習(xí)近平總書記指出，堅定文化自信，是事關(guān)國運興衰、事關(guān)文化安全、事關(guān)民族精神獨立性的大問題。郵儲銀行江西省分行黨委認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想，積極培育和弘揚中國特色金融文化，宣傳和踐行以“求是求實、自強不息”為核心價值導(dǎo)向的郵政企業(yè)文化，引導(dǎo)分行干部職工以堅定的文化自信和強大的文化力量，在經(jīng)營發(fā)展改革中釋放不竭動力。

　　從郵政金融史和江西紅色金融史樹立文化自信

　　“求是”就是要以真理的精神追求真理，從事物的本源看待問題。

　　郵政金融歷史源遠流長，從1919年開辦郵政儲金業(yè)務(wù)算起，風(fēng)雨兼程百年，而今已發(fā)展成為擁有銀行、保險、證券等金融全牌照資源的郵政金融，始終服務(wù)于國家波瀾壯闊的變革發(fā)展。百年郵政金融史為我們沉淀了“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨和“普惠”“穩(wěn)健”的獨特文化氣質(zhì)。

　　紅色金融是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國人民進行革命斗爭的重要組成部分，江西紅色金融事業(yè)在共和國金融史上占有重要的歷史地位。從1923年安源路礦工人消費合作社營業(yè)到1934年中華蘇維埃共和國國家銀行隨軍長征，江西紅色金融為鞏固紅色政權(quán)作出了不可磨滅的貢獻，也在開創(chuàng)紅色金融事業(yè)的過程中錘煉出“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)”“堅定理想信念”“秉持為民情懷”“勇于開拓創(chuàng)新”“敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任”等寶貴經(jīng)驗。

　　以文化宣貫活動和精神文明建設(shè)凝聚文化力量

　　“求實”就是要一切從實際出發(fā)，在實踐中邁出的每一步都必須“只唯實”，辦實事、出實招、求實效。

　　江西省分行黨委高度重視文化建設(shè)。為每年新入職職工講授“行長第一課”，推廣郵政及郵儲銀行企業(yè)文化。選優(yōu)配強企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊伍，開展企業(yè)文化集中宣講及巡回宣講等。開展企業(yè)文化趣味答題、書畫攝影比賽、主題征文等各種企業(yè)文化主題活動。制定中國特色金融文化工作方案，組織開展專題研討、示范領(lǐng)學(xué)、專家輔導(dǎo)等活動。

　　江西省分行黨委持續(xù)抓好精神文明建設(shè)工作。每年印發(fā)文明單位創(chuàng)建實施方案、建立工作臺賬、給予專項投入，獲評第六屆“全國文明單位”、第十四至十六屆“江西省文明單位”。打造“郵你同行”志愿服務(wù)品牌，在抗洪抗疫等工作中發(fā)揮先鋒模范作用；建設(shè)“童心港灣”，關(guān)愛留守兒童；積極服務(wù)社區(qū)，傳遞郵儲溫度，收到社區(qū)、街道等多面致謝錦旗。2023年，江西省分行“郵你同行”志愿服務(wù)隊獲評“全國金融系統(tǒng)學(xué)雷鋒示范點”。

　　在建設(shè)一流銀行和打造核心優(yōu)勢中釋放發(fā)展活力

　　“自強不息”就是要昂揚向上、拼搏奮斗，不斷追求自我完善、自我提升、自我發(fā)展。

　　江西省分行黨委遵循集團公司“建設(shè)一流企業(yè)”和總行“建設(shè)客戶信賴、特色鮮明、穩(wěn)健安全、創(chuàng)新驅(qū)動、價值卓越的一流大型零售銀行”的企業(yè)愿景，不斷加強能力建設(shè)，統(tǒng)籌推進經(jīng)營改革發(fā)展各項工作取得新成效。

　　增強核心功能，致力建設(shè)一流銀行。助力城鄉(xiāng)融合，爭當(dāng)服務(wù)鄉(xiāng)村振興主力軍——制定服務(wù)鄉(xiāng)村全面振興實施方案，篩選210個產(chǎn)業(yè)強村、4300個網(wǎng)格化目標村，制定70余個鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)服務(wù)方案。促進共同富裕，爭當(dāng)普惠金融綜合服務(wù)商——持續(xù)深耕普惠金融，全面落實小微企業(yè)“敢貸、愿貸、能貸、會貸”長效機制，持續(xù)搭建政銀企合作平臺，豐富小微金融服務(wù)場景。助力科技強國建設(shè)，爭當(dāng)科技金融生力軍——大力發(fā)展科技金融，健全“U益創(chuàng)”科技金融服務(wù)體系。今年上半年，江西省分行小企業(yè)條線科技企業(yè)貸款較年初增長24.6％，科技型企業(yè)綜合金融服務(wù)覆蓋客戶數(shù)凈增完成全年計劃的74.7％。

　　狠抓能力建設(shè)，全面打造核心優(yōu)勢。構(gòu)建全方位的財富管理體系，以CRM系統(tǒng)為依托，自主開發(fā)個人客戶360全景視圖系統(tǒng)，強化客戶分層分類管理，完善理財經(jīng)理等客戶經(jīng)理成長體系。完善公司金融“1+N”經(jīng)營與服務(wù)體系，實行重點客戶名單制管理，“一戶一策”提供差異化服務(wù)。完善全流程風(fēng)險管控體系，推動“看未來”“金睛”“金盾”等技術(shù)實施運用，提高風(fēng)險識別、評估、預(yù)警、處置能力，把好風(fēng)險防控“三道關(guān)口”。建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，抓好干部隊伍“選育管用”工作，抓實領(lǐng)軍人才、專業(yè)人才、綜合人才培養(yǎng)梯隊建設(shè)。打造集約化體系支撐能力，穩(wěn)步推進信貸業(yè)務(wù)下沉，加快網(wǎng)點裝修改造，實行消費貸款、小額貸款、小企業(yè)貸款集中審批，明確標準和時限，提高客戶服務(wù)能力、風(fēng)險管理能力。加強財務(wù)資源和經(jīng)濟資本精細化管理，突出效益和價值導(dǎo)向，優(yōu)化薪酬分配機制，將工資總額與經(jīng)營發(fā)展情況直接掛鉤，持續(xù)向一線前臺傾斜資源。以數(shù)智化助推能力建設(shè)，成立省級數(shù)據(jù)分析和軟件開發(fā)團隊，實行科技人員派駐，推進業(yè)技融合，自主完成近百個系統(tǒng)和項目研發(fā)。打造創(chuàng)新引領(lǐng)能力，樹立先行先試、敢闖敢試、敢為人先的創(chuàng)新文化，提高對創(chuàng)新失敗的容忍度，實施重點項目“揭榜掛帥”機制，鼓勵有條件的機構(gòu)、部門開展試點工作。提高協(xié)同整合能力，完善“1+N+3+6”協(xié)同工作機制，圍繞協(xié)同項目和價值增長點制定協(xié)同工作流程，形成上下一致、知行合一的協(xié)同文化。