tǒng)第四。

　　雪里行軍情更迫：踴躍出征　鐵馬冰河戰(zhàn)猶酣

　　當(dāng)前，銀行業(yè)普遍面臨“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)荒”、息差持續(xù)收窄、競(jìng)爭日益加劇等一系列挑戰(zhàn)。面對(duì)困境，誰先建立起全局視野，誰更有魄力看見長遠(yuǎn)，誰更能堅(jiān)定信心排除干擾，誰就能先獲得市場(chǎng)青睞。

　　廣東省分行堅(jiān)定“狹路相逢勇者勝”信念，把落實(shí)總行“精細(xì)化管理”的要求作為“穿越寒冬”的突圍之道，在市場(chǎng)縫隙中抓牢逆勢(shì)生長的機(jī)遇。在經(jīng)營效益上抓“好”。今年一季度以來，廣東省分行組內(nèi)收入、中收增幅差距逐月縮小。在支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展上抓“實(shí)”，深刻把握金融工作的政治性和人民性，因地制宜跑出“荔枝貸”“臍橙貸”“陳皮貸”“柚子貸”等新賽道，為“粵字號(hào)”知名特產(chǎn)的產(chǎn)、供、銷提供一站式農(nóng)業(yè)金融服務(wù)，“郵銀協(xié)同”合力助農(nóng)新模式獲得廣東省委主要領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。截至7月底，廣東省分行涉農(nóng)貸款結(jié)余1214億元，年凈增61億元；其中，普惠型涉農(nóng)貸款結(jié)余414億元，年凈增16億元。加大制造業(yè)金融支持力度，全省郵儲(chǔ)制造業(yè)貸款余額較上年底增加103.8億元。在客戶營銷上抓“深”，以集團(tuán)公司“1+N+3+6”協(xié)同體系為指引，提高以客戶為中心的綜合服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)客戶全生命周期深度經(jīng)營，人民幣貸款余額位列全系統(tǒng)第三。在資產(chǎn)質(zhì)量上抓“優(yōu)”，不良率低于區(qū)域同業(yè)平均水平。

　　九萬里風(fēng)鵬正舉：心有猛虎　竭盡全力爭一流

　　廣東省作為國之經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)、改革開放前沿陣地，坐擁得天獨(dú)厚的地理環(huán)境，我們當(dāng)不墜青云之志，不但要集中力量迎頭趕上先進(jìn)兄弟分行，還要敢于和同業(yè)拼搶市場(chǎng)、一較高下。

　　廣東省分行深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“十大戰(zhàn)略任務(wù)”，縱深推進(jìn)2024年工作目標(biāo)：持續(xù)提升“六大能力”（專業(yè)核心能力、體系支撐能力、協(xié)同整合能力、科技助推能力、機(jī)制驅(qū)動(dòng)能力、創(chuàng)新引領(lǐng)能力），聚焦“八個(gè)追求”（黨建求實(shí)、發(fā)展求是、體系求專、管理求精、隊(duì)伍求強(qiáng)、風(fēng)控求優(yōu)、作風(fēng)求進(jìn)、氛圍求活），實(shí)現(xiàn)六個(gè)“一流強(qiáng)行”（一流作風(fēng)、一流隊(duì)伍、一流發(fā)展、一流管理、一流文化、一流風(fēng)控），朝著“三年奮進(jìn)目標(biāo)”鏗鏘前行；挑選業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)條線關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行高點(diǎn)對(duì)標(biāo)，制定激勵(lì)措施，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，形成常態(tài)化對(duì)標(biāo)機(jī)制，平滑發(fā)展曲線，通過達(dá)標(biāo)進(jìn)位、增效爭先來補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢(shì)，在識(shí)變、應(yīng)變、求變中實(shí)現(xiàn)“難中求變，變中求成，成中求強(qiáng)”。

　　新的征程仍需以大智慧、大決心、大勇氣、大魄力爬坡過坎、闖關(guān)奪隘。廣東省分行將從思想上和行動(dòng)上轉(zhuǎn)變躍升，堅(jiān)持在“求是”中做到“由表及里、追本溯源”，在“求實(shí)”中做到“不務(wù)虛功、務(wù)實(shí)篤行”，在“自強(qiáng)”中做到“敢闖敢干、善作善成”，推進(jìn)分行高質(zhì)量發(fā)展。