截至10月20日，安徽省郵政分公司跨年度旺季營銷第一階段新增余額141.05億元，首戰(zhàn)告捷。

　　集團公司跨年度營銷工作啟動后，安徽省分公司堅持向高而立，高標準高要求推進跨年度旺季營銷工作，高目標明確跨年度旺季營銷第一階段活動資產(chǎn)類、客戶類、渠道類、協(xié)同類等業(yè)務(wù)發(fā)展指標；積極搶抓利差手續(xù)費率調(diào)整窗口期，強化考核，引導(dǎo)各級郵政不等不靠、節(jié)點前置，狠抓余額早增、快增、多增；對第一階段活動新增有效客戶、理財新增保有量、基金新增保有量、快捷支付綁卡、公司存款等完成超計劃部分，同步納入2025年一季度相應(yīng)指標考核，并將各單位每月存款偏離度、保險投訴壓降情況納入跨年度營銷評比扣分項。

　　安徽省分公司堅持向?qū)嵍鵀?，扎實推進跨年度營銷“1688”發(fā)展策略。持續(xù)打造“C+1+N”客戶經(jīng)營“一個模式”，以“C”為本，為客戶提供至少1項核心權(quán)益，推動“N”項業(yè)務(wù)疊加和資產(chǎn)提升，持續(xù)挖掘和提升客戶價值；精耕理財?shù)攘罂腿?，組織開展靶向營銷、場景引流、關(guān)鍵人倍增等八大行動，強化政策、宣傳、產(chǎn)品、權(quán)益、項目等八大支撐，全力推進客戶、資產(chǎn)、收入“三個提升”。其中，國慶期間統(tǒng)一開展客戶節(jié)營銷活動，全力搶抓節(jié)日市場資金，新增余額33.69億元，確?？缒甓韧緺I銷工作開好局、起好步。

　　安徽省分公司還堅持向新而行，加快推進觀念、機制、方式“三個轉(zhuǎn)變”，聚力提升客戶經(jīng)營能力。認真落實“客戶清單靶向法”“數(shù)字網(wǎng)格靶向法”，實現(xiàn)目標客戶清單100％分戶管戶，100％建聯(lián)到位；以網(wǎng)點為圓心畫出網(wǎng)格作戰(zhàn)地圖，對服務(wù)半徑內(nèi)的村部、社區(qū)、學校、企業(yè)、商戶進行全面入格，強化增量市場拓展。堅持“以客戶為中心”，圍繞客戶最感興趣的價值主張，打造“五享服務(wù)”（享優(yōu)惠、享便利、享歡樂、享成長、享健康）獲客活客場景，優(yōu)化“七星權(quán)益”（一星級至七星級客戶）增值服務(wù)體系，基于客戶需求和不同產(chǎn)品定位，持續(xù)提升客戶經(jīng)營能力，挖掘客戶價值。