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        河南郵政“五步棋”推動資產(chǎn)保值增值

        段亞利 王宏亮2024-10-25來源:中國郵政報

          近日,河南省郵政分公司圓滿完成郵政大廈房屋招租項目,以15年總租金3.04億元成功招租,高于評估價1.02億元。

          為認(rèn)真落實集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展要求,河南郵政將挖掘房屋土地資產(chǎn)潛能作為資產(chǎn)運(yùn)營的核心工作,通過下好“先手棋”“關(guān)鍵棋”“靈活棋”“破局棋”和“長遠(yuǎn)棋”推動國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值。

          河南郵政在省、市層面成立了一把手任組長的資產(chǎn)盤活工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)全省郵政資產(chǎn)盤活工作,做到“四個到人”,下好“先手棋”。省分公司黨委強(qiáng)化頂層設(shè)計,成立了郵政大廈項目專項領(lǐng)導(dǎo)小組,通過專人負(fù)責(zé)、專題研究、專項決策等措施,推進(jìn)項目順利實施。

          在對全省房產(chǎn)使用情況開展全面梳理調(diào)查中,河南郵政特別對“火改汽”后火車站轉(zhuǎn)運(yùn)場地使用情況和郵件處理中心場地多址整合情況進(jìn)行專項排查,核實壓縮非生產(chǎn)和低效無效房屋占用,將梳理出的重點項目納入省分公司閑置資產(chǎn)盤活臺賬,集中進(jìn)行管理和盤活,下好“關(guān)鍵棋”。而后,按照“因地制宜、一點一策”的要求,分析、設(shè)計切實可行的盤活方案,通過自主開發(fā)、置換、轉(zhuǎn)讓、出租、合作開發(fā)等方式推進(jìn)盤活工作。

          為提高閑置房產(chǎn)出租效率和效益,解決資產(chǎn)盤活模式單一、渠道有限等難題,河南郵政通過公開招標(biāo)的方式,引入不動產(chǎn)運(yùn)營公司,為閑置資產(chǎn)盤活提供咨詢、招商、運(yùn)營等支撐服務(wù),下好“靈活棋”,提高招商成功率,有效規(guī)避后期可能發(fā)生的風(fēng)險。同時,利用專業(yè)機(jī)構(gòu)平臺、房產(chǎn)中介、新媒體、微信朋友圈等,拓展招租信息發(fā)布渠道;結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新盤活模式,通過戰(zhàn)略合作、業(yè)務(wù)疊加等方式,挖掘潛在的優(yōu)質(zhì)投資方或承租方,在房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上疊加寄遞、金融等郵政業(yè)務(wù),把與承租方的關(guān)系從單一的租賃業(yè)務(wù)關(guān)系,發(fā)展為“租賃+寄遞+金融”多維復(fù)合業(yè)務(wù)合作關(guān)系,通過資產(chǎn)盤活拓寬獲客渠道。

          河南郵政聚焦郵政大廈重點盤活項目,下好“破局棋”,深入了解市場行情,合理制定出租方案,并利用不動產(chǎn)運(yùn)營公司的專業(yè)支撐,挖掘優(yōu)質(zhì)客戶資源,確保項目成功招租和長期穩(wěn)定合作。最終,郵政大廈中標(biāo)年租金較招租底價高出681萬元,溢價率51%。

          此外,為構(gòu)建資產(chǎn)運(yùn)營閉環(huán)管理機(jī)制,下好“長遠(yuǎn)棋”,河南郵政建立了資產(chǎn)盤活考核機(jī)制并制定了獎懲措施,將資產(chǎn)盤活納入戰(zhàn)略績效考核,盤活單位享有盤活資金及收益;開展盤活工作評比表彰,通過多種方式激發(fā)資產(chǎn)盤活的主動性和積極性;加強(qiáng)調(diào)研督導(dǎo)和通報,對盤活進(jìn)度慢、效率低的單位定期督導(dǎo),及時總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗和做法;加強(qiáng)資產(chǎn)配置預(yù)算管理,從源頭上避免閑置、減少閑置、縮短閑置;開展巡察、審計和檢查時,將資產(chǎn)盤活工作納入其中,對盤活工作推進(jìn)不力的單位進(jìn)行質(zhì)詢問責(zé)。

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